试用期员工转正考核管理办法

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1、试用期员工转正考核管理办法一、制定目的为加强对员工转正工作的管理，确保员工转正程序的透明性、公正性和公平性，特制定本办法。二、适用对象所有试用期员工。三、试用期界定基层员工试用期为1-2个月，中层管理者试用期为2-3个月，高层管理者试用期为3个月。四、转正标准1、试用期间未被处以通报批评及以上处罚。2、试用期考核评分高于70分。五、试用期员工管理1、员工试用期间，若严重违反公司制度或不能胜任岗位工作的，可随时终止试用。具体流程为：直属上级向行政部提出提前终止试用的书面申请，经行政部、分管副总或总监核实后报总经理或分管副总审批，审批同意后由行政部为其办理离职手续。2、

2、试用期内表现特别优秀的员工，可由直属上级向行政部提出书面申请，经初步审核后可提前安排转正考核事宜。3、员工试用期内未申请提前转正的，行政部将于试用期结束前一周，通知其准备相关资料，并安排转正考核事宜。4、员工试用期间离职的，需提前7天向直属上级提出书面辞职申请，签字同意后报行政部备案，经总经理或分管副总审核后方可办理离职手续。六、转正流程中、高层管理者（部门经理及以上）转正：1、试用期结束前，由行政部安排或由直属上级提出申请，由试用员工填写《试用期员工转正申请书》、《试用期工作报告》（附件一）。2、行政部将《试用期员工转正申请书》、《试用期工作报告》交直属上级领导审

3、核，并填写《试用期员工考核评价表》（附件二）进行评分。3、行政部组织召开转正答辩会，并安排具体答辩日期。转正答辩委员会成员：总经理、副总经理、总监、行政部经理。4、转正答辩结束后，由答辩委员会成员针对答辩情况进行打分，填写《试用期员工转正答辩评分表》（附件三）并签署转正意见。5、行政部将《试用期员工考核评价表》、《试用期员工转正答辩评分表》呈报董事长或总经理审批。审批通过，准予转正，下达聘用书及任命公文。审批不通过，予以延迟转正或辞退。基层员工转正（部门主管及以下）：1、试用期结束前，员工主动提出或由直属上级提出后，填写完成《试用期员工转正申请书》、《试用期工作报告

4、》后交至直属上级。2、上级根据员工表现及提交的资料，填写《试用期员工考核评价表》并进行评分，报行政部备案。3、部门内部自行组织召开转正答辩会，并安排具体答辩日期。转正答辩委员会组成：总监、行政部经理。4、转正答辩结束后，转正答辩委员会针对答辩情况进行打分，填写《试用期员工转正答辩评分表》并签署转正意见。5、行政部将《试用期员工考核评价表》、《试用期员工转正答辩评分表》呈报分管副总签署生效后予以公布。审批通过，准予转正，并下发聘用书。审批不通过，予以延迟转正或辞退。注：如果出现延期转正情况，下次转正时需重新按照答辩程序进行，具体流程参见以上条款。七、转正答辩会形式1、

5、转正答辩会由两部分组成：述职和答辩，述职主要由答辩人自行讲解，通过PPT进行展示；答辩主要由答辩委员会成员进行提问，一般不超过5个问题。2、时间要求：述职时间需控制在20分钟以内，答辩时间需控制在10分钟以内。八、考核结果应用1、员工转正最终得分＝直属上级评价得分×60%+答辩委员会平均得分×40%2、答辩委员会平均得分＝（评委1评分+评委2评分+评委3评分……评委N评分）÷N3、最终得分与转正评级关系如下：对应得分F70≤F≤10060≤F＜70F＜60转正延期转正辞退八、本管理办法最终解释权归行政部。河南省留学创业投资有限公司行政部2015年8月附件一：试用期工

6、作报告姓名：部门：职位：日期：入职日期：申请转正时间：1、日常工作内容（包括工作事项，完成状态，未完成原因）2、领导交办事项完成内容（包括工作事项，完成状态，未完成原因）3、工作业绩展示4、工作中存在的问题及改进策略5、今后半年内工作规划附件二：试用期员工考核评价表部门：岗位：被评价人姓名：区分考核指标考核标准评分A（10分）B（8分）C（5分）D（3分）E（0分）工作能力专业水平1、充分掌握本职工作的全部技能和专业知识；2、工作处理能力强；3、能够充分适应自身职务和岗位的需要。1、具有本职岗位所需的能力和专业知识；2、工作处理能力较强；3、适应自身职务和岗位的需要

7、。1、有一定的专业技能和知识；2、尚能应付自身岗位工作的需要。1、需要经常依赖上级或他人的指点和命令行事；2、缺乏独立工作的能力、知识和技能。技能和学识无法满足工作需要。工作效率1、总是主动提前高效完成任务；2、处理问题迅速、准确。按时完成工作任务。大部分工作能按时完成。偶尔需要催促，工作效率一般。办事拖沓，经常需要催促，影响工作进程。工作质量1、准确理解工作内容；2、完全独立完成好岗位工作和交办任务；3、1、能够理解工作内容，工作无需详细指导；2、能独立完成工作任务；3、1、工作需要一定指导；2、基本能完成工作任务；3、质量水平一般。1、需要详细指导方可开展工