全过程造价控制重点要点分析

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1、全过程造价控制重点概述万隆建设工程咨询集团有限公司2010.10传统造价管理存在的问题长期以来传统的计划经济模式下的造价控制模式、思维方式、专业水平不能适应全过程造价管理的发展要求；各阶段造价控制脱节，造价管理缺乏一贯性；设计阶段的造价控制存在重视不够，缺乏有效的控制管理方法；缺乏投资控制经验和技术经济数据的积累、收集和整理；旧的计价模式静态、僵化，具有相对滞后性，工程量清单推行不久，缺乏足够的实践经验积累；在当前履约担保制度、支持担保制度和工程险制度不健全的情况下，处理索赔困难很大。全过程造价控制理念完善工程造价管理制度，建立起切合实际的工作程序；以设计阶段

2、为重点，建立全过程造价控制方法，控制从源头抓起，增进业主、设计人员和造价管理人员的互动；技术与经济相结合，有效控制造价，措施包括组织、技术、经济、合同与信息管理等；重视合同管理，充分认识合同在造价管理中的重要地位；设定先进的又有实现可能的目标值，使整体、各阶段目标相互制约、补充，共同组成工程造价控制的目标系统，采用主动控制、动态控制、咨询控制手段，确保项目投资的控制；做好投资控制管理是一项综合工程，包括观念的接轨、综合能力、专业素质的提升、信息资料的收集整理研究、控制方法的有效等等。工程投资控制影响图表方案设计扩初设计合同文件招标建筑施工项目策划成本控制投资控

3、制价值工程概算审核成本模拟估价时间投资管理实施过程设计阶段招标采购阶段施工阶段竣工验收阶段价值功能分析ValueEngineering编制投资规划CostPlanning招标策略制订TenderingStrategy标段划分建议发包模式策划合同形式确定计价模式分析投资控制CostControl设计变更故值合同外单价审核动态跟踪审核进度付款结算审价FinalAccount索赔、变更处理前期阶段开发成本估算CommercialBudget可行性研究建设项目可行性研究设计方案选择和初步设计阶段技术设计和施工图设计阶段招投标阶段施工阶段竣工阶段投资估算设计概算施工预算

4、合同价结算价决算价各阶段投资控制目标设置第一部分设计阶段造价控制三、初步设计阶段的控制初步设计是整个设计过程中最重要的部分，趁着将概念具体化、付诸实施的作用，重点在技术方案的研究与选择。项目管理方应要求设计做到：设计合理、无漏项，满足工艺及功能的要求，符合法规各工种符合质量要求、达到深度、相互配合如作为采购招标图纸，图纸和技术标准的深度须满足招标要求以经过批准的概算额作为控制目标，作为造价控制依据。如发生设计突破控制额，则应修改设计，把造价控制在限额以内。设计概算审查要点包括：是否符合业主要求的深度和范围。如设计有不明确，如何列暂定价内容是否完整，对设计标准是

5、否理解编制论据的时效性、准确性、适用性定额、指标、工程量计算、取费标准是否正确设计成本控制第一部分设计阶段造价控制四、施工图阶段的控制重大技术路线都在初步设计阶段决定以后，施工图阶段不应再有系统性的大变动，设计做到：各工作设计合理，配合合理，减少“错、漏、碰、缺”满足深度要求（法规和审批部门）注意可建性满足材料设备采购要求的技术参数建筑面积等指标符合初步设计审核文件与各家专业设计相互配合协调业主委托造价咨询单位根据招标图编制标底或控制价，用来控制投标报价第一部分设计阶段造价控制五、设计管理中造价控制的主要手段价值工程:以最优的资源配置有效地实现项目的需求。价值

6、工程的目标是价值最大化，使项目真正做到物有所值。价值=功能/成本优化设计:从多种方案中选择最佳方案的设计方法。它以各方案中的最优化理论为基础，以综合分析为手段，根据设计所追求的性能目标，建立目标指数，在满足给定的各种约束条件下，寻求最优的设计方案。限额设计:按照批准的可行性研究报告及投资估算控制初步设计及概算，同时各专业又要在保证工程要求的前提下，按分配的投资限额进行设计，并且严格控制初步设计和施工图的不合理变更。第二部分招标阶段造价控制招标工作是业主及其咨询顾问把所有策划和设想转移到建设项目的实施者，招标效果直接影响到项目实施成败。一、招标策划根据项目情况、

7、招标人建设意图、设计、勘察文件及相关技术标准等，招标代理人对下列工作进行策划：合理划分施工标段发包模式及总分包界定选定合同形式选定计价方式选定材料（设备）的采购方式初步确定投标人入围方案第二部分招标阶段造价控制二、标底编制编制一个合理、可靠的标底必须考虑以下因素：适应目标工期的要求，对提前工期因素有所反映适应招标单位的质量要求，标底中对高于国家验收规范的质量因素有所反映，计算应体现优质优价适应建筑材料采购渠道和市场价格的变化，考虑材料差价因素考虑招标工程范围考虑现场条件和合理的施工方案考虑一个比较切合实际的施工组织设计，包括合理的施工方案、施工进度安排、施工总

8、平面布置和施工资源估算第二部分招标阶段