如何缩短员工适应期ppt课件

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1、如何缩短新员工的适应期为缩短新员工适应期，尽快适应新环境，拟定以下五项措施：一、做好招聘工作二、注重培训环节三、做好辅助带教四、实时总结回顾五、找到解决措施一、招聘环节对应聘人员要有包容心，忌先入为主，在恰当的时间，把合适的人放在适合其发展的岗位上。“对的”员工至少需要满足两点：一是应聘者的应事/岗位胜任能力，二是看应聘者可否作到更深层次的人岗匹配，即应聘人的发展方向和公司的发展方向是否一致。招聘要领：招对人如何招人1.利用团经自有资源进行人才招聘；2.利用好公司已签约客户资源，如将客户转为员工、聘用客户子女或朋友；3.各团队组员转介绍；4.校园招聘

2、（重点招聘金融系学生）；5.网络招聘、现场招聘及广告宣传（大浪淘沙，考验面试官眼光）。常见的招聘渠道：培训要领：主要是培训员工的心态，增强员工对企业的归属感、主人翁责任感和个人主动性，促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化，提高员工综合素质。二、培训环节忌：团队经理不能妄想通过培训解决所有问题，技能和经验一定是实战出来的。2、团经常规培训（1）员工心态培训（2）实战技能培训（3）金融行业知识培训（4）礼仪培训辅助带教要领：带教的目的：带信心和找方法三、辅导带教（1）带信心就是新人参加完入职培训以后，由团经亲自带教，

3、将培训内容带入到实战当中。让新员工更加了解公司，认可团队。让他们懂得来到公司，不是一个人孤军奋战，而是跟团队的其他成员共同战斗，从而增加他们对工作的自信。（2）找方法就是在实战过程中不断的实践每种展业方式，同时通过不断的总结，从而找到更加适合自己的一种展业方法。（1）如何跟陌生客户沟通（2）如何电销陌生客户（3）如何洽谈商户（4）如何定位自己的销售模式带教内容：四、总结回顾总结回顾要领：总结是找亮点、补缺口，团队经理引导理财顾问去发现亮点和问题，引导理财顾问主动思考。1、团队每天开夕会，并落实内容：（1）当天工作汇报：亮点（给予鼓励，巩固信心）缺点（引导

4、思考，总结问题）（2）人员展业情况：量化管理（如今天收集了几个电话号码，当天邀约几个客户等）（3）团队问题：每一点列出，分项解决（4）带教中的问题：怎么改进（5）明日安排：具体内容和预期效果回顾内容2、每周五团经大总结（1）本周团队问题解决好没有：已解决（怎样解决的），未解决（怎么办）（2）数据分析，本周理财顾问签单多少金额、客户收集量，邀约量各是多少，如未完成任务，为什么，怎么办？（3）下一步解决每一个问题：方案（解决的时间和预期的效果）团经将从理财顾问的专业技能熟练程度、外展地点选择、电销客户数量、意向客户数量以及签单金额五个方面考核理财顾问，并

5、从中发现理财顾问存在的问题和亮点，拟定相应的改进措施。考核细则详见《2016行事历》五、行动措施