如何缩短企业与新员工磨合期政研论文

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1、如何缩短企业与新员工磨合期政研论文　　青年者，人生之王，人生之春，人生之华也。青年员工是企业持续发展的中坚力量，是一个企业的未来和希望。无论企业是在利用新的市场机遇发展壮大，还是在重组以保持竞争力，或只是在应付由于员工退休和离职而出现的人员耗损局面，有一件事是肯定的，即越来越多的员工都是新手。 　　对大多数管理者来说，为一个岗位找到合适的人选是招聘时的最大挑战，但只有让新员工适应新的工作环境，才能确保他们能把工作做好。如何将这些招聘来的刚出大学校门的“通用型”人才转变成企业需求的“含金量”高的职业员工呢？笔者将通过关于青年

2、员工对如何更快适应公司环境的调查问卷以及相关文献资料的研究，为企业管理者在新员工入职培训方案制定以及管理方式上提供具有参考价值的方案与建议。 一、公司新进员工队伍基本情况 　　目前公司正式职工445名，包括39名XX年入厂新员工，占员工总数的8.8%。XX年又将有三十余名新员工加入公司，在接下来几年会不断有新鲜血液加入这个集体，一批批大学生加入到建设xx的队伍中来，年轻员工将渐渐成为企业的主力军。 　　xx现正处于生产建设初期，且在未来几年会有多名员工退休，届时必将面临人员结构断层、人才资源全线短缺的紧张境况，所以公司迫

3、切需要能够独当一面的人才。这样便出现了一个问题：如何尽快地让这些新员工融入到公司大环境中去，在短时间内成为一名优秀的员工呢？打消新员工的后顾之忧，为其营造良好的工作氛围，培养他们的集体归属感，引导其具有主人翁意识，从而使其快速成长，积极工作，努力奉献，便显得迫在眉睫。 二、现状分析 　　新员工进入公司往往先以熟悉情况和磨合为主，若是从短期经济效益角度来说，这段时间的确没有多大的效益产出；若是从管理和长线经济效益产出的角度来说，却是黄金时间。许多对员工的管理工作只有在这个阶段实施，才会实现管理效益的最大化，并且所带来和各项

4、管理效益不仅体现在这段时期，而且会在今后较长的时间内得以延续。 　　结合调查问卷《关于入职培训的调查问卷》统计结果，往届新进员工主要关心以下几个突出问题，并表示可能会影响新人们的工作积极性及工作效率： 　　1、对企业大环境的陌生。新员工入职后就开始了与周围的环境进行全方位的“切磋”与“磨合”，他们最关心的问题是“我能被领导和同事接纳吗？公司的工作环境怎么样？我能够胜任这份工作吗？我会喜欢这份工作吗？”进入一个陌生环境的入门阶段是很关键的，即便是那些善于交际的人也会觉得紧张和压抑。因此，如果新员工不能对企业环境足够熟悉，尽快

5、融入到集体中去，必将影响其进一步开展工作。 　　2、新员工对自己未来的职业发展前景不明确。“以人为本，关心人，尊重人，理解人”，可是仍有人要离开这样优秀的企业，导致企业员工忠诚度下降，就是因为缺少“培养人”。新员工往往都有一腔热血，渴望在企业有番大作为，所以他们迫切想要看到自己将来的发展空间，保持工作的热情，这是青年人对自我发展的需要。如若对个人发展前景迷茫，融入到企业大环境中将显得步步维艰。 　　3、新员工对提升薪酬待遇的渴望。在高物价、高房价的今天，薪酬待遇的高低已经逐渐成为员工最为关心的话题。随着年龄的增长，成家立业

6、不可避免地成为了青年员工需要面临的首要问题，富有竞争力的薪酬成为了青年人竞相角逐的目标。让新员工了解凭借自身的努力，依靠公司的薪酬待遇完全可以在这里组建幸福家庭，是解决员工后顾之忧首先要考虑的。如若员工不能意识这一点，对薪酬渴望的急躁心理必将影响到其对企业的忠诚度以及工作效率。 三、对企业的几点建议 　　人际交往是人的基本需求，对新员工而言得到周围同事和领导的认可，尽快融入到集体中显得尤为重要。大多数公司都意识到了使新员工尽快与同事打成一片的重要性，但是许并不是每一个公司都能在使新员工快速上手方面做得很成功。企业可以加强

7、为新员工营造良好工作氛围，建立完善的培训体制，宣扬企业文化等方面工作，为新员工提供强力的企业支持。 1、为新员工营造良好的工作和生活氛围 　　新员工大部分是来自外地，加入公司后便立即开始了与周围环境的全方位的磨合，包括居住环境、人际交往、工作环境等。从细节做起，让新员工在进入公司那一刻起就开始感受公司的人文关怀。如果企业能够对新员工实行有效的入职培训，并表示关注他们的情感和知觉体验，新员工就会以企业为傲。 　　1）以诚挚友善的态度接待新进员工。微笑着面对新员工，在进入公司那一刻便让他感觉到集体是欢迎他的。受尊重是人的基本需

8、求，尤其是独自在外尤为需要集体的关怀。为新员工设计资料宣传单，对每位新员工有简单的介绍，写有“欢迎加入我们”的醒目标语，使其感受到企业对自己的重视，精神也会为之一振。 　　2）促进新员工之间的交流。年轻人之间交流更加顺畅，可通过举办一系列破冰活动让员工之间消除对陌生环境的担忧，也可以让往届新员工讲述个人