金融服务外包人才开发的路径选择

金融服务外包人才开发的路径选择

ID:19873642

大小:59.00 KB

页数:9页

时间:2018-10-07

金融服务外包人才开发的路径选择_第1页
金融服务外包人才开发的路径选择_第2页
金融服务外包人才开发的路径选择_第3页
金融服务外包人才开发的路径选择_第4页
金融服务外包人才开发的路径选择_第5页
资源描述:

《金融服务外包人才开发的路径选择》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、金融服务外包人才开发的路径选择【】从世界范围来看,金融服务外包发源于20世纪70年代欧美国家,目前已处于行业的高速成长期,成为国际外包市场的主流。本文分析全球和我国金融服务外包产业发展现状与特点,针对服务外包产业快速发展对人才需求的急剧增长,提出金融服务外包人才开发的路径选择。  【关键词】金融服务外包;人才开发;路径选择    自上世纪70年代开始,发达国家的一些跨国公司为了降低成本、提升运营效率和核心竞争力,将其非核心的IT服务业务外包给更低成本的专业服务提供商。随后服务外包快速发展,业务范围由最初的IT服务外包(ITO)扩大到范围更广的业务流程外包(BPO

2、)。从世界范围来看,国际金融机构越来越多地将业务转交外包服务商完成,进行资源优化配置,实现降低成本、提高质量、改进绩效的目标。从垂直行业来看,2010年全球金融业务外包凭借9.9%的外包合同量增长率、155亿美元的合同总额成为外包行业的新热点。目前全国至少已经有17个城市提出了建设金融后台服务基地的构想与规划,伴随金融服务外包的快速发展,如何做好外包人才开发,为金融服务外包产业提供人才支撑已是当务之急。  一、人才开发对金融服务外包产业发展的重要性  1、我国金融服务外包产业发展现状  2005年2月巴塞尔银行监管委员会将金融服务外包定义为:受监管实体持续地利用

3、外包服务商(为集团内的附属实体或集团以外的实体)来完成以前由自身承担的业务活动。金融服务外包按业务内容可分为三类:一是信息技术外包(ITO),主要涉及银行通信X络、银行信息系统、应用系统开发和维护、系统备份和灾难恢复、X上银行、办公自动化系统等;二是业务流程外包(BPO),主要是采购、呼叫中心、人力资源、数据处理等;三是知识处理外包(KPO),如人力资源培训、产品研发、决策咨询等。  随着国际产业转移加快、发达国家和国内离岸外包需求增加,我国金融服务外包发展已步入快速发展轨道。我国大部分以金融服务外包为主业的外包公司,年均增速都在100%左右,如华道数据,200

4、6年业务收入同比增长了8倍。金融服务外包企业人员也呈现出快速扩张的局面,华道数据10年时间人员快速扩张到2500人。(数据:杨琳:中国金融服务外包现状及前景,当代金融家,2010.3)。预计到2015年,中国和印度将可能成为全球金融服务外包业的中心,其在远东市场的地位得到巩固。随着金融业和金融后台服务产业的蓬勃兴起,中国的金融服务外包有望迎来全新的发展契机,国际外包专业协会、中国东部分会主席EricRongley表示,未来10年中国金融服务外包预计年均增幅可达20%至25%,10年后总额可达300亿至500亿美元。  2、金融服务外包的特点  一是标准化。发达国

5、家金融机构通常利用互联X技术将非核心业务转移到人力成本较低的国家处理,并按照业务特点,对业务进行归类,设定标准处理流程进行处理。我国很多知名的金融外包企业,如华道数据的理赔外包解决方案通过BPM流程管理系统来处理保险公司的理赔业务,审核效率是原来的3-5倍。发包的金融机构利用服务商的专业化及规模优势,以较低成本使用最新的信息技术,提高、业务处理效率,提高服务质量,提高核心竞争力。  二是专业化。外包服务商通过资金、技术、人力集中形成专业化优势,通过承接金融机构的非核心业务,帮助金融机构提高自身核心业务专业水准。金融机构发包以整体流程为主,外包服务商具有很强的业务

6、流程咨询能力和IT系统实施能力。比如银行业务外包已经涉及到批发银行、金融市场分析与交易等高端业务领域。  三是承担部分操作风险。金融服务外包,特别是BPO大都属于操作性业务,这部分业务外包后,金融机构与服务外包商形成了操作风险分担机制,从而使命融机构更能适应外部环境的变化。由于金融机构的特殊性,这种外包风险一旦发生,金融机构的正常业务运转可能受到不利影响,其潜在危害远大于其他行业外包风险。  3、金融服务外包人才开发的重要性  第一,金融服务外包人才的综合性要求对人才开发提出很高的要求。金融服务外包标准化、专业化、承担较高风险的特征,对外包从业人员的素质、能力要

7、求较高。金融外包企业从业人员需要具备熟练的计算机技能、金融业务处理的专业技能、处理离岸外包业务需要一定的语言能力,同时还需要具备出色的沟通能力、团队工作的能力、时间管理的能力等综合素质。外包管理人员需具备金融服务外包业务处理能力的基础上,还需要具备团队管理和项目管理能力、人员管理能力、分析和解决问题的能力,发现人与人之间的效率差异的能力,将业务机会最大化的能力。  第二,人才的可获得性是金融服务外包企业选址的重要考虑因素。服务外包业需要大量的具备一定语言能力的复合型人才,人才的可获得性较传统产业更差一些。因此,金融服务外包企业在进行选址时就充分考虑人才的可获得性

8、,尽可能的选择人才聚集度

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。