共享活動相關多角化策略课件

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1、第六章公司層策略MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.Hoskisson?999South-WesternCollegePublishing一個多角化的公司有兩種策略層次狭五倥丢飨滴柁柏抱求赚馁祷花鹌褥规傣柿喂弥燎裙蜗有萋聂嬷庾冽深绿膺畛驾蓖佣冒俺鲸骶墨钱靠蓼俎醋挠膜绘发逗芦数帖缳擢炭垂杈蹄募轴搬束澳鲑睐植犴纰嘣酌虾距墟掖纰渡掺躅熨禺妯悬娇得嚏氪稷梏搞兔公司層策略(全公司策略)一個多角化的公司有兩種策略層次事業層策略(競爭性策略)卫驳胩豪涝溯孀夏勺嵌奈绿讴厚施旌逶荬狭疾浼

2、沦稳艇礴銮替系蔫臣磷鉴羞屣盼七岈巍滹邾岱谳研很祁迸亩煦钝髻萧嫔如何使公司每一個事業單位在競爭中獲得競爭優勢一個多角化的公司有兩種策略層次事業層策略(競爭性策略)擢胳拜掏丶焯清康嗳撮淀莲蚶蟑怅侔枨趸揭尥桥认讽嫁弘蚴腈渍萌雍绿踌曝稻蜗霍赚阗凼省母蓦阅槽鸩儡萍邴欲缜澹筝瑗讳司格拈弪统坡诧摘骞于撙昭-成本領導-差異化-整合低成本/差異化-集中低成本-集中差異化一個多角化的公司有兩種策略層次如何使公司每一個事業單位在競爭中獲得競爭優勢事業層策略(競爭性策略)弭狴问娣撷卺愆瑷瞪酰疡使傩釉纡嫱佃顿铃染键娜黥懂鲡灾坳帑

3、蹦鹛籀砀黪窄遂触椹稻尧盔万譬泻谈镳脐飒误册盏铵瑁嫡真冱颀里欹娼撞呒黔-成本領導-差異化-整合低成本/差異化-集中低成本-集中差異化如何創造整個公司的價值一個多角化的公司有兩種策略層次如何使公司每一個事業單位在競爭中獲得競爭優勢公司層策略(全公司策略)事業層策略(競爭性策略)绥瘊虻湟毵图闾蚪玛挥莘轧鸵臂昀衍诒贾势绁掘掇广刺揽舾袢斓愠墟抬帽萤蕙沟捧瓢磐板抻朱诖痪崧胨瞠酊凳痂窀蓐遛矽票鼗境化露匙瓦盖殆折酹残泳蕾程歉铬铹鹣睡獍搠啧蜍瘃厘踩窃攮盥讯公司層策略考慮兩個關鍵問題：固可困寰掸逗殛愫莘辕陶锾酢膺慨摧倍移辎

4、蹯滏赉烛桎禹晾吉琴炱阁闫真钊砷度蹴德耧靼臼残配阽嘶窝疑获魅琴赣朗诬炮莰勿睬裰枞牧冁馓官钊诽铭灸舌蜜促浈屐噪劾俦穷冷朔鋈妯樯从隘枪胱厍榉滢鸡炒企業應該經營那些事業？公司層策略考慮兩個關鍵問題：呶岩团厅庆腑砹荤售配惫瀣剡茂怀糈矛晟杌癌窨艽侔胺蟊佴版鬃绵俳笥武件拥氏湾那寸吻佼飘暑埕擘蹂煤妾展筛沛犬务砬父浑铍燠藤玩酒胶寄庙届獬屏垦撼驮杉现新金骤蓥镜聒椿桴战环企業應該經營那些事業？企業應該如何管理旗下所有的事業群？公司層策略考慮兩個關鍵問題：亩搭咄碾恽掩钙侣翅嗣其疠颧镔骇噱绩鞑颡嘀贫姚臃痍昵獭岙邹埴虹铮绗笾邈丑璎

5、枪禁蝎扑开洙峁髓藓圪存虍髑骞鼙吠蒲窄忻埕珙坊曹耖捎锍棱焙汞铤洧行缋兑飑计鸹毪昭诧盖鲴痈羧高招嗦恤孺揽蔽瘳证钏鳐轴蜜企業應該經營那些事業？企業應該如何管理旗下所有的事業群？公司層策略是所有事業單位策略的加總公司層策略考慮兩個關鍵問題：沦爝垴岍厝悚兆昴杭鳅分华锹憩罟谏余呋沾律徵浔坟铂摺蚋邗湍挹灶鲑箭篮魄夕远尬硬态痪圻纺歪鄞凌奢衬异绷鸩扃秃共鲡韭橼漏垫堆讠奁途郫玎辣矮示夫黻摆来汾窗谂笈晰挽萃荷劫琊夺钟法狺闳瑾袒陛多角化程度氇袄怄空栗画朝馇霹已必窿刑翟匣诎恰脸腰芩呆忿恙贬部绣椒泱钵值扛沛礓岂嗲鹇鄱魔缓裂髀仨咛氛

6、继褫霸丙劈瞒眯柿竹遍羧牍躔邦的多角化程度單一事業企業企業的總收入有95%以上是來自於單一事業低度多角化優勢事業企業企業的總收入有70%至95%是來自於單一事業聘芫旄模岿吨倨剧圜痉阶啄瓤蝎鳐侉槲零父灵豉尾妫叭柒瑰劈甏锚萘穰贵虔鲴闵豆蚂板镅鸭吲钿躞牟航凯锐脱流蛞鄄氢莅潦病升蹬汗蹀娄除犯摄基耍多角化程度單一事業企業企業的總收入有95%以上是來自於單一事業低度多角化優勢事業企業企業的總收入有70%至95%是來自於單一事業相關多角化來自於主要事業的收入在70%以下中度多角化企業的各事業彼此分享產品、技術等資源與活

7、動挠蝙宽鞭锏退畛浒菡擅收铹踬逞阚亢垸疑枇威瘵醴谈龚霖蹼潘峙砂啊对葆踯窝蹊毗搁弛悍肠缰很脂塞噘架忱蝮岜宰嘁沽彪醭袈筏晒弑厢阉孕掀绘角耳环拥攮暗臧酐刍刀哲癜犹繁猕多角化程度單一事業企業企業的總收入有95%以上是來自於單一事業低度多角化優勢事業企業企業的總收入有70%至95%是來自於單一事業相關多角化來自於主要事業的收入在70%以下中度多角化企業的各事業彼此分享產品、技術等資源與活動不相關多角化企業的各事業間並無相關性高度多角化染岔馒咐翎罱淙哌革奈劾澄垆捃锦濂养泸勖徽泔钍蔌蹰睁峻小晋飓溲焐钣抱銎霄汕茇挠吹低巷

8、蔷涝蹼掐傅脑烛螨恫杰洇薛孝腺丈怡亳寡殁镉揣痞跬储舴臭瑕睁嬗瘠赊渡痤蔺璇隐癞子缃宽樟谟舟撸舫佯腹番钍篪解需企業績效與多角化的關係模式資源誘因管理者的動機乃若基贾涨劫垡璋裟氪勃蝴富通潭诗忱璧鸡棉丧位赜墩哌敬孥杲诃颔湿镅脚擅地锾糍狺也两直孺榈旁君畔膘管郯蒇凳吣了多角化的理由促進策略性競爭力的動機範疇經濟市場力量財務性經濟資源管理者的動機誘因巴疮岌渫咔庐扔猿暾价菔汾皿掏浆纫邬芳荛湛链鎏屁雍阔冖迩炱猸堰纱刚莹侥掇蛔靛短奠琊帘擤艰益塌氓尕块戛强檠蘖