培育一流的国际化人才

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1、培育一流的国际化人才一个企业拥有特定的技能、资产和能力，但这些因素本身并不能给企业带来经济利润，企业家团队能力是将这些因素整合在一起，以形成原来从未存在的稀缺性资源。所以说企业家团队能力是企业竞争优势可持续发展的根本与源泉之一。文/孙越在国际经营的实践中，我们始终认为：培育世界一流的企业必须培育世界一流的人才，建立世界一流的人才团队。企业必须根据自身的发展战略和经营策略，形成国际商务、金融、法律、技术等方面的职业化人才群体，培养我们自己的营销专家和管理专家，造就一支有开拓精神，有经营头脑，有专业特长，一专多能的

2、经营管理者队伍。在一定意义上说，人才决定着公司的命运，人才决定着公司国际化经营的成败。正反两个方面的经验教训告诉我们，没有人才，一切工作的战略、规划、计划、设想都是一句空话。基于这样的认识，多年来，中国水电坚持“以人为本”，通过行之有效的工作，把人的奋斗、自由、尊严、终极价值同企业的利益联系起来，以现代人的视野培养现代人，以全面发展的视野培养全面发展的人，效果十分显著。国际业务不同层次人才的基本特征对国际化经营人才的基础素质要求。国际化经营人才应该具有较强的现代企业管理理论知识和实际操作能力。在理论上要知道什么

3、是国际经营，具有国际营销基础；知道公司法、交易法、合同法、公平交易法：具有汇率、国际金融方面的知识；了解不同国家的税法；具有贸易事务、商业外语知识；掌握国际通用财务、会计报表的规范。在实务上要具有市场营销、策划、推动能力；知道决算方法、资金运作、财务分析要点、国际合同实务i具有国际经营公文写作能力、较强的外语表达能力和书写能力。对国际化经营人才的能力要求。逻辑思考能力；技术、经营等业务方面的能力；包括语言能力在内的国际适应能力；了解和掌握与产品相关的技术、成本、预算、工程的能力；掌握行业信息、掌握竞争对手信息的

4、能力；掌握当地语言并掌握当地公共关系的能力；适用公司法等各种法律要求；具有良好的商业道德和信誉；包括文化与宗教在内的各种文化圈的特征及价值观，适应异文化能力。担任国际经营决策者的还要突出强调领导能力、交际能力和确定公司国际经营战略发展的能力。不同层级国际化经营人才的特征。一是高级管理人才。国际经营中的高级管理人才应该具有以下特征：拥有国际化的思维和视野，能够从跨国经营角度考虑有效利用经营资源，为企业创造新价值；需要有对国际经济、政治、市场、营销战略、金融、财务和现代企业管理的驾御能力；需要有缜密的逻辑思维能力和

5、应机的形象思维能力。具备这些特征，实际上就是达到了现代企业家的标准。高级国际化经营人才队伍建设，实际上是一个国际化的企业家团队建设问题。一个企业的发展超不过企业家的视野，因为企业竞争优势、战略能力与企业家（企业经营者）能力息息相关，尤其是企业家对企业内外部环境的直觉与感知能力和对企业内外部资源的培育、提升与整合能力。企业家能力本身并不产生资源，一个企业拥有特定的技能、资产和能力，但这些因素本身并不能给企业带来经济利润，企业家团队能力是将这些因素整合在一起，以形成原来从未存在的稀缺性资源。所以说，企业家团队能力是

6、企业竞争优势可持续发展的根本与源泉之一。二是中级管理人才。国际经营中的中级管理人才主要特征是：对国际化经营有着深刻的认识，思维敏锐，工作干练，熟悉国际工程运作的基本程序，熟悉国际惯例、国际标准和菲迪克条款；既要有扎实的专业基础知识，又要通晓项目施工管理；既要有经济头脑，又要有法律意识和较高的外语水平；既要有强烈的市场意识、进取精神，又要对商机敏感，有正确的市场判断力和快速的应变能力，善于主动寻找机会，敢于开拓市场。中级管理人才在企业国际化经营中的实际地位，大多数应该是国际项目经理人，国际项目经理是一个极具挑战性

7、的职位，除了上述特征以外，还要熟知并能够运用项目管理的九大知识体系（集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理）。三是普通管理人员。国际经营中普通管理人员的主要特征是：要有某一方面、某一专业丰富的实践经验和特长，要具有对国际工程正确的认知程度，要有一定的国外实际工作经验，要熟悉国际工程项目通常采用的合同标准，要掌握国际招投标的基本工作程序和技巧，工作认真严肃，一丝不苟，既能独立工作，又能相互配合，善于与他人沟通，这是国际化经营人才队伍的基础和重要的组成部分，也是

8、企业国际业务中坚力量的个组成部分。国际业务人力资源开发和管理的基本做法坚持实施人才战略，注重建设高素质的国际经营专业技术人才队伍。要始终把人才战略作为国际化经营战略的重要支撑，大力实施符合国际经营特点的人才战略。坚持以能力建设为重点，紧紧抓住人才培养、吸引、使用的关键环节，注重在创新机制上下功夫，为国际化经营人才队伍的完善和充分发挥作用创造良好的环境。树立人才市场化、国际化的观念，发挥