xg公司的人力资源管理分析

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1、XG公司的人力资源管理分析摘要人本管理理念的提出，为企业人力资源管理的转变和提高指明的方向。人本管理要求重视人在企业生产经营中的作用，尽可能满足其自我实现的要求，以推动企业更快更健康的发展。XG公司作为一家生产、销售音响的企业，目前已经进入了发展的瓶颈期，最主要的原因在于人力资源管理方式落后，无法满足企业发展对人才的需求。因此本文以XG公司为研究对象，分析其人力资源管理存在的问题，提出了公司发展人本管理，以改善人力资源管理现状的对策。关键词：XG公司；人力资源；人本管理19目录引言………………………………………………………………………………

2、…21人力资源管理概述………………………………………………………………21.1人力资源管理的含义与内容……………………………………………………21.2人本管理理念……………………………………………………………………41.3人本管理的影响力………………………………………………………………52XG公司人力资源管理现状……………………………………………………………62.1企业概况与人力资源管理现状………………………………………………62.2XG公司人力资源管理的特点与问题分析……………………………………72.3人本管理的重要性以及对XG公司的意义

3、……………………………………83建议与对策……………………………………………………………………………93.1人本改革方向……………………………………………………………………93.2整合规范管理……………………………………………………………………133.3多角度开展培训…………………………………………………………………143.4建立完善的人本制度……………………………………………………………153.5自主化管理………………………………………………………………………16结束语……………………………………………………………………………………16参

4、考文献………………………………………………………………………………181919XG公司的人力资源管理分析引言在21世纪的今天，企业发展的推动力由传统的资金、技术正在向人力资源转移。企业的发展，对于人才的需求越来越大。然而人才作为企业发展的推动力，使得企业中员工的素质普遍较高，他们不仅仅满足于有吃有穿，而是有了自我实现的更高要求。如果在企业中无法实现这些主观要求，就很可能引起员工的流动。因此人力资源管理正成为解决企业发现人才、留住人才、用好人才的关键。1人力资源管理概述1.1人力资源管理的含义与内容人力资源管理是指运用现代化的科学方法，对与一

5、定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。参考文献[1]陈维政.《人力资源管理与开发》.北京：高等教育出版社，2004.根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理[]李安，萧呜政.《战略人力资源管理及其职能》.宏观经济研究，2004.，即：第一、对人力资源外在要素一一量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例

6、和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。19第二、对人力资源内在要素一一质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理(包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理)，充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。人力资源管理是企业的基本管理职能之一，其任务大体而言就是要吸引、留住、用好企业所需的人才，从而推动企业经营目标的实现，使企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展。具体来说，现代人力资源管理主要包括以下内容[]马新建.《人力资源管理与开发》.北京：石油工业出版社，2003.：第一，制订人力资源计划。根

7、据企业现有人力资源状况，预测企业发展中所需的人力资源情况，从而制订出适合企业发展的人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划。第二，人力资源管理量化工作。这里主要是指人力资源成本会计工作的开展，人力资源与会计相结合，计算企业人力资本的投入产出比，不但可以量化人力资源管理工作，而且为企业发展决策提供精确依据。第三，制定工作岗位职责说明书。确定每个工作岗位的职责和对工作人员的具体要求，以此为依据进行人员招聘、培训与考核。第四，人力资源招聘。根据人力资源计划与岗位需求，采取各种有效形式招聘企业所需员工。第五，员工管理、劳资事务。人员聘用后，由人力资

8、源部门统一签订合同，并依照合同对员工进行管理、劳动保障与薪酬设计等。第六，入职教育、培训。对新进员工进行企业文化、规章制度，特别是岗位技能的培训是人力资源部门的一项重要工作，这一