twi基层干部职能提升系列训练

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1、TWI基层干部职能提升系列训练课程背景：管理在工作环境、设备与产品等方面都讲究是否合乎人性的要求，基层主管是管理的根本，管理的效果能否落实在于主管人员是否尽心尽力，而主管人员训练正是畅顺管理架构的基础工程。提升管理干部分析问题、解决问题能力，提升管理干部观察力、判断力、整合力及表达力，减少意外灾害的发生，减少浪费、成品补修以及不合格产品的产生，减少工具或设备的损坏，组织气氛、建立企业良好的共识.TWI（TrainingWithinIndustryForSupervisors）是源于美国、始于第二次世界大战“美国战时生产局”的一套实战性管理培训课程，是一套专门针对基层干部、如何做好第一线主管

2、、围绕一线主管应该具备的知识及技巧而开发拟定的一套课程。适合对象：追求卓越的当代企业基层主管课程特色：实战型职业培训师，一位娓娓道来的讲述者，一位鞭辟入里的评论者，一位语惊四座的实战家，一位引领前沿思潮的导师，功底深厚，专注投入；以学员为中心，采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式；理性了解与感性认知二者巧妙结合，学员适当笔记，既消化课程又在快乐中接受——卓越的培训效果。课时安排：20H（3天，其中第四单元TWI-JS工作安全2H）课程大纲：TWI系列第一单元TWI-JI工作教导yearsmortgagehousing;4.mortgageregistrationfor

3、malitiesarecompleted.(D)pledge1.borrower(includingthepledgor)between18-65yearsofage,withfullcivilcapacity;2.collateral课程时数：6小时第一讲：培育部属的必要性一、培育部属的必要性1、从主管角色来看⑴主管角色的新定位⑵因应环境变化，要调整管理风格2、培育部属的误区3、培育部属的必要性⑴从员工的角度看⑵从企业的角度看二、了解你的部属1、不同类型部属的分析2、日常工作中去了解第二讲：系统式培育方法一、培育部属三种途径1、培育部属三种途径的概念⑴系统式培育方法⑵机会式培育方法⑶自主

4、式培育方法2、三种培育部属途径的适用范围⑴OFF-JT（工作外集中训练）的适用范围⑵OJT（工作现场之训练）的适用范围yearsmortgagehousing;4.mortgageregistrationformalitiesarecompleted.(D)pledge1.borrower(includingthepledgor)between18-65yearsofage,withfullcivilcapacity;2.collateral⑶SDP（自我启发）的适用范围3、培育部属三途径及其责任归属⑴OFF-JT（工作外集中训练）的责任归属⑵OJT（工作现场之训练）的责任归属⑶SDP（自

5、我启发）的责任归属二、系统式培育方法1、诊断部属的训练需求思考:人们一般确定培训需求的依据?⑴如何从发掘/分析问题入手⑵如何从组织需求的角度进行分析⑶如何从员工生涯进行分析2、安排OFF-JT训练计划第三讲：机会式的培育方法一、安排OJT训练计划⒈OJT的价值2、现场OJT职责3、界定OJT训练需求的二种方式⑴依现在期望水平来看⑵依未来要求水平来看4、OJT训练计划书二、OJT工作教导技巧⒈教导新进人员的内容？yearsmortgagehousing;4.mortgageregistrationformalitiesarecompleted.(D)pledge1.borrower(incl

6、udingthepledgor)between18-65yearsofage,withfullcivilcapacity;2.collateral⑴教导新进同仁认识公司⑵教导新进同仁有关上班礼仪⑶指导新进同仁作业方面的常识⑷引导新进同仁工作态度及方向⒉职场OJT常用方法3、员工OJT教导四阶段法三、回馈技巧1、正面回馈（赞赏）部属的方法2、纠正部属的方法第四讲：自主式培育方法一、自主式培育方法1、自我分析与自我调整⑴自我分析⑵自我调整⑶自我改善2、培养问题意识与创造力⑴培养问题意识的方法⑵如何激发创造力3、生涯规划与自主管理二、辅导员工的基本技巧三、如何克服学习障碍1、常见的学习障碍yea

7、rsmortgagehousing;4.mortgageregistrationformalitiesarecompleted.(D)pledge1.borrower(includingthepledgor)between18-65yearsofage,withfullcivilcapacity;2.collateral⑴内在因素⑵外在因素2、学习六要3、克服学习障碍之途径⑴如何激发内在的动力⑵如何创造外在的诱因4、善用