07-10月--高价值研发项目经理管理锦囊

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1、07-10月--高价值研发项目经理的管理锦囊高价值研发项目经理的管理锦囊主办单位：博越企管网(www.91res.com)时间地点：2012年07月23-24日深圳时间地点：2012年07月26-27日北京时间地点：2012年07月30-31日上海时间地点：2012年10月26-27日北京时间地点：2012年10月30-31日上海培训对象：公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员培训费用：4000元/两天(买一赠一,不再打折)，单独一人收费2600元。（含两天中餐、指定教材、证

2、书、茶点）--------------------------------------------------------------------------------报名咨询电话：全国免费热线：400-6688-336　雷小姐、吴小姐广州电话：（020）82787586、82608852　雷小姐、邱先生深圳电话：（0755）61286566　张小姐上海电话：（021）51697909、51697912　蔡先生、王小姐在线咨询QQ：343095231(验证信息：课程咨询）其他最新最热门的课程请登陆www.91res.com-----------

3、---------------------------------------------------------------------【课程背景】很多公司的研发项目是从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位，在从事研发项目管理的过程中经常遇到以下问题：1、项目管理的培训参加了不少，方法论也学了不少，发现还是不会，怎么办？2、怎么把学到的项目管理的方法和研发业务实际结合起来？3、研发项目经理在公司有名无实，只有责任，没有权利，这活没法干；4、研发项目的目标经常变，干了半年发现白干，领导也不知道这个项目要达到什么目标，我该怎么办？5、研发项目需求

4、经常变化，如何控制需求的变更？6、作为项目经理如何制定项目的计划并分配好工作任务，做好监控并执行；7、研发项目经理如何评价研发人员的绩效，激发他们的斗志和激情？8、干活的人属于各部门，但事得研发项目经理安排，冲突不断，如何做好沟通并处理冲突？……本课程结合本公司过去几年大量培训和咨询的经验，融合的研发项目管理、需求管理、绩效管理和团队管理等方面的实践，结合研发项目经理的个人能力提升的需要，总结了六个管理锦囊，把这个六个锦囊融会贯通后，就能成为一个优秀的研发项目经理【课程收益】1.分享讲师600多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清

5、适合自己企业的打造高效研发团队的方法2.了解研发项目经理的定位、职责、素质模型3.掌握研发项目目标制定的方法和模板4.掌握搞定项目需求的方法并做好需求的变更控制5.掌握研发项目计划制定的方法、执行和监控的手段6.掌握研发项目经理如何评价项目团队成员的绩效，做好价值分配7.掌握研发项目沟通的方法和技巧，同时处理好项目的冲突8.根据授课内容，研发项目经理融会贯通6个锦囊，提升个人能力--------------------------------------------------------------------------------课程大纲：

6、一、案例分析二、锦囊之一：搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型1.走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换？1）.从专注于技术变为关注项目2）.自己做好事情到带动整个研发团队3）.从部门内走到部门外，贯穿全流程4）.从关注事情到关注人和事2.研发项目经理在公司如何定位1）.公司核心价值创造的环节2）.横向角色3）.项目型公司、产品型公司、运营型公司的项目经理的不同定位3.研发项目经理如何把握项目的本质1）.研发项目管理和运营管理的区别2）.研发项目管理管什么？不管什么？3）.如何从“土匪”变为“正规军”4）.吃透研发项目的四要素5）.平衡研

7、发项目的S、T、Q、C4.研发项目经理有哪些职责？5.什么样的人适合做研发项目经理1）.技术能力2）.业务能力3）.项目管理与团队管理的能力4）.人际沟通与处理冲突的能力5）.个人影响力6.案例分析：某案例公司的研发项目经理的素质模型7.如何培养研发项目经理1）.建立项目经理的素质模型2）.资源池的培养体系3）.研发项目经理培养积分卡4）.干中学，学中干8.演练与问题讨论三、锦囊之二：如何锁定项目的目标1.研发项目目标的制定1）.研发项目目标制定的标准2）.研发项目目标制定的原则3）.如何完成研发项目目标的制定2.案例分析：某案例公司研发项目任务

8、书模板3.研发项目在公司项目中的排序4.如何根据项目的目标来组建项目团队5.制定项目目标时如何与公司高层沟通1）.获得高层的认可2）.获