与石油巨子对话

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1、与石油巨子的对话与石油巨子的对话主持人：曲向东嘉宾：约翰-布朗、钟朋荣、德瑞克　　约翰-布朗爵士(英国BP阿莫科集团公司首席执行官)：非常遗憾的是就今年的石油价格而言，现在石油价格还不太稳定，过去曾经发生过这种情况，特别是我们看到过那种股票市场曾经出现疯狂的时候，我们知道任何一个波频都是根据它的供求的关系，属于它的需求量很大，而且今年的石油需求很重要的话，我可以这样说，现在总的来讲需求可能很看好，然而就石油的供应而言，我们可以看到出现了一些非常特殊的力量，欧佩克主要是由那些中东的石油生产国组成，他们自己之所以卖油，是取决于他们能卖多少钱，因此现在在一段时间以来，从60年代

2、中期开始，欧佩克的石油组织现在时不时地限制他们推向市场的供油量，我们可以看到这种价格应该是由供求决定的，有的时候这种价格确实由整个决定的，所以有的时候政治决定价格就很难预测了，现在的价格很好，我现在可以这样，暂时一段时间可以这样说，很多的人都在做预测，我觉得这些人做这种预测，石油总是要趋向好的话都做错了。　　布朗：应该是一种平衡，那么比如说价格是什么样的价格呢？大家应该希望它一种平衡，如果看过去的这种价格历史，我们会觉得过去的油价是现在的油价的一半，大约只是现在的石油价格的60%、70%，现在的石油价格稍微正常，稍微高了一些，波动之后，我们可以看到20个月之前，等于石油价

3、格增加了1／3，所以我们可以看到有时候石油价格高，有时候石油价格低，但是总的来讲它总是在一定的浮动来进行浮动。我觉得这种价格一般有两种考虑，比较低于的时候，石油它要有足够的供应量，供应量来支持经济的发展，这时候大家考虑的更多的是石油的供应量，当它出现高价的时候，世界上有很多无形之手和这种魔力之手，尽管这样，我们也不希望石油价格太高来破坏石油的经济。所以大家应该不断看到如何从低价到高价才能接受，今后的情况还在发生变化。我觉得世界上要发生一些变化，待会儿我还会介绍世界上如何发生变化，并且给大家介绍一下这种石油的需求量是如何，最终价格怎么定的。谢谢。　　布朗：我相信，每个人都希

4、望获得手里还没有拿到的东西，这是我们社会当中自然点，但是你怎么样面对现实，在我们计划公司的时候，给公司做规划往前走的时候，我们必须要考虑我们如何做以便来管理公司，并且应该是全季节地管理公司，我们必须要来看不管油价高与低的时候，都要能够很好地管理公司。所以为我们公司做计划的时候，我们要想到这个价格低要低到什么时候，所以我们制定财务计划的时候，要考虑到价格最低的时候，我们如何来运作，这样的话，我们就能够把我们的资金用于投资和发展当中，以便能够面对挑战。所以我们是对公司在做计划确定一个基础，这是我们在做计划的时候的基础，但是如果石油价格高的时候，也就是说我们有更多的现金，当然我

5、们能做更多的事情，比方说我们能够给股民更好的回报，我们可以买更多的股票，我们也可以购并其它的公司。当然这样的话我们稍微轻松一些，所以我们也不能期待着一个石油价格，停在一个很高的水平，长时间这样做，如果石油价格低的时候，我们所有的规划和计划都取决于这样一种概念，即我们很快能够调整我们的活动。这个企业很大，大家知道BP阿莫科在世界上最大的公司之一，而且是我们世界上最前10名的公司之一。然而我们公司发展的时候，必须像光的速度一样地发展，我们必须要很快地调整我们活动的方式和动作的方式，如果我们觉得这种石油价格突然降下来或者突然松下来，对我们来讲，我们最重要的不仅仅是石油的价格，我

6、们的公司是一个石油、天然气、化工和太阳能以及汽油的公司，所以我们现在是在不同的方向，不同的领域做工作，原油的价格以及石油的价格并不是相互紧密相连的，我们会考虑多种多样的事情，是哪些事情影响到了我们的公司，我们的概念是这样的，我们永远保证有活动的余地，有做出反映的余地，并且我们要保证你永远不要对某一项投资过多，或者是对某一个周期投资过多，而且就像我们内部整理房间一样，我们总是希望赚钱，而且是先赚钱、后花钱，我相信无论每个家庭都有这种生活，生活当中也是这种情况，是吧？　　钟朋荣(以下简称"钟")：你刚才讲的前几年的油价很低，在油价低的时候，这种情况下，它实际上也显得一种压力促

7、使它不得不做一些调整。那么我看他这个公司采取了很多调整措施，就是降低成本，这个让我想起来，有点像咱们国家的邯钢，就是倒退，沉稳倒退，跟市场价格反过来退过的成本，你比如说它的采购，你比如说我看它石油的勘探成本，由每桶的10美元降到5美元，每桶的开发成本由8美元降到4美元，每桶的生产成本由4美元降到2美元，这样整个成本降了一半。这样虽然市场的油价降了一半，他们照样赚钱。　　布朗：我想应该是这么做的，就是做一些简单的事情，首先先选择你的目标，哪些是你需要做的事情，然后面对的事情，但是选择少一点，比如我们选择目标，我们单位的成本必须降