关于举办从管理变革到智能生产引领

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1、关于举办“从管理变革到智能生产”引领培训活动的通知各辖市、区经信（经发）局，各有关单位：根据《市经信委关于开展2015年度“两化融合培训”系列活动的通知》（常经信信推〔2015〕41号）安排，定于近期举办4月份培训活动，相关通知如下：一、培训内容本次引领培训，希望借鉴先进企业模式，结合中国企业变革实践经验，引入颠覆传统运营模式的转型升级策略，构建“快+智能”生产体系。探讨如何打造“短周期、低成本、快反应、高品质”的生产运营体系，并借助信息化平台（PLM+ERP+MES）整合自动化设备、自动化物流，实现工业4.0的“智能生产”。相关授课专家将结合创美集团、三

2、花制冷、龙工集团等案例，通过“理论+实操”阐述，为企业提供以下引领：构建大幅度缩短制造周期的内部供应链组织，合理的工厂、设备、仓储布局，流程优化与精益生产，快速的品种转换，高效的内部物流体系等。以期推动企业制造运营模式的颠覆性变革，大幅提升响应客户订单能力和降低成本。培训议程见附件1。此次活动是市经信委2015年度“两化融合培训”系列活动之一，不收取任何费用。二、时间地点时间：2015年4月23日（星期四）13:00-17:00地点:常州中天凤凰大酒店6楼锦华厅（新北区通江大道555号，通江中路与汉江东路交汇处）三、参加对象工业企业主要负责人、企业首席信息

3、官（CIO）或信息主管，每企业限2人。各辖市区经信（经发）局、乡镇（街道）、行业协会相关工作人员可根据业务需要自行选择参加。四、报名事项联络人：卢之清，手机：13585326224，电话：0519-85190893，传真：0519-89885872，E-mail：luzq@czsjyy.cn传真、E-mail、电话均可，报名截止日期4月22日（参会回执见附件2）。五、举办单位指导单位：常州市经济和信息化委员会承办单位：常州世纪优远信息技术有限公司附件1：活动议程附件2：参会回执常州市经信委信息化推进处2015年4月10日附件1：活动议程时间内容授课专家13

4、:00-13:20会议签到13:20-15:00内容：颠覆传统，“短周期、低成本、快反应”生产运营体系变革策略及案例★制造业摆脱对手的竞争策略比较：极端技术创新、极端客户化、极短供应链；★德国工业4.0、日本丰田精益生产的对比与路线选择；★极短供应链、快制造的价值计算，投资回报计算，为什么美国物流协会认为压缩1000万在制品资金可直接带来200-300万利润；★制造业管理升级关键三大管理效率提升策略：组织间协同效率（流程）、生产物流效率（精益）、员工主动性（激励）；★快制造的要素：快组织流程、快物流节奏，如何借助信息化平台将变革落地，构建快制供应链体系？★

5、创美公司工业4.0之“智能工厂”改造进程PLM、ERP、MES与POP系统、设备实现全面集成，自主研发的机器人项目通过POP（无线采集和传输）系统与MES对接，以实现对生产执行过程的准确派工和实时监控。★项目制造、多工厂协同对运营体系的要求；★阿米巴经营——不要忽略单位时间有效产出背后的方式方法。案例：★上市公司三花制冷组织变革、流程优化、与精益咨询结合，压缩3亿供应链资金的案例分析；★年营销20多亿的龙工集团路机械公司制造周期从30天缩短到5-7天（其同行企业周期为30天），压缩在制资金2亿（成品资金相应更大幅度减少）案例分析；★苏州某链条制造企业面对市

6、场的压力：为什么销售和计划与生产脱节？组织、流程、考核出了什么问题？如何构建面向市场快速反应的组织、流程和物流体系，由30天制造周期缩短10天，压缩在制资金5000万的实现路径。前用友公司助理总裁理恩咨询公司总裁制造业咨询专家李永刚先生15：00-16：30内容：丰田生产方式在中国民营制造企业的实践★丰田生产方式与精益生产、工业工程的关系；★工厂布局、设备布局、物流路线、配送方式、品种转化、流转方式与信息化共同作用，缩短物流周期；★为什么5S容易被曲解为打扫卫生?原丰田生产课长精益咨询专家郑燕龙先生★员工作业效率的上升空间在哪里？★企业面向库存生产到面向订

7、单生产模式的转变；★总装效率优化空间；★丰田现场超市价值分析案例：★大连叉车单机配送方式分享，生产线日产能力提高50%的实践（未增加设备）；★快速换模(品种转换)案例分析，如何从4小时缩短到180秒？★龙工车桥与齿轮箱厂加工车间布局优化案例分析，如何实现未增加设备，员工减少42.9%，月产量提高37.5%；★红五环仓储及配送优化案例分析，继续分析如何实现生产线日产能力提高50%；★减少员工不必要作业，让员工轻松（比原来劳动强度更低）提高单人作业效率100%的案例分享。16:30-17:00互动交流后续制造业高管俱乐部活动议题选定附件2：参会回执姓名单位全称

8、职务手机号码单位地址联络人：卢之清，手机：13585326224，