【凯峰】工薪管理制度(1)

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1、瑞安市凯峰汽车配件有限公司股东职位、薪资管理方案一、岗位任职：任公司总经理。任部长。任部长。任部长。二、岗位职责（见附页）三、月基本工资标准：基本工资标准为元/月。基本工资标准为元/月。基本工资标准为元/月。基本工资标准为元/月。四、职务补贴：总经理职务补贴为元/月，部长职务补贴为元/月。五、绩效考核：1、履行职责：①每逢周一将上周一至本周日的履职情况由行政部组织考核一次。②行政部组织四位管理人员阅读附页中各部门的岗位职责，勾兑出自己应履行的职责内容，通过行政部及其他三位管理人员一致认可后，将其简要地列在《管理人员履职情况检查表》的“履职内容”一栏中。附：管理人员履职情况检查表姓名：职务名

2、称：检查日期：年月日序号履职内容是否会做该项是否做了该项123…检查人签认：被检查人签认：③每次检查用“是”的个数除以总的选项数，求当次得分率，月末汇总当月多次检查结果求得平均得分率。2、遵守程序：①每逢周二将上周二至本周一的守序情况由行政部组织考核一次。②行政部对已经下发的程序文件进行梳理，理清四位管理人员需履行的程序步骤及应使用的表单有哪些，并简要地列在《管理人员遵守程序情况检查表》的“程序步骤或表单”一栏中。附：管理人员遵守程序情况检查表姓名：职务名称：检查时间：年月程序步骤或表单完全正确部分正确完全不正确备注本表使用说明：1、“完全正确”记100分，“部分正确”记50分，“完全不正

3、确”记0分；2、本表应得总分＝可评分的单位格数×100分；yearsmortgagehousing;4.mortgageregistrationformalitiesarecompleted.(D)pledge1.borrower(includingthepledgor)between18-65yearsofage,withfullcivilcapacity;2.collateral-7-3、某管理人员程序遵守情况得分率＝总得分数÷本表应得总分。检查人：被检查人签认：③月末汇总当月多次检查结果求得平均得分率。3、执行制度：①行政部组织相关人员对四位管理人员执行制度情况随机检查。②行政部为每

4、份管理制度中的不同条款合理配分，并在日常工作中对四位管理人员的制度执行情况进行随机检查，发现违反制度的言行按制度相关配分标准进行扣分，月末百分制汇总得分求得得分率。附：管理人员执行制度情况检查表姓名：职务名称：检查时间：年月所犯制度条款及扣分标准实际扣分记录备注检查人：被检查人签认：4、管理能力：月管理能力得分＝100分－相关员工的投诉人次。5、当月某管理人员综合得分率＝（履行职责得分率＋遵守程序得分率＋执行制度得分率＋管理能力得分率）÷4。6、考核结果的运用：①月绩效工资指标＝月基本工资×10%。②当月得分≥75分时，实得月绩效工资＝月绩效工资指标×月综合得分率。③当月得分＜75分，≥6

5、0时，取消绩效工资。④当月得分＜60分时，承担的月罚金额＝月基本工资×低于60分的百分点。六、其他福利：手机话费补贴：元/月。车辆费用补贴：元/月。其他补贴：。七、月工资＝月基本工资＋职务补贴＋绩效工资＋其他福利。八、本管理方案自年月日起实施。附页：yearsmortgagehousing;4.mortgageregistrationformalitiesarecompleted.(D)pledge1.borrower(includingthepledgor)between18-65yearsofage,withfullcivilcapacity;2.collateral-7-董事长岗位职

6、责1、根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定，组织制订公司相关管理制度，以便规范公司的行为。2、召集和组织召开董事会会议，提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职，报股东会批准和备案。3、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报股东会备案。4、召集和组织召开董事会会议，审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结，制订对总经理的奖惩制度。5、召集和组织召开董事会会议，决定公司投资、增资、减资等重大事项；审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案。研究和决定总经理提出的其他重大问题。6、对公司的经营活动、内部管理决议的落实和执行情况进行监督、检查。7、对危害公司形象、利益，

7、失职、营私舞弊等行为及时进行处理，对造成重大损失的进行责任认定，本着谁出问题、谁负责、谁赔偿的原则，进行处理和处罚。8、对公司的日常经营活动、管理措施提出参考意见。9、对公司的资金、财产进行有效管理，全盘控制全公司系统的财务状况，保证公司财产安全。10、组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。11、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。12、处理其他由股东会授权的重大事项。总经理岗位职责1、全面主持