制造业《物料物流管理(供应链管理)运作流程》

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1、制造业《物料物流管理（供应链管理）运作流程》 为了完善企业内部运营机制，使公司的物料运作最低成本地达成生产及销售要求，特制定物料物流管理运作流程。物料是企业最重要的资源之一，约占企业运营成本的30%~80%。物流信息的顺畅与否，将对企业的全盘运作产生极大的影响。同时物料物流管理的水平高低，也极大的显示企业的管理水平的高低，并影响企业能否有竞争力地持续经营。 如下是物料物流管理运作流程：  1.目的  1.1保证生产所需的物料在适当的时间、适当的地点、以适当的成本、适当的品质和适当的数量满足生产需求。  1.2使物料对环境的索取，和对人畜的不利影响符合公认要求，并力求不利影响最小。  

2、1.3物料管理系统化，流程化，可追溯，并持续改善。 2.适用范围  2.1本公司所有物料BOM、需求计划、请购、采购、到货追踪、进料验收、收料、发料、仓储保管、库存管控和呆滞料处理。 3.定义 3.1MRP(物料需求计划)：保证生产正常进行所需各种物料计划的总称。由订单、BOM、库存、已购采购单、购备周期等相关要素构成，所反映的是企业的需求计划、采购计划、到货计划、库存计划。 3.2BOM(即物料清单)：指出货产品所需原料、辅料、半成品的用量，相互工艺流程关系，及其它身份属性的说明清单，如零组件、版本、来源、材料、规格、仓位、单位、用量等。 3.3库存：如成品、办成品、原物料。 3.

3、4已购状况：已请购未采购和已采购但未交货状况的总和。 3.5购备周期：请购、采购作业时间，合同传递时间，供应商生产时间，报关送货时间，入库品检时间的总和。 3.6订单：含正式订单，默认协议，或口头上约定的需求预测。 4.权责  4.1销售部（业务部）    4.1.1订单交期评审时应参考物料购备周期。    4.1.2紧急订单评审应会签到物控、采购部门。    4.1.3接收客户样品或图纸要求，并传递给相关者。4.2工程技术部    4.2.1产品BOM（物料清单）、标准作业指导书、工程图纸的制定和绘制；    4.2.2样品制作的指导，样品物料的确认。    4.2.3样品（含客供

4、样品）的整理、留底、归档，最好设置专门样品室进行管理。   4.3物控部    4.3.1物料需求计划的制定、审核。    4.3.2物料请购。    4.3.3安全库存的制定。    4.3.4库存管控，呆滞物料处理。    4.3.5负责物料使用的监督和改善。    4.3.6物料损耗标准的制定、执行、改善。  4.4采购部    4.1.1寻找供应商。    4.4.2与供应商就合同条款进行谈判，并签订合同。    4.4.3接收请购单，开立采购单，传真给供应商并要求签回。    4.4.4到料跟催，并反映到料异常。    4.4.5进料检收异常的处理。  4.5仓管部    

5、4.5.1来料数量和单据的验收。    4.5.2物料的储存管理（先进先出、储位管理、品质管理、安全管理）。    4.5.3向生产部门发料。    4.5.4盘点：全盘和抽盘。    4.5.5库存报表的提供和库存改善。   4.6品控部    4.6.1物料品质标准的制定。    4.6.2检验来料品质、制程品质、出货品质。    4.6.3品质异常的原因分析、根本改善与责任判定。    4.6.4负责物料使用过程品质控制，减少不良损耗。    4.6.5供应商产品品质确认书的制定。4.7生产部    4.7.1原材料按订单领料。    4.7.2产成品按订单入库。    4.7

6、.3物料使用控制，减少和杜绝不合理的用料及浪费。    4.7.4车间用料记录，制定并执行车间物料使用规章制度。    4.7.5及时上报物料品质异常和物料欠缺相关事项。  5.相关文件 5.1《BOM制定规则和发放保管程序》。 5.2《物料需求计划制定和请购作业程序》。 5.3《采购管理程序》。 5.4《仓储管理程序》（含收发退料程序）。 5.5《进料检验管制程序》。 6.作业内容 6.1BOM制定  6.1.1销售业务部接收客户的样品、图纸、及相关描述要求。  6.1.2工程技术部据客户要求制作并确认样品、BOM、作业指导书等。  6.1.3资料需分发给相关者，并做电子档和存档。

7、 6.2物料需求计划制定与请购作业 6.2.1物控部接销售订单或主生产计划，结合BOM展开计算原物料毛需求。 6.2.2再结合库存（成品、半成品、原料、在制品）、已请购未到货采购单、实际损耗率等，展开计算物料的实际需要请购量（净需求）； 6.2.3《请购单》经物料经理以上级别人员审核后转采购采购作业。 6.2.4《请购单》需按订单请购，多订单需罗列明细。 6.3物料采购作业 6.3.1采购根据《请购单》和合格供应商相关信息开立采购单，注意多个供应商时的采购