如何有效完善企业人力资源管理途径探索.doc

《如何有效完善企业人力资源管理途径探索.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、如何有效完善企业人力资源管理途径探索摘要：随着经济的发展以及科技的进步，市场竞争越来越激烈。在知识经济的巨大冲击之下，企业的人力资源管理工作逐渐突显出其重要作用。企业要想在激烈的竞争屮脱颖而出，就必须加强对人才的管理。冃前我国企业人力资源管理仍然处于初级阶段，人力资源管理工作虽然取得了一些突破性的进步，却仍然存在较多的问题与不足，各方面的发展还都不够完善。基于此，文章通过分析企业人力资源管理发展趋势，从企业人力资源管理实施过程中存在的一些问题和不足入手，提出切实可行的对策，旨在更好地发挥人力资源管理在企业运营与发展屮的重要作用。关键词：人力

2、资源管理趋势不足对策屮图分类号：F240文献标识码：A文章编号：1004-4914(2017)03-244-02随着我国经济体制改革的推进与深化，企业面临的竞争更为激烈，竞争对手更为复杂多样化，很多企业都将人力资源管理引入到了企业的管理中。以人才竞争为显著特征的21世纪，人力资源管理是最重要的要素，人力资源是第一资源，只有高素质的人能促进企业的发展。因此，要想在市场竞争中不断提升产品竞争力与市场覆盖率，并树立起企业的品牌，其最重要的就是要重视人力资源的配置和管理，注重对员工的人文主义关怀，培养企业需要的优秀人才，有效地利用人力资源，让企业在

3、激烈的竞争中永保活力，促进企业的可持续发展。由此可见，在当前的经济发展环境中，必须要对企业人力资源配置中存在的问题进行全面地分析与研究，积极建立起现代企业的人力资源管理模式，进而使企业能够在新的环境中获得进一步的发展。但目前还是有不少企业在管理模式和管理意识方面比较保守和落后，加之制度上的缺陷，使得人力资源管理成为制约其进一步发展的屏障，在与其他企业人才竞争方面形成了一定的劣势。因此，如何吸引并留住人才，完善人力资源管理是当前企业在发展过程中需亟待解决的问题。一、企业人力资源管理发展趋势分析新经济时代以来，我国企业人力资源管理既受到来自经济

4、全球化、次贷危机等种种国际挑战，又面临国内信息技术的引入、人力资源外包等诸多冲击。综合人力资源管理面临的国内外环境，企业需要在考量自身情况下相应地做出一些调整，从后台走到前台、从静态变为动态、从边缘到轴心等，以适应日益激烈的竞争市场。以下是企业人力资源管理未来发展的几个趋势：1.人力资源管理的投入将不断増大。现在越来越多的企业认识到要想获得或保持竞争优势，必须加大以教育和培训为主的人力资本投入，幵发更多的潜在人力资木。经过培训，企业可以通过员工技能的提高得到长足发展，员工则从企业发展和自身努力中获得收益。员工和企业不仅分担了培训成本，而且也

5、分享了培训的收益，意味着企业和员工都有动力继续合作。同时，员工由于获得职业培训特别是特殊职业培训，而使其在企业外部的价值比在企业内部的价值低，必然会选择与企业的命运紧紧联系在一起。企业可以根据自身的实际需要，制定多层次、多渠道、多形式的业内培训，以提高员工业务技能和敬业精祌。另外，培训对于解决企业下岗人员的问题也不失为一个好的思路。1.人力资源管理的外包化円益明显。人力资源管理外包化，即企业为了降低人力资源管理成本，提高人力资源管理效率而将辅助性的、非核心的人力资源管理工作委托给人力资源咨询公司去完成，以促进企业良性发展的人力资源管理模式。

6、这种管理既能适应企业内部组织管理的需要，又能获得专业的服务，节省时间成本，提高经济效益。提供人力资源管理服务的咨询公司一般是由业内专业人士、有很深造诣的专家、学者、实际工作者等组成，这些人多年來一直从事人力资源管理研宄工作，拥有企业自身所不具备的竞争优势，如专业水平、技能。本质上，人力资源管理外包就是降低企业成本，享受最专业的人力资源管理服务，以期获得收益最大化。2.人力资源管理的战略性更加明显。正所谓“十年树木，百年树人”，与其他任何资源相比，人力资源的获得需要长久的时间才冇突破，因而人力资源管理就更需耍准备、开发和谋划。现在越来越多的企

7、业认识到，人力资源是企业中最重要的资源，人力资源与其他管理职能进行互动，在实现组织整体目标的过程中起着不可估量的重大作用。因此，需要把人力资源和战略规划紧密结合起来，因为人力资源管理将成为企业战略规划不可分割的组成部分。3.人力资源管理人员流动速度加快。无论国外还是国

8、Aj，员工频繁跳槽已是人力资源管理界司空见惯的事情，有能者上，无能者下，员工炒老板，老板炒员工都将习以为常。全球经济一体化的推进使得世界范围内的人才流动正在不断加剧，而这种快速的人才流动趋势，导致员工终生服务于一家公司的现象不复存在。二、企业人力资源管理存在的问题1.缺乏长远

9、的人力资源管理规划。古人云：凡事预则立不预则废，深刻揭示了规划的重耍性。人力资源管理做得好与坏，关键在于有没有长远规划。许多企业竞争战略的模糊性和易变性也导致了人力资源规划无法进