加强企业人力资源管理的有效途径

《加强企业人力资源管理的有效途径》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、加强企业人力资源管理的有效途径　　摘要：人力资源是企业发展最重要的资源。如何在新的发展时期，开发员工潜能，激发高素质人才为企业积极贡献聪明才智，取决于企业现代人力资源管理的科学方法。文章分析了当前企业人力资源管理现状，提出了加强企业人力资源管理的有效途径。　　关键词：人力资源；企业；人才；现状；途径　　中图分类号：F272.92文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）05-00-02　　企业的发展壮大，关键要看人的素质。随着社会的进步和经济的发展，人力资源作为企业最宝贵的资源，在企业经营

2、管理中发挥的作用越来越大，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键是要拥有一批具有现代素质的各类人才，而人才的能力发挥，取决于企业现代人力资源管理与开发的技术方法。人力资源管理已经成为现代企业管理的核心和发展方向，没有有效合理的人力资源管理，企业就不可能持续发展。　　一、企业人力资源管理的现状　　1.人才聘用的随意性较大　　作为企业吸纳新鲜血液的一个主要途径，人才聘用是企业得以补充企业员工的重要途径。与此同时，企业所招聘的人才质量还直接决定了企业人力资源队伍整体的综合素质，对企业的长远发展有直接影

3、响。但是，在实际的经营管理过程中，企业的人才招聘工作却存在一定的问题，普遍存在着相应的任意性，主要的问题包括如下：其一，人力资源的任用缺乏对应的规划。当前企业在发布招聘公告时，通常没有对之进行系统性的规划，仅仅只是根据当前项目需要的人数及其类型来作出招聘决定。正是由于这种缺乏系统性的规划，使得企业在一个项目结束之后经常会出现人力资源过剩的问题，这主要是由人才聘用缺乏规划而导致的；其二，人才招聘渠道过于单一。企业招聘通常是从企业外部来进行的，很少考虑到从企业内部进行人才招聘，而内部招聘往往会更加节省成本

4、，且招聘的人才更能够适应企业的环境。　　2.人才培训机制不够完善　　在知识经济时代，针对企业在职人员进行的人才培训是给员工的一种福利待遇，也是一种有效的激励措施。同时，这种方式也为企业员工综合素质的提高提供了一个合理的途径。通常，企业的人力资源管理过程中的人才培训涉及的工作包括入职培训以及在职培训两个方面，通过这样两个程序之后才能保证企业的人才队伍先进性。然而，部分现代企业在人才管理过程中忽视了人才的培训工作，部分管理者甚至认为对人才的培训是浪费时间、财力和物力，认为只有他们长期工作才能够为企业带来利

5、润。员工在进入企业之后，其脱离了学习的各种途径，其学习只能通过企业培训的方式，而企业培训工作的不扎实自然导致员工难以适应技术的更新，更不能为企业的发展贡献力量。　　3.薪酬体系设计不尽合理　　薪酬体系的设置是人力资源管理的核心环节。但是，在薪酬管理工作过程中，部分企业却存在着一定的认识误区，例如在薪资的提升方面，部分经营者宁愿通过产业转移的方式也不愿意给员工涨薪资。而随着社会整体经济水平的持续上升，人们的消费水平自然也得到了提高，而企业不涨薪资的方式实际上是一种降薪的行为，不但不能够充分的吸引更多的人

6、才加入，同时还可能不能留住企业已经拥有的人才资源。另外，部分企业通过更换产业地的方式，企图通过不涨薪资的方式来保证正常的生产成本。其实，这是一种逃避人才竞争的方式，虽然在一定程度上有一定的作用，但是这并不是人力资源管理的好办法。　　4.人才配置亟待加强　　人才配置即通过合理可靠的方式将员工安排到其能够胜任的合适岗位之上，从而形成一整套完善的人才管理和配置体系，充分的发挥个人的特长，最终达到人尽其才，促进企业最终获利的目的。在人才配置的过程中，其存在的问题不仅仅包括人力资源能力的管理以及技术的配置，同时

7、还包括管理与配置过程中的人性化。当前，大部分企业的人力配置方式都能够对人力、技术进行很好的配置，但是，几乎所有的企业在人力资源配置的过程中却忽视了心理问题，也就是说在人才配置的过程中没有做到“以人为本”，没有从员工的角度出发进行人性化的人才配置。企业员工和员工之间的关系是相互负责的，这造成了并非每个人都能够友好相处。这直接决定了企业的人力资源配置过程中应该注意人际行为问题。而现代企业人力资源配置过程中忽视这个问题之后，规划者将难以考虑这个问题，尤其是在企业内部员工岗位调动的过程中，经常会出现员工与上司

8、不和谐的现象，导致员工工作态度不佳，员工难以有机会发挥其自身的特长，工作效率自然不能得到提高。这种情况还容易使员工产生离职的想法，不利于企业的长期发展。　　二、加强企业人力资源管理的有效途径　　1.形成知识管理体系　　在当前的新经济时代，知识的识别、获取、利用及创新能力成为了企业发展的根本动力源泉。在当前的管理制度之下，容易形成企业内部各自为政的现状，导致知识能力散落在企业的各个角落，不能通过整体合力的方式为企业形成发展动力。这时，就需要企业的人力资源管