建设项目工程造价控制分析

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1、建设项目工程造价控制分析：随着市场经济发展，各行各业都呈现出白热化的竞争，建设行业自然也不例外。在这样的情形之下，必须采加强建设单位的实力应对竞争并稳步发展。本文就是从建设项目造价控制重要性入手，全面论述建设项目工程造价控制过程。　　关键词：建设项目工程造价控制分析　　1，前言　　建设项目工程造价的高低直接关系着该项目的获利，关系着建设单位的效益。只有将项目工程的造价控制做好，才能够有效的防治资金流失与浪费。但是工程项目的造价又是受到各种因素的影响，有自身的因素也有管理组织以及方法因素，同时还有国家政策和自然以及人文因素等。鉴于其牵涉面广，所以造价控制就贯彻于工程的全过程。　　

2、2，造价控制的重要性　　一个建设项目普遍划分为决策、设计、实施以及竣工四个阶段，而每一个阶段中都牵涉到资金的开销，也就关系着造价的问题。从很多资料表明，在项目的决策与设计阶段，能够为造价造成影响的可能性为30%~73%，而在项目的实施阶段，影响到造价的可能性相对较小，仅仅为5%~25%。从数据显示中可以看出来，控制造价重点是在决策与设计两个阶段。　　事实上，控制造价不仅仅是防止资金流失和浪费，更主要的是能够促进建设、施工和设计几个单位之间的管理，由此可知，做好项目工程的造价控制工作，对建设单位确保与加速经济的发展具有十分重要的作用。　　3，建设项目工程造价控制　　因为建设项目工

3、程的造价伴随着整个过程，必须做好每一个阶段的控制。虽然相比之下确实有重有轻，但都要做好造价控制才能够达到预期的目标。　　3.1，控制工程项目决策阶段造价　　对于工程项目来说决策阶段至关重要，只有合理的控制项目造价才能够达到目的。一个工程在规划之处，就必须做好施工标准，选择好建设的地点，评选好使用合适的工艺以及选用好设备等，这些因素直接关系着工程项目的造价。　　各方统计表明，决策阶段的造价直接关系着后面几个阶段的造价，是决定整个项目工程造价基础。　　3.2，控制工程项目设计阶段造价　　对于每一个投资单位或个人来说，其投入的资金都有一定的限度。他们出资金的目的就是想通过该工程来实现

4、自己的经济效益。比如某一业主打算投资十万装修一套房，那么设计阶段就要根据这个总金额去做合理的安排。　　在这个阶段必须要注意以下几个问题，这也是投资单位或者个人关心的问题：　　（1）设计上一次到位。在设计的时候必须要严格按照投资分配去控制设计，而不能够胡乱设计出来之后进行不合理的变更，又特别是对工程造价影响较大的变更。一旦施工就让业主处处加钱，远远超出了业主最初的投资总额。这样的情况，让业主十分反感而影响公司的业绩。　　（2）运用较高的造价观念提升设计质量　　现在很多的设计人员经济意识十分薄弱，在设计时候一味的追求美感而忽视造价控制。因此要纠正这种不正确的观念就要建立出激励机制，

5、实施奖惩制度来激发设计人员的积极性与主动性。　　（3）严格按照设计方案施工　　现在很多施工单位都是背着业主偷换材料，或者私自更换施工方案来牟利。事实上这样的做法是鼠目寸光做法，虽然有时确实能够赚一些小钱却丢失了诚信。在施工的时候，必须要按照设计方案实施，如果造价上有一些变更须征得投资单位认可才行，而不得私自去改变设计、追加投资以及提高标准等。　　3.3，控制工程招标阶段造价　　对于造价控制来说，招标阶段也是一个关键点。只有强化建设工程项目的招投标，科学的确定出工程的造价。一般来说要从以下一个方面实施：　　（1）严格把守资格的审查关。现在的工程在招投标问题上面，存在严重的索贿受贿

6、现象，一些根本就没有承建资格单位对关键人物贿赂取得工程，就会影响工程造价。　　（2）狠抓标底的管理。标底是一个工程最大承受点，也是造价控制的防线。因此一定要狠抓标底管理，才能够确保标底的编制具备保密性与准确性。　　（3）采用科学评标定标。在评标定标上也要下狠功夫，要从各个方面去考察中标单位，除了硬件方面还必须要多打探，听听别人对单位的评价，其中包括了中标单位的报价是否合理，信誉是否值得信赖等，必须要将评标定标做得好公平、公开与公正。　　3.4，控制工程实施阶段造价　　实施阶段是直接对资金的使用，是造价控制的具体落实。因此要做好工程实施阶段的管理，将造价控制落到实处。在这个阶段节

7、约几率不大，因此就要从避免浪费上出发。　　（1）合理安排施工进程。对于施工来说组织实施是一项关键内容，也是做起来难度较大的方面。只有合理实施工程，才能给缩短施工的日程，确保工程的质量并提高经济的效益。这就需要现场管理人员要合理利用人力、财力以及物理资源，做到安全施工科学安排。　　（2）提前做好现场核对。在施工之前要让施工人员熟悉设计方案，根据现场具体情况进行统筹规划，如果必须要做变更的就要尽早变更，因为变更的越早损失就越小。而且变更不得私自操作，还必须要会同有关人员征得设计单位同意。　　（3