物业成本管理流程

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1、经营物业公司成本管理规定制度名称物业公司经营公司成本管理规定编码　号页码共7页审批人　编制部门成本部编制日期2012/04/26第1章总则第1条目的：为加强本公司成本管理，做好成本管理工作，制定本规定。第2条范围：本规定的成本管理包括成本计划、控制、核算、分析。第3条职责（1）总公司成本部是成本管理的主管部门。（2）经营公司指物业管理公司、酒店管理公司等稳定运营的分/子公司。各部门、各分/子公司、下属物业管理处根据本单位具体情况设立成本管理岗位，负责本单位的成本管理。第2章成本管理的具体工作职责第4条总公司成本部应制定

2、相应的成本管理规定，组织成本核算，，监督成本计划的执行情况，并对公司的成本进行预测控制和分析，挖掘降低成本的潜力，努力降低成本。第5条各部门、分公司、下属物业管理处的成本管理人员应根据总公司成本部要求，按期计算业务运营成本，及时向总部成本部报送成本报表，随时提供总部成本部所要求的核算资料，并定期进行成本分析，向所属部门领导及总公司成本部提出降低成本的措施和建议。第3章计划管理第6条各部门要按规定对未来期间的成本费用水平和变动趋势进行预测，为经营决策和编制成本费用计划提供数据和信息。第7条进行业务运行成本预计常用的方法有

3、：标准成本推算法、历史成本法等。第8条成本预算的主要内容：经营管理费用预算、物业管理成本预算、设施设备更新、装修翻新改造等。第98条成本计划应反映计划期内各项业务的成本水平和为完成预定的成本目标的经营费用预算，并拟定计划期内节约费用支出的措施，确定各单位在成本管理工作中的责任。第109条成本计划包括：（1）经营管理成本计划；5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasth

4、ebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve（2）物业管理费用计划；（3）设备及装修翻新改造项目计划。第4章物业公司及各经营公司成本控制、成本核算管理第1110条成本控制的基本内容：制定控制标准、监督成本的形成、制定实施优化成本的措施。第12条日常经营过程的成本控制（1）物业管理费用控制，包括人工费、办公费、公共设备维护

5、费、绿化租用管理费、公共清洁费、固定资产折旧费、公共水电费等。（2）直接人工成本从控制工资性报酬总额和提高工作效率两方面进行。（3）日常经营费用的控制，重点控制公司各部门水电暖等能源费和备品备件、低值易耗品消耗。第13条成本计划实行标准成本法。第14条各分/子公司、下属物业管理处要对一定时期的费用进行审核、分配和归集，并计算总成本和单位成本。第15条划清本期成本与以后各期成本的界限；划清公司内部各部门成本费用支出的界限。第5章成本报表及分析第16条各单位要定期按照总部成本部规定的统一格式和要求编制成本报表。第17条成本

6、报表包括：物业管理成本计算表、经营费用表、成本费用分配表等。第18条各单位成本报表的编制要作到数字真实、内容完整、说明清晰。第19条成本分析由各部门、分公司负责按季（月）组织、分析，形成报告，可以采取综合分析或专题分析多种形式，由各物业经营公司经理组织进行，总部成本部参加。第6章设备及装修翻新改造项目的实施流程第20条物业经营公司向总公司成本部申报翻新改造计划，同时附上改造方案、工期及其费用估算表，工程估算表可参照附件《常用分部分项工程综合单价控制表》；其翻新改造计划及费用估算表申报时间需在项目实施30个工作日前或更早

7、报送，同时附上改造方案及其费用估算表成本部审核完成时间需在项目实施5个工作日前完成审核；第21条经总公司成本部审批通过后再进行方可实施，如果工艺较复杂则需出具施工图或施工作法说明；第22条物业公司经营公司出具实际的工程成本费用，实际成本费用在2万元以内时，物业公司总经理审批（其依据是《常用分部分项工程综合单价控制表》），直接进入合同审批流程，在2万元以上时同时报总公司成本部审核；5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictranspo

8、rtinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve第23条成本部将审核的工程额结