重庆城市职业学院建筑工程管理专业建设方案

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1、重庆城市职业学院提升专业服务技能项目建筑工程管理专业建设方案2011年10月目录目录1第一部分项目概述3第二部分专业建设基础4一、学院概况4二、行业背景4三、人才需求5四、现有基础5(一)教学改革初见成效6(二)师资队伍结构较为合理6(三)校内外实训基地稳定6(四)精品课程建设成效明显7(五)职业技能鉴定规范学生双证书获取率高7(六)核心课程及独立实训课程初具雏形技能大赛出成果7五、主要问题7(一)课程设置7(二)师资队伍7(三)校企合作7(四)实训条件8第三部分专业建设指导思想及其思路8一、指导思想8二、建设思路8第四部分专业发展与人才培

2、养目标9一、总体目标9二、具体目标9(一)转变观念实现五个对接10(二)抓住机遇深化校企合作10(三)推进改革构建新型教学模式10(四)加快步伐优化专业教学团队10(五)适应发展提升社会服务能力11三、教学质量目标及其监测指标11(一)教学运行目标及监测指标11(二)教学质量目标及监测指标13第五部分建设内容及实施步骤17一、推进校企深度对接17(一)强化素质教育17(二)完善人才培养方案17(三)推行“双证书”制度18(四)优化教学资源18(五)丰富教学模式18(六)开展订单培养18二、建设实践教学基地18(一)校内实训基地建设19(二)

3、校外实习实训基地建设19三、转变人才培养模式20(一)推行一体化教学模式20(二)大力开展技能竞赛20四、完善教学团队21(一)培养专业带头人21(二)培养“双师素质”骨干教师21(三)优化兼职教师队伍22(四)提高教师专业水平22五、实施第三方评价24(一)建立第三方人才培养质量评价体系24(二)制订衡量专业人才培养质量的重要指标24(三)持续追踪毕业生的发展轨迹25六、专业群建设25(一)课程建设25(二)教学团队建设25(三)实训基地建设25第六部分改革举措与保障措施26一、改革措施26二、保障措施27(一)组织保障27(二)经费保障

4、27(三)政策保障27(四)队伍保障28(五)质量保障28(六)制度保障28第七部分建设进度及绩效指标29第八部分专业建设预算31一、资金预算总表31二、资金年度执行计划表32第一部分项目概述为认真贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》,围绕《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》的实施,以提升建筑工程管理专业服务建筑产业发展能力为出发点,整体提高我院办学水平和人才培养质量,提高我院建筑工程管理专业服务国家经济发展方式转变和现代产业体系建设的能力。根据教育部、财政部《关于支持高等职业学校提升专业

5、服务产业发展能力的通知》(教职成【2011】11号)要求,面对重庆近年来对高级技术技能人才的紧迫需求,我院拟构建服务于重庆城市建筑行业的特色专业和优势专业群,为重庆社会经济的发展和建筑产业的进步培养一批高级技术技能人才;并继续发挥建筑专业的长期办学优势,进一步加强建筑工程管理专业及专业群建设,为建筑生产服务。结合重庆社会经济发展需求特制定《重庆城市职业学院提升专业服务技能项目建筑工程管理专业建设方案》。本方案分为项目概述、专业建设基础、专业发展与人才培养目标、专业建设内容、改革举措、绩效考核指标、专业建设预算等六大部分。方案以推进校企对接为

6、龙头,探索系统培养新课题、强化实践育人、转变培养方式、建设教学团队和实施第三方评价为目标,制定了方案的指导思想和建设任务。在未来两年内,学院将根据自身的发展定位和办学方向,坚持走提升建筑专业服务能力、内涵发展、特色发展的道路,重点建设建筑工程管理、酒店管理2个专业及相关专业群;培养、聘用和引进一批在行业有较大影响,能解决行业技术难题的知名专家和专业带头人;进一步完善人才培养质量保障体系,全面提高学生职业素质,确保教育教学质量稳步提高;建设公共服务平台,提供共享资源;加强教育培训能力建设,实现学院综合实力的全面提升、专业建设的重点突破和服务能

7、力的整体推进。方案根据建设项目的具体情况,由中央财政投入经费,确定建设预算总经费为225万元。根据建设年度对未来两年的建设项目资金进行了分配,确定了项目的建设进度和具体验收指标。同时,将制定切实可行的保障措施,确保该项目的顺利实施。第二部分专业建设基础一、学院概况重庆城市职业学院是经重庆市人民政府批准,国家教育部备案,由重庆市委、市政府主管,重庆市总工会主办,面向全国招生的全日制公办普通高等院校。学院于2004年由重庆市职工大学和重庆市工会干部学校两校合并而成。占地约700亩。学院设有城市建设系、城市服务系、城市信息系、城市经贸系、等4个系

8、、1个教学部和3个院校,即继续教育学院、技能培训学院和工会干部学校。现有在校生5000多人,开设了建筑工程管理、物业管理、装饰艺术设计、酒店管理、旅游管理、会展策划与管理、连锁经

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