民警队伍管理建设

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1、民警队伍管理建设2006-3-25——赴上海白茅岭监狱有感作者:朱伟张晓峰二00六年三月二十二日,受监狱党委安排,我和其他五名同志带着监狱党委交付的调研课题赴上海白茅岭监狱进行为期一个星期的跟班学习调研。期间,在白茅岭监狱党委和监狱相关部门尤其是监狱教导大队的关心帮助下,虽然时间较短,但感受是非常深刻的。一、白茅岭监狱教导大队(基本概况)我所在的大队是白茅岭监狱教导大队,承担长毛绒玩具的生产。白茅岭监狱(农场)教导大队成立于1988年,是上海市监狱管理局经招标、投标而选定的唯一挂牌定点示范、教导大队,距今凝聚着九任领导及几代民警的辛勤汗水、传承与发展,先后获得8次省、部

2、级表彰,成功培养了处、局级领导17人,科大队级领导21人。所以它拥有着厚实的人文沉淀、科学规范的管理模式及运行体系、勇创一流,敢为人先的团队精神、“事事领先、处处规范”高标杆定位的职业道德意识。教导大队现有民警49名,其中大队部共有4名领导、4名大队干事、1名大队内勤,干警年龄结构呈典型的金字塔型(40岁以下民警34人、40岁以上民警15人),青年干警的比重较大。教导大队常年押犯500左右,皆是原判刑期5-7年的短型犯。教导大队外观整洁庄严,硬件设施较完备;民警值班室、会议室,服刑人员活动室、休息室、阅览室等布置科学合理、整洁端庄,室内干净、整洁、温馨;服刑人员礼貌、规

3、范,秩序井然。教导大队实行两级化扁平式管理。下设大队综合办以及三个分监区,并担负着监狱的罪犯严管工作。其中大队部对下辖分监区、严管组的民警具有经济上的调控权,日常工作的考核权,领导班子人事任免权等,发挥的实质意义上的分监狱作用。二、先进的科学化、人性化队伍管理理念,健全的规范化、制度化队伍管理体系,合理的阶梯化、人文化考核运行模式作为一个具有几十年沉淀的知名监狱,白茅岭监狱一直以“从严治警,依法治监”的治队理念指导实践,并积极倡导以“思路决定出路”、“细节决定成败”、“以十当一”的创新、激励、协作工作指导思路为平台,以“把方向、带队伍、做示范,重交流、讲奉献、抓小事、严

4、考核”的工作方法为载体,从而带出一支政治强、业务精、作风硬、纪律严的高素质民警队伍,努力营造出一个风正、气顺、劲足、人和的快乐工作氛围。而白茅岭监狱教导大队更是代表着该监狱的标杆、方向。(一)民警队伍管理考核体系:白茅岭监狱在民警考核上实行“三纵两横”管理考核体系,三纵:监狱考核监区领导班子、监区考核分监区领导班子及分监区民警、分监区考核分监区民警,两横:日常考核与经济挂钩(针对民警鼓励为、禁止为以奖、扣钱形式)、职位考核与评优、评先及民警每月排行公布榜挂钩(针对民警必须为以发整改通知单、扣分形式)。1、监狱刚性的考核监区:(1)、监狱每天有总值班负责全监狱民警日常考核

5、(监狱领导1人、各科室共2人)对下辖各监区的总值班领导的必须为、鼓励为、禁止为进行自身考核以及对各监区下辖分监区值班民警的必须为、鼓励为、禁止为进行考核实行责任倒制及监区下辖分监区值班民警违规,监狱总值班不处理当事人只处理监区当班总值班(因为监区领导对监区民警队伍没管好、带好)。此类考核主要针对个人;(2)、监狱每季度由监狱各职能科室组成的监狱督导组(督察、指导组15人左右)定期一起对下辖各监区实行全方位考核,评定标兵、优胜、达标监区、分监区,并对存在问题的监区下发整改通知单。此类考核主要针对集体。2、监区刚性与弹性相结合的考核分监区(占监区民警考核的87%)(1)、监

6、区每天有总值班负责全监区民警日常考核(监区领导1人、监区干事1人)对下辖各分监区的全体民警、重点是值班民警的必须为、鼓励为、禁止为进行考核(如分监区一般民警违规,分监区值班领导当班没提醒或没考核,监区总值班考核分监区当班领导而不处理当事人,因为分监区当班领导没履行自身的必须为及未提醒或考核当班其他民警;如分监区一般民警违规,分监区值班领导当班已提醒或已考核,监区总值班将直接考核当事人),第一次:发工作提示单,第二次:直接扣钱。(2)、监区每月由监区领导、干事、内勤组成检查、指导小组对下辖各分监区进行全方位的检查、考核(常规、基础工作)。3、分监区弹性的考核分监区民警(占

7、监区民警考核的13%)(1)、分监区每天有值班组长负责对当班民警的必须为、鼓励为、禁止为进行考核,必须为的主要以提醒、教育为主,对多次违规进行考核、禁止为的直接进行考核。(2)、分监区每周由分监区各分管领导对各自分管工作、材料进行检查、考核。白茅岭监狱在民警考核上实际形成了监区考核为主,监狱、分监区考核为辅考核的格局,从而调动了基层积极性,缓和了矛盾的对立面,更贴近了工作实际,符合科学的管理模式。三、简单、有效、易于操作的民警考核评判标准1、白茅岭监狱教导大队在民警日常考核中将民警的必须为、鼓励为、禁止为依据上海市监狱管理局、白茅岭监狱的

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