《安全目标愿景》学习辅导材料

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20、您现在的位置:铁煤集团铁路运输部>>文章>>企业文化>>企业文化建设>>正文2009年6月4日星期四《安全目标愿景》学习辅导材料热《安全目标愿景》学习辅导材料[作者:佚名转贴自:本站原创点击数:3

21、60更新时间:2006-11-9文章录入:ysb]一、团队的共同目标愿景。1.什么是团队的共同目标愿景?共同愿景(SharedVision),是团队成员共同持有的具有前瞻性挑战性的令人鼓舞的目标景象。团队的共同目标愿景,把团队的未来目标使命转化为团队全体成员最终希望实现的图景。这种景象图景,传达出团队及其成员的梦想和热情,是现实基础、未来梦想与成功渴望的结合。团队的共同目标愿景,是凝聚团队的旗帜,是指引团队的灯塔。共同目标愿景可以告诉人们,为什么这个团队需要存在,这个团队存在的目的和理由,这个团队究竟要努力去完成什么?团队的共同目标愿景,具有团结人

22、、凝聚人、激励人的作用,能够唤起团队成员的希望,会激发出内生的共同追求。企业团队的共同目标愿景,能够建立起一个企业与客户、供应商、投资者以及社会的共同体。饱含着坚定信念的共同愿景,会引导团队在众望所归的期待中快速崛起。2.企业团队的共同目标愿景的特征。与一般群体的目标愿景不同,企业团队的目标愿景有一些明显的特征特点:●1.清晰具体。目标愿景的设定不应当是一种非常模糊的表述,而必须是通过具体的表达来实现的,是“能见度”比较高的清晰的目标愿景。●2.准确严谨,诚实中肯。目标愿景都是经过反复论证产生的,是以科学的态度做出的发展宣言,是经过努力可以攀登的高

23、峰。决不可把目标愿景看成是一种不切实际的虚夸胡吹,用一种不负责任的态度,把几句冠冕堂皇的自己也感到荒唐可笑的话语贴上目标愿景的标签公之于世,结果不仅仅是“以其昏昏、使人昭昭”的意图落空,还极有可能让企业内外的人都耻笑鄙夷,因为大家都明白这样的企业目标愿景根本无法实现。一个企业的目标愿景如果没有诚实的品格,没有中肯可信的质地,很容易让企业员工和社会公众产生被愚弄的逆反心理,对企业造成负面影响。●3.简单明了。企业目标愿景是想让人们很容易记忆的而且力求过目不忘的志向表达,不仅要有振聋发聩的震撼力,同时要特别注重表述的简练通达,以简单的语词蕴涵丰富的内容

24、,以明了的言辞让人一目了然。晦涩艰深的甚至诘谲拗口的表述,谁也糊糊涂涂弄不明白,是特别忌讳的令人反感的;罗罗嗦嗦的累赘冗长的表述,把自己的主题诉求淹没进唠叨絮语中,让人如坠烟雾迷蒙中,连初衷意图都说不明白,更无法促使大众对企业愿景的记忆。●4.相对稳定的持久性。企业目标愿景一般都应该设定到5到10年。时间太短,缺乏内外认同的过程,一晃而过,经常变化,没有长远的稳定性;时间过长,虽然有种打造百年老店的坚毅,但是任何基业常青的企业都在因时而变,预测预期的时间太久远,人们谁也不会相信这个企业的非凡判断力。●5.个性化支持的独特性。企业目标愿景本来就是一个

25、企业区别于别的企业的重要的识别系统,所以具备独特性的问题应该是不言自明、尽人皆知的。二、煤矿的安全目标愿景。企业作为一个团队,要确立企业的目标愿景。煤矿企业的安全工作,作为一项特别重要的工作,也必须确立安全目标愿景。1.安全目标愿景的功能作用。●1.安全目标愿景不可须臾或缺。从上面对企业团队共同目标愿景的叙说可以领悟到,作为企业团队目标愿景的一项内容,安全目标愿景是何等重要和必需。几乎所有的煤矿企业的发展规划和每年都要确定安全目标并列入各级的绩效考核,实践证明安全目标愿景的确立是必不可少的。随着安全被广泛的法律关注和人道关注,企业建立自己的安全目标

26、愿景,会日益迫切。国际比较公认的安全文化概念,是国际原子能机构(IAEA)在1986年提出安全文化的概念。该机构1998年发表的安全系列报告中的11号报告指出,企业发展和强化安全文化要经过三个典型的阶段,第一阶段是安全是被动的、安全是技术问题;第二阶段,好的安全绩效成为组织的目标,组织建立了用清晰的语言描述的安全目标;第三阶段的安全被认为是人人有责持续改进过程。安全目标愿景的确立,应该可以说是安全文化建设进入了第二阶段,标志着有意识有目标的安全文化建设开始起步。本来,安全是人类的本能天性。◆1.珍惜生命,是每个人都遵循的人生信条。无命即无生,人对自

27、己生命的钟爱,是由于每个人从涉世懂事的第一天起就具备的最基本素养。正是人的贪生本性,使人类繁衍不息。而也正是由于人对生命价

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