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时间:2018-10-04
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1、正常商品订货S151OPL订货报表报表列印条件:A、商品状态为1,2,3B、厂商状态为1,3C、非生鲜面销商品D、OPL行程为1E、DMS>0(新品由总公司采购下单)F、(电脑)预计到货日不在快报采购期内S151OPL订货报表OPL时程:是指电脑自动下单的时间(每周)——如1001000是指每周一和周四日结自动下单。送货行程:是指厂商送货的时间(每周)——如1000100是指厂商周一和周五送货。可销=可销库存/均销量可销+待收=(可销库存+待收)/均销量准备天数:指供应商收到订单后,将商品送达分店的
2、时间最低订购量(金额/数量)MOC:是指总公司采购与厂商协商的一次订购该厂商产品的最低量;金额/数量是指最低订购量表示金额或数量。订货方式:指该商品以何种方式下单O——电脑(OPL)P——日配H——总公司E——紧急S——特殊总建议量:指该商品本次下单的总量——即建议量的累加,在总建议量的后面会有一个百分比,是指总建议量÷最低订购量的百分比达到100%以上,有建议量的品项自动化单一栏为“是”建议量公式:建议量=(建议天数+周期*7)*DMS+安全存量-可销库存-待收建议天数=2D-1P举例报表日期为:
3、2007/5/2、星期四准备天数为:5天OPL行程为:1001000DEL行程为:0100100一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日OPL1001000,1001000,1001000DEL0100100,0100100,01001001P2P1D2D建议天数=2D-1P=12天预计到货日=1D,即为5/11日周五K值:考虑季节性、年节因素设定取值范围是0.1~9.9,正常为1。通过对DMS的调整影响建议量,上季前放大订货量,防止缺货,下季前缩小订货量,防止高库存。N值:指因年节、节庆因素厂商
4、无法按时送货而设定的订货指数取值范围0~30,常值为0。通过对安存的调整以防止厂商不送货而造成缺货。R值:指满足规律性的小团购而设置的订货指数,取值范围是-10~99,正常为0。通过对安存的调整来满足大宗需求,不影响正常的建议量。K×DMS×{建议天数(2D-1P)+(订货周期×7天)}+安全存量-可销库存-待收安全存量A、B类:K×(N+R)×DMS+4DMS*KC类:1/2总排面量+K×(N+R)×DMSD类:1/4总排面量+K×(N+R)×DMSE类:1/6总排面量+K×(N+R)×DMSOP
5、L的目的:更好的库存管理,提高工作效率OPL的作用:降低运输成本;使订单正常化、规律化;节约费用。OPL的原则:库存在可接受范围内越少越好;MOC越小越好;周期不可太多;一周送货行程与OPL行程尽量不少于两次。S152日配订货报表报表列印条件:商品状态1、2、3厂商状态1、3商品订货方式为8:总公司、电脑、日配适用于生鲜面销商品、原物料、日配牛奶、酸奶等保质期较短需每日配送之商品、干杂大米、电动自行车之订货S152下单考虑的因素:来客数、节庆因素、季节因素、陈列位置、陈列量、库存、前七天的销量、前四
6、周同期的销量,生鲜商品还要关注商品的品质、前七天平均售价、前四周同期的平均售价等因素S153纺品部OPL订货报表报表列印条件:商品状态1、2、3厂商状态1、3OPL行程为1适用于服饰、鞋款色码DSP品项订货S153下单考虑因素:电脑无自动建议量,课长根据商品的季节性、流行性及参考前七天的销量下单参考报表:H315-2服饰课中分类销售数量周排名表(前20名)H315-3服饰课中分类销售数量周排名表(后15名)S153纺品部OPL订货报表报表流程:分店必须于中午12:00前完成报表总公司系统于下午13:
7、30日结完毕采购利用报表开始进行资料整合:1、若发现分店需订货品项供应商已无货情况,采购需修改分店下单量,并及时关状态或采取调转货措施2、若发现分店需订货品项为其它店高库存的情况,采购需修改分店下单量,并及时做店间转货动作总公司系统于晚上18:00日结后生成订单,并自动传真至供应商S154生鲜原物料订货报表报表列印条件:商品状态1、2、3厂商状态1、3OPL行程为1适用于烘焙课原物料订货S154生鲜原物料订货报表报表栏位解释:预估库存:电脑库存-(系统日-最后一次设定盘点日)*平均用量平均用量:离订
8、购日最近4次库调量/4次库调总天数预计订货量:(D2-P1)*平均用量+安全库存-预估库存量-总待收根据厂商的OPL行程、送货行程、准备天数计算出建议天数,分店列印报表根据厂商的OPL行程列印。S155音像制品(书籍)订货报表报表列印条件:商品状态1、2、3厂商状态1、3厂商有OPL行程非本档促销商品非专柜商品库存为0或前10天有过销售记录商品订货方式为3:总公司、紧急、特殊S155音像制品(书籍)订货报表S155下单考虑因素:电脑无自动建议量,课长根据商品的流行性及
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