组训工作解析ppt课件

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1、太平洋启航.组训工作解析意志.责任主讲人：林惠斌是什么？为什么？怎么做？是什么？为什么？怎么做？组训是什么？组训定义相关人职责协助营销单位行政负责人面向营销团队辅导训练组织发展业务推动活动管理会报管理作用持续推动营销团队业务发展与专业提升组训是分公司派驻到四级机构营销服务部的管理人员，纳入公司内勤人员系列管理。营销团队最高技术顾问行政经理协力者营销员老师和教练公司与营销区沟通桥梁政令宣导执行反馈丰富营销经验参与培训规划执行日常授课参与计划运行指导理念建设管理技巧和作业控制协调业务员、主管与经理间沟通组训作用组训誓词我骄傲，我是太平洋组训我致力，辅导训练、组织发展我坚持完善自我

2、、追求卓越我坚信只要我们在太保会更强我坚信只要我们在太保会更强我坚信只要我们在太保会更强组训角色定位做在经理前面站在经理后面稻穗精神是什么？为什么？怎么做？组训工作职责策划组织辅导训练早会经营职场建设人事管理太平洋组训做的过程就是学！组训技能海绵精神策划组织营业队伍建设建章建制规范团队管理业绩经营活动方案早会经营组训工作辅导训练新人培育管理衔接训练保代辅导专题培训兼讲培育组训工作策划组织多样化早会内容团队和你共同走向专业化的舞台组训是编剧加导演角色早会经营组训工作内容周期职场文化业绩榜报海报明星龙虎榜长短体现营销文化主题日报、周报、月报职场建设组训工作……………人事管理………

3、………………………………招聘培养建档育成有树就有鸟栖工作程序化、规范化，保证工作效率与工作质量组训工作有人就有业绩组训的“多面性”激情活力面敬业尽责面专业内涵面成熟稳重面不甘平庸面……你要秀哪一面？其他其他中支总经理分公司总经理其他其他总经理其他其他区经理其他其他组训组训前景组训职涯与成长（一）晋升成长：组训职涯与成长（一）技术成长：组训职涯与成长（二）培训成长：助理组训资格培训组训例会组训技能提升培训储备干部培训班工作能力成长：较强的文字能力。培训训练能力；优秀的业务数据分析能力；良好的会议组织能力；良好的政策推动能力；优秀的行政组织能力。组训职涯与成长（三）人格发展成长：

4、培养令人羡慕的人格：性格外向、热情大方、乐观向上、责任心强，善沟通。良好的人际关系沟通协调能力；良好的抗挫能力；具备坚韧不拔的素质和坚忍性；懂得理解、包容；懂得感恩、共好。使自己成为一个真正受欢迎的职业人！是什么？为什么？怎么做？组训需要具备什么样的素质？组训需要具备的素质技能：专业素质：意志、责任品德：感恩、共好、执行本——意志.责任时代特征细节与成败（一次面试细节）关于责任的理解公司需要责任（做负责任的公司、组训岗要求、个人成长需要）体——感恩.共好.执行具备感恩品德是组训明确角色定位的表现；帮助外勤和公司成长就是帮助自己成长，共好是良好人际关系的开始，是责任的最重要体现

5、；感恩、共好品质是保证组训职涯顺畅的通行证；执行是作为职业人需具备的最基本素养。目的方式打造一流专业化组训队伍培训班计划让学员在被管理中学会管理理论训练实战形式多样研讨会创建班委会组训班计划共同努力，一起成功！