质量目标管理在建筑施工管理中的应用探析

《质量目标管理在建筑施工管理中的应用探析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、质量目标管理在建筑施工管理中的应用探析【摘要】随着我国社会在不断的发展，工程的建筑业也在逐步的加大，人们对于在建筑行业施工方的管理方法也越来越重视。其中目标管理作为现代企业管理中的一种先进的管理制度和管理方法，在当今建筑施工质量的管理中，来实行和运用这一制度和方法，对于提高工程项目的管理水平，有效的调动工程施工人员的积极性和创造性，加强与调节企业内部的计划管理和对市场的适应性，从而来提高企业的经济效益等，具有很重要的意义。　　【关键词】质量管理；目标管理；质量目标管理在建筑职工管理中的应用　　　　质量目标管理的主要依据是为了来尽快的适应市场的变化，从而来提高企业的知名度，扩大市场

2、的占有率，来使企业在质量管理和综合实力上保持健康、持续、稳步地发展，因而也提出了“建设精品工程，树立企业形象”的企业工作方针。为此，在相关的建筑产品转向市场化，产品质量作为企业生命的今天，在建筑施工的质量上进行引入目标性管理的相关思想和方法就显得尤为的重要。目标管理是50年代由美国的德鲁克所提出的，其中最主要的基本点是以把管理活动的目标作为中心点，把经济活动和管理活动的任务转变为具体的目标并对其加以实施和控制，最终通过目标来进行实现，从而进一步的完成经济活动的任务。目标性管理主要是重视其成功的管理，重视对人的管理，它实际上是参与管理和自主管理，这正符合在当今社会主义市场经济体制发

3、展条件下的有关建筑施工企业管理的特性。对于目标的管束，是当代企业在对人的管束中的一种优秀的管束方法和管束门径,在建筑公司对于修建施工品质的相关管束中,执行和使用这一法度和门径,对于抬高工程项目管束的程度,调开工程施工人员的主动性和发明性,增强与调和企业与内部之间的规划，管束和对市场的习惯性,从而有效的抬高企业的经济效益等,拥有很明确的含义。是一种衡量优秀的管束门径,但执行后还必要在现实中不时地进行推动、深化与完美,只有这样,企业才会有长足的发展,才能在社会主义市场经济的猛烈竞争中立于不败之地。　　1建筑施工的质量管理　　作为建设工程的产品工程项目，对于在投资上和材料、人工和能源也

4、都相当的大，关于项目施工在质量方面的优势与劣势会关系到整个工程的适用性，还关系到人民生命财产的安全和社会的安定情况，另一方面则关系到企业的生存问题，经以上的几点，所以把对建筑质量方面的管理制度放在首位则是当务之急。现行的有关建设工程质量管理的体制还在处于改革和发展的过程当中，而且对于其整体的水平则非常的不尽人意。在有关建筑的市场中，影响使用寿命、投资的效果以及关于经济效益的众多方面等，仍然还没有得到更好的治理。因此，对于研究和如何加强工程项目质量管理有着很重要的现实意义。其目标管理它是比较注重结果的思想，刚开始是由在组织中最高的管理者所提出的组织在一定时期内的总体目标，然后由组织

5、内部的各个部门和员工根据总目标的确定，来进行各自的分目标的形成，并在获得适当的资源配置和有关授权的前提之下，来进行主动的为各自的分目标而进行奋斗，从而使组织的总体目标得以有效实现的一种管理模式。　　1.1从制定有效目标来分析　　有关项目目标的制定，是一项比较系统的工程。首先必须要切合企业的自身实际情况来进行制定，最主要是根据企业自身的物力、人力、财力和技术等状况、来有效的保证质量体系的执行能力等。其次要了解国家的相关法令和法规以及有关质量的体系要求，和有关竞争对手的具体情况，从而进行建设相关单位的资金与工程的合同要求等，并由企业的主管领导和组织质量管理有关的小组来进行研究和拟定项

6、目的目标，然后在企业职代会上来进行确定目标，只有这样才能保证其目标的制定切合实际。　　1.2把相关目标进行有关落实　　在项目的建设过程中，对于相关目标的实施和对经济责任目标的相关分析，并不等于责任已经落实。落实责任是要定出相关的责任人，并定出其相关检查的标准，还要定出实现目标的具体措施、手段和各种保证条件等。把相关的质量目标责任与经济责任进行紧密的结合，用经济责任制定来保证其质量目标能够安全的实施，最终使目标责任制度化、规范化，从而形成质量目标管理与考核的机制，把目标管理的质量实施进行进一步的推进。一是要逐层的签订目标责任书，直到落实到岗位和相关的个人。明确目标责任和经济效益的考

7、核措施，充分的体现责、权、利相结合的原则。二是对目标的执行过程进行有效的调控。即要达到监督目标的每个执行过程，集团公司的质量目标管理班子，要定期的进行组织有关人员对目标的实施进行有效的检查，其检查目标工程质量状况是否符合目标的要求，并发现偏差和分析产生偏差的主要原因，能够及时的进行协调和控制，同时也要检查质量目标责任的落实情况，对质量目标执行好的项目进行适当的奖励，由此来激励各个单位、各个项目部及加强全体员工对质量目标管理的重视。　　2从目标的管理进行分析　　2.1加强了施工技术