建筑施工管理中质量目标管理

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1、建筑施工管理中质量目标管理摘要：质量目标管理在现代企业管理屮是较先进的管理制度与方法。在建筑施工管理当中实施该制度与方法，对提高工程的管理水平，调动施工人员创造性和积极性，加强和调节企业内部的计划管理及对市场适应性，提高企业经济效益等都有非常重要的意义。建筑施工管理是一个动态过程，由于施工环境变化多变，施工人员素质不同，使建筑施工目标管理变的非常复杂，本文从质量目标管理依据和方法，简要阐述了其在建筑施工管理中的运用。关键词：质量目标；目标管理；管理依据；施工管理；经济效益中图分类号：F253.3文献标识码：A工程建

2、筑施工的质量，关系到群众的生命财产安全，关系到建设投资的经济费用，而近年来不断出现的建筑施工质量问题，使广大人民群众对国内的建筑施工质量存在严重的不满情绪。进行有效的建筑施工管理是全面提高工程质量的一个有效保证。管理是一个涉及范I韦I较广的工作，如何利用管理来冇成效的提高工程质量，是目前建筑施工领域普遍研究的一个重点，下面将对这一问题进行具体的分析。一、质量管理在工程施工中的重要性工程施工期间对施工质量进行科学有效的管理是非常重要的，首先，施工质量的管理工作做得效果如何在某些方面影响着建筑施工单位的综合经济效益以及

3、社会形象，而这两点因索又是建筑施工单位最为关心的问题，同时其也是影响建筑施工单位能否在竞争如此激烈的市场中生存下去的关键因素。所以，建筑工程施工作业必须要充分将先进的技术条件以及技术设备掌握住，并在其基础上对建筑工程进行施工，建筑施工单位为了将这些技术设备和技术条件更好的运用出来，就需要建筑施工单位有一个优良的施工组织管理水平对工程建设的实施以及支撑提供便利条件。其次，建筑工程的施工具备较强的特殊性，根据当前的建筑市场情况来讲，建筑工程的样式和类型早已经趋于多角度、多元化，而施工条件也多受气候等自然因素的影响，并且

4、在工程施工建设期间的多种施工工艺和施工技术交替进行，这就使得对施工期间的管理工作有了更高的要求。二、质量目标管理在建筑施工管理中的运用根据建筑工程目标管理主体对象的不同建筑施工管理的质量冃标管理模式可归纳为对人的管理、机械设备管理、材料管理、施工方法管理、施工环境管理等。（一）、人员的管理人的管理是目标管理的重点，企业的生产、经济活动都通过人來实现,因此在实施建筑施工质量冃标管理过程当中，要组建成一支由企业领导负责，各部门相关人员参加的质量管理队伍，进行目标制泄，确定项目班子,协调各个方面的工作，解决难题，确保质量

5、日标顺利实施。在开工之前项目要建立健全质量的控制体系，在质量控制方面的责任各级人员要明确，并进行岗位培训相关人员,以此來提高人员质量意识；针对性开展以利于管理工作，施工之前要做好技术、安全交底，明确项目质量所控制的重点和难点；引进和培养专业性的技术人才。根据岗位要求施工的时候，进行相关资质检查进入施工现场施工人员，合格后才可施工。可采用相关激励措施在施工的过程当屮提高施工人员主管的能动性，按照规范和设计使其能自觉的进行施工，提高现场施工质量。人是质量创造者，质量日标管理要把人作为质量管理的动力，从而调动人的创造性和

6、积极性；增强人的责任感，树立质量第一观念；提高人员素质，避免失误；以人员工作质量确保工序的质量和促进项冃的质量，最终确保质量冃标实现。（二）、机械设备管理对机械设备的运用当前建筑工程施工越来越多，对设备施工质量的依赖性越来越大，因此，加强机械设备的管理也是现场施一工质量管理重要内容。做好机械设备的组织工作，根据工程具体特点，提高使用效能，对机械设备合理的进行调配；提高质量安全意识和操作水平，加强机械设备操作人员技能培训；机械的操作手要正确操作，认真执行规章制度，并保养机械设备、定期检查，确保正常运转，保证了工作质量

7、。（三）、材料配件管理施工的材料质量，尤其是结构施工材料质量，会直接的影响到整个工程的结构安全，因此确保材料质量是保证工程质量的前提。为确保材料质量，对有害材料要避免使用；•切工程设备、材料、工艺都应是合同所规定的相应品级，且要符合工程师指示要求，随时按照工程师提出的耍求，在装配、制造、现场或合同规定的其他的地点来进行检验。为测量、检验、检查工程设备或材料提供所需协助、电力、劳务、配用品、燃料、仪器和装置，还要选择信誉好、性价比高、实力强的供货商,进行多方面的比较;做好质量检测进场材料，除必要的外观、相关证件检查以

8、外，还要抽样检测按照要求，要坚决给清理出场不合格材料，工程施工质量从源头保证；施工现场要做好使用过程及材料储存管理，在现场为防止材料出现保管不妥而对工程质量造成影响，应加强材料在使用过程的管理，在工程使用之前，按照工程师要求提交相关材料样品，以供检验；严格按照质量使用材料与正确方法，减少施工中无谓的损耗，材料的最佳性能充分发挥。（四）、施工方法管理方法管理指