建筑施工管理中目标管理的应用分析

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1、建筑施工管理中目标管理的应用分析姚建伟身份证号码：440524197204200912摘要：目标管理在当今建筑施工质量的管理中，被用来实行和应用以提高工程项目的管理水平，有效的调动建筑施工人员的创新能力以及积极性，加强和调节企业内部的计划管理和提高对市场的适应性，给企业带来经济效益。木文通过对目标管理的作用、方法、目标控制以及建立目标责任制度进行了探讨，希望能对我国的建筑施工管理有所帮助。关键词：建筑；施工管理；目标管理前言随着经济的发展，人们越来越认识到管理的重要性，应运而牛的各种管理科学不断地发展并趋于完善，对于目标的实施过程进行详细的检查是推行质量目标管理最重要的

2、措施，可以采取很多的方式来进行达到其目的，而目标管理法则是其中一个值得关注的方法。目标管理是一种用于企业管理的制度，是企业管理中一种较为先进的制度，它将管理任务和经济活动转变成具体的目标，并根据具体目标的实施来控制任务发展的进度和结果。这种管理方式的重点在于管理活动的目标，通过自我管理与自我控制，提高员工的参与度，建立其对企业的责任心和荣誉感，最终促进绩效的提高。将目标管理应用于建筑施工的管理工作中，不仅可以调动施工人员和管理人员的创造性和积极性，从而提高建筑施工的工作效率以及管理水平，保证建筑工程顺利完成，提高企业内部管理和工程管理，还可以增强与市场的联系，提高对市场

3、的适应能力，满足市场需求，进而提高企业的综合竞争能力。1建筑施工应用目标管理概述在企业中，目标管理是指企业主管以会议的形式来制定企业各级目标，以此来控制企业的发展速度和自我绩效评核。在建筑施工中，目标管理是制定建筑施工活动中各个阶段的目标，在这些目标的基础上开展工作。按照目标来指导具体的施工，相应的措施以及工程细节都要与目标相对应。随着时代的发展，建筑行业得到越来越多人的关注，市场竞争也愈发的激烈,在建筑施工管理中应用目标管理也将是发展的必然趋势。2目标管理的作用目标管理在建筑施工管理中应用的意义重大，主要体现在以下几个方面：首先，有利于建立质量保证体系。建筑施工质量是

4、工程的灵魂。质量保证体系不仅可以提高管理水平，还可以极大的提高施工工程的质量。其次,促进新工艺的研发和使用。新工艺可以提高企业效率。为了实现各个层次的目标以及总体目标，新工艺的研发和使用是促进工程开展的需要。接着，目标管理还有利于降低成本。建筑施工管理中使用目标管理，可以有效地抑制采购部门在采购材料吋故意瞒报或者虚报的情况。对每一阶段的考核制度，可以有效地避免各阶段的资源浪费或者拖延工期的情况，从而提高施工效率。最后，目标管理还可以激发工作人员的积极性，目标分解和分层次让可以让员工明确自己的工作任务，刺激员工自觉按照质量目标的规定落实工作，保证建筑施工的顺利完成。3目标

5、管理的基本方法3.1制定管理目标目标管理的基本前提就是制定管理目标，在制定工程目标时要提前做好充分的准备。这是一项较为复杂的工作,要做好企业的内部环境资料以及外部环境条件信息等相关资料的收集工作，既要全面充分掌握建筑施工工程相关信息，并能够充分的掌握好这些资料和信息，还要掌握国家相关法规政策。制定的目标要求程序化、制度化以及规范化。这样可以强化企业职工的目标意识。3.2工程项目管理者工程项目管理者不仅制定管理目标，还要落实目标的实施。其的管理水平直接影响着目标管理以及工程实际质量效果。因此，目标质量管理要配备一支拥有专业素质能力和管理能力的管理团队，该团队能够制定出符合

6、情况的质量管理计划书以及各个目标施工质量目标的控制策略。然后根据实际情况细分施工质量的责任，确保工程项目的施工总体质量是符合计划目标的要求的。3.3进行目标分解通常，我们先制定建筑施工的总体目标，但是由于建筑工程体过于庞大和复杂，还需要再把总体目标细分到各个相关部门，以此来保证整体的工程质量。对分解目标的基本方法是自上而下，根据企业的组织设计或者是机构设置将质量目标进行逐层分解。总体目标分到各个部门之后，各部门单位就根据各单位的具体目标开展工作。这样责任明确到小单位，对工程质量的控制将渗透到各个环节，使管理规范化，便于控制工程进度以及工程质量。3.4设立目标层次管理过程

7、中，目标层次是个很重要的概念。这种方法要求建筑单位除了要建立一个基本的质量目标以外，还要认真考虑市场的情况以及企业自身的条件，并建立相关的创优目标或者是品牌目标，使这些目标富有层次性。企业按照企业市场需求以及自身的实际情况，设立不同层次的目标，可以使建筑施工管理更具科学性和有效性。可以最大程度地调动起员工的工作积极性。4.工程管理中的目标控制工程管理中的目标控制主要指的是建立控制工程进度、投资以及质量的目标。（1）设立控制工程进度目标，旨在有效地控制工程具体的进度以及工作。使工程在满足质量以及投资要求的同时，保证工期按照计划完成，整个工程