建筑施工管理中目标管理应用探究

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1、建筑施工管理中目标管理应用探究　　摘要：目标管理将企业管理活动的目标作为一个中心，把企业所有的经济管理活动转化为具体的目标加以实现，然后通过实现所确定的目标，进而完成具体的管理任务。建筑施工管理活动中运用目标管理不仅能够提高建筑施工的管理水平，还能够提高建筑工程的质量，促进建筑企业在未来得到更好的发展。关键词：建筑施工管理目标管理应用研究中图分类号：TU71文献标识码;A一、在建筑施工管理中使用目标管理的作用建筑施工管理中使用目标管理对建筑企业来说有者十分重要的作用，下面将对目标管理对建筑施工管理

2、中的几个主要的作用进行相关的论述。1.有利于建筑施工管理中质量保证体系的设立6在建筑施工企业中建立质量保证体系是十分重要的。目标管理是围绕质量保证体系展开的，设立完整的质量保证体系，对建筑工程的施工设计，计划指导书，一些关键的施工程序以及建筑施工中的一些责任人等明确了责任规范与质量要求。因为对于建筑施工企业来说，质量就是一切，一个完整的质量保证体系，不仅能够保证建筑施工工程的质量，还能够提高建筑施工的管理水平。目标管理所制定的目标要求，促进了建筑施工管理中质量保证体系的建立，进而促使建筑施工工程的

3、质量日趋完善，和企业管理水平的不断提高。2.有利于建筑企业中新工艺的研发与使用在建筑施工管理过程中实施目标管理，对于建筑企业中新工艺的研发与使用起促进作用。新工艺的使用是保证企业在激烈的行业竞争中长期立于不败之地的基础，是保证目标管理有效实施的前提，相反，目标管理的实施有利于建筑企业中新工艺的研发与使用。在建筑施工管理中，建筑工程的质量保证与新工艺的研发与使用是息息相关的，新工艺能够保证建筑工程的质量，促使建筑工程的施工管理效率得以提升，有利于建筑工程的顺利进行，由此可见，新工艺对于建筑工程施工来

4、说，是十分重要的，同时也进一步的说明，目标管理对于建筑工程的顺利实施的重要性。3.有利于建筑企业降低成本6目标管理在建筑施工管理中运用，还有利于建筑企业降低成本。在建筑施工管理中使用目标管理后，就能够对建筑工程中的建筑材料等制订了相应的使用目标，对于建筑企业中利用采购材料故意瞒报，多报的情况起到一定的抑制作用。同时对于建筑施工过程中的每一阶段的工作都确立了相关的负责人，在一定程度上促使员工的责任心提升，保证了工程的质量，在降低工程隐患的同时降低了建筑企业的施工成本，提高了施工的效率。由此可见，目标

5、管理的使用对于建筑施工企业来说是十分重要的。4.有利于调动建筑企业中员工的工作积极性目标管理在建筑施工企业的管理中除了上述三点主要的作用外，目标管理还能够调动建筑企业中员工的工作积极性，促使建筑施工的顺利进行。目标管理明确了建筑施工企业中各个工作人员的职责权限和奖惩措施，这样就能够提高员工对于建筑施工质量保证的意识，促使员工在工作中提高自身的责任意识，保证施工的顺利进行。同时，目标管理确立了员工在工作中的责任和奖惩措施，可以在一定程度上促进员工工作的积极性与工作的热情。对于那些在工作中表现突出的，

6、效率较高的，所负责的工程质量好的员工公开表扬并给予一定的奖励，会在一定程度上促使其他的员工工作的积极性与工作的热情，从而保证工程的质量。由此可见，目标管理对于建筑施工企业来说是十分重要的。二、在建筑施工管理中使用目标管理的方法以上所述为在建筑施工管理中使用目标管理的作用，建筑施工管理中使用目标管理，不仅能够保证建筑工程的质量，同时对于建筑企业来说，不论是现在的发展还是未来的发展都起到一个有效促进作用，由此可见目标管理在建筑施工管理中的重要性。那么我们应当如何在建筑施工管理中施工目标管理呢？下面将对

7、建筑施工管理工程中使用目标管理的方法进行一一的论述。61.将建筑工程作为建筑施工管理目标的中心。对于建筑企业来说，要想在建筑施工管理过程中有效的运用目标管理，首要的一点就是要将建筑工程作为建筑施工管理目标的中心，只有以建筑工程为中心，才能够确定建筑企业目标管理的大方向，促进建筑企业施工管理的目标确立。因此，在建筑企业的目标管理中，聘用具有较高专业素质的管理人员，对于建筑施工企业的工程进行编制详尽的计划书等，促使建筑施工管理工作能够按照相关的目标进行展开，从而促使建筑施工管理中目标确立的更加规范与完

8、善。2.制定建筑工程施工管理的大体目标。6将建筑工程确立为建筑施工管理目标的中心后，还应当制定建筑工程施工管理的大体目标即建筑施工的方向。建筑施工管理目标的制定是一个较为系统的工作，作为建筑施工企业首先要进行有关资料的收集与调查了解，对于企业内部的管理制度与企业外部国家制定相关法律法规都进行一定的了解以及行业内竞争者的相关情况，对于这些情况进行详细的了解才能确立一个既符合企业的健康发展，又能够在社会竞争中占据一定的竞争力，同时符合国家规定的发展方向，促进企业在未来能够得到更加健康的