某县绩效管理工作相关材料

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1、永定县绩效管理工作相关材料永定县绩效办2008年11月文件清单一、交流材料二、县绩效领导小组三、乡镇、县直部门领导小组（仙师乡、工商局）四、乡镇、县直部门工作方案（环保局、凤城镇）五、县政府绩效评估方案六、县政府对乡镇、部门方案七、公众评议结果通报八、公众评议乡镇结果通报九、部门工作实绩宣传方案十、绩效之窗十一、察访核验工作方案十二、阳光行政体会十三、阳光投诉暂行办法十四、阳光投诉回访办法十五、关于损害经济发展软环境责任追究暂行规定十六、奖惩办法全省县（市、区）政府绩效管理研讨会交流材料实绩为重，阳光评判全面提升政府绩效管理水平

2、——永定县开展绩效管理工作的实践与体会永定县人民政府（2008年10月31日）近年来，我县在省、市党委和政府的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，以海峡两岸经济区建设为契机，围绕建设富有客家文化特色的经济强县、教育强县、旅游强县的目标，在“两个先行区”建设中求先行当先锋，全面推进政府绩效管理工作，公共部门管理水平和行政办事效率得到有效提升，投资发展软环境得到进一步优化，经济和社会各项事业朝又好又快方向发展。今年1-9月，全县GDP达57.91亿元，比增16.1%；财政总收入达9.4亿元，比增35.8%，其中地方财政收入4.25亿

3、元，比增36.3%；建材、煤炭、电力等三大支柱产业发展稳中有进，其他新兴产业发展势头迅猛；教育事业蒸蒸日上，今年高考升本科人数达3002人，比上年多613人，吴宪同学获全省高考理科状元，陈福盛同学获全省高考理综状元；以永定土楼为主的福建土楼正式列入《世界文化遗产名录》，旅游经济效益大幅攀升，旅游收入达3.43亿元，比增43%。我县开展绩效管理工作的主要做法：一、建立健全保障有力的管理体系我县高度重视绩效管理工作，从组织、人员、物质、制度“四个保障”入手，建立健全县乡绩效管理工作机制。一是组织保障。县政府专题研究成立了以县长为组长

4、、常务副县长为副组长，机关党工委、组织、监察、人事、效能、统计、调查队等相关部门为成员的县绩效管理工作小组，下设绩效管理办公室；全县24个乡镇、县直81个部门及单位相应成立了以第一负责人为组长，纪委书记（纪检组长）和行政分管副职领导任副组长，监察、人事、效能、统计和党政办等相关股室工作人员参与的绩效管理工作小组及办公室。二是人员保障。县绩效办抽调5名专业人员负责绩效管理日常工作，乡镇和县直部门也抽调相关专业人员从事绩效管理工作。三是物质保障。设立县绩效办固定办公场所，购置专用电脑、传真、打印机等设备，办公经费列入年初财政预算。各

5、乡镇和部门也相应设立了绩效办，办公室挂靠在党政办或纪检监察室。四是制度保障。县政府、乡镇及部门制定绩效管理工作方案，健全绩效管理制度，分解细化绩效指标，明确目标任务，确保绩效管理工作落实到股室站所、落实到具体责任人。二、建立健全实绩为重的评判体系1、注重科学设置指标。全面拓展绩效评估工作领域，对81个县直部门按行政管理和公共服务职能划分为43个综合部门和38个专项部门，综合部门采取指标考核、公众评议和察访核验评估方法，其中，指标考核包括业务工作实绩和行政能力建设。专项部门采取公众评议和察访核验评估方法，重点考核服务质量和办事效率

6、情况。对24个乡镇按经济发展的区域性和差异性划分为一、二、三类，设有17个通用性指标和3个类区性指标，在指标设置和权重分配上尽可能体现乡镇特色发展，突出可比性，努力构建较为客观、公平、公正的乡镇政府绩效指标体系。2、注重绩效目标跟踪。在分解细化绩效指标的基础上，定期（季度、半年、全年预测、年终）收集县政府及部门绩效指标数据，分析存在问题，提出对策建议，并及时向指标牵头单位反馈。同时，发挥绩效目标导向作用，加强对指标责任单位的跟踪走访，通过会议、简报等形式适时通报部门绩效工作开展情况，督促单位落实工作任务，实现绩效的改进与提升。3

7、、注重社会公众评判。建立公众评议工作质量督查和反馈制度，通过电话调查、入户调查、邮寄信函、服务窗口现场调查等形式开展公众评议工作，并聘请县机关效能监督员全程参与公众评议的督促检查；采取随机抽查的方式，对调查表回收率和微机处理过程中出现的在生性差错等关键环节进行重点抽查。同时，建立公众评议结果反馈制度，县绩效办通过专项会议、书面通报、现场走访等形式，将公众反映强烈的突出问题和薄弱环节及时反馈给相关单位，并督促其整改提高。4、注重工作因果考评。处采用指标考核、公众评议、察访核验的评估方法外，还采取“一查、二听、三评”的辅助方法，对政

8、府部门绩效管理工作开展情况和工作创新情况进行重点评估。一查，就是查看部门对单位干部个人业务绩效和行为绩效的考核结果，以及乡镇为民办实事完成情况等；二听，就是听取乡镇及部门汇报业务工作实绩指标完成情况、主要工作措施、存在问题及原因；三评，就是邀请效能监督员参与考评