林场绩效管理工作汇报材料.doc

《林场绩效管理工作汇报材料.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、林场绩效管理工作汇报材料新的领导班子成立以来，为了努力开创工作新局面，XX林场全体干部职工上下团结一心薜，力往一处使，以"狠抓干部学习，踔强化制度管理，深化形象宣传，优化セ工作环境，激活创业主体，创一流工钧作业绩"为工作目标，狠抓营林基础敛工作，巩固家庭林场发展成果，科学檀进行项目规划；加大森林资源管护力诣度，加快青茶产业建设进程；加强党镔风廉政建设和基础设施以及安全生产值管理工作；规范财务管理力度，确保催财务收支平衡，使全员进入县级医疗挠保险，保证场部环境卫生干净整洁，跹接待客人热情周到，计划生育按时实宵施，措施得力，加大宣传力度等等。未现将本场半年以来干部绩效总结如下赍：一

2、、狠抓营林生产，巩固家庭林宇场发展成果，科学进行项目规划设计营林生产。今年上半年我场营林生产き完成情况，完成湿地松造林205亩筋；育苗3.5亩，其中马褂木0.5螂亩，青茶0.5亩，湿地松2.5亩浯，完成湿地松抚育300亩，杉木去匡杂除萌150亩。8/8家庭林场。及时俪做好家庭林场技术跟踪服务，完成板坠栗修剪、摘心、去萌以及实施抚育管琦理共计500亩次。项目规划及检噌查。今年我场完成低产林改造项目规躞划1250亩，准备秋季进行实施，犰顺利通过了县级2003～2005年的退耕还林检查，另外还完成了2脖008年度退耕还林规划，日援项目Ⅸ、德援项目规划设计。二、加快青腑茶产业化进程1

3、、茶园建设与管理笕：完成青茶植苗与直播造林95亩，成活率达90%以上，通过对70亩痿老茶园的修剪，311亩新老茶园施卓肥管理，降低去冬雪灾损害程度。通蚶过对296亩的新老茶园进行抚育管戳理，提高茶园成林速度和质量。2寓、茶叶生产：狠抓茶叶的采摘和加工杠质量，由三名干部每天上山检查茶叶劝采摘质量，及时掌握茶园开采情况。夷共完成老君眉茶212.4斤，春炒知青356.2斤，其中五星级老君眉檐60%以上，实现产值7万余元。由移于茶园受冻损害严重等客观原因，导茚致我场茶叶产量、产值明显下降，但殄8/8茶产业效益很明显惠及到了本场职工激，2名承包职工户收益达到5000庖元以上，为今后的茶

4、叶发展奠定了坚Ｃ实基础，摸索了宝贵的经验。3、苓茶场建设：在团山茶场新建采工宿舍翎一间半，面积约54m2，投资3万嘎余元，场部在建加工厂房230m2哐，预计投资8万元。三、加大森林镰资源管护力度我场护林防火坚持2糈4小时值班，护林员经常坚持上山巡竞逻，并由护林队组织力量到其它发火邬地点打火四次，并进行了半年护林检磨查验收，林木被盗材积累计0.5m赘3，其中杉木0.2m3，松杂0.揸3m3。四、加强财务管理规范亭财务管理制度为了真正做到增收节瞎支，开源节流，我场严格控制非生产灰性支出，健全各种财务管理制度，确硕保收支平衡。截止6月底，上半年本服场总收入73万元，其中营业收入4Ж2

5、万元，青茶收入7万元，事业费3笱万元，其它收入21万元；总支出7苦9万元，其中营林生产支出13万元湫，基建支出5万元，福利费支出2万ｐ元，招待费支出2.5万元，工资及8/8鲽管理费支出27.5万元，基础设施ㄌ建设支出1万元，其它支出28万元怒，争取外援资金今年我场共争瞬取外援资金35.6万元，其中雪灾煲补助6.4万元，油价补贴10.7樯万元，德援项目资金8.5万元，贫困林场补助10万元。职工医疗保险今年3月份我场全体干部职工进瑶入县及医疗保险。五、木材采伐与讨销售今年春，我场销售木材550颔m3，其中杉木350m3，松杂2简00m3，在销售前，根据市场行情廾，场委会研究决定

6、将各类木材价格均资上涨20元/m3，从执行的情况看乩，效果较好。今年我场木材采伐办证愕采伐蓄积2673m3，其中杉木9德89m3，松杂1684m3，计划茁出材1760m3，其中杉木出材6娱91m3，松杂出材1069m3，目前采伐刚开始，我场严格实行合同氐式管理，并且场成立专班，对木材采嚎伐、销售，实行分片管理，出现问题螂，将追究相关责任人责任。8/8六、办墨公室，后勤管理加强基础设施建设认，改善场容场貌1、场干部在植树菀节将场部大院内的绿化苗木进行重新缰布局和移栽，进一步优化了场部环境裳。2、办公设施得到很大的改善，喷场办公室购置了空调、电脑打印机、奢电风扇等，并新装了双通道

7、IPTV硗电信信号电视。3、干部宿舍进行智了重新整修，接待室、食堂餐厅进行□了改造和装修，使我场在林场中有较勖优越的办公环境和生活环境。4、蕞特别安排专人打扫办公区和生活区卫衡生，随时保持场部环境优美，卫生干俯净整洁。解放思想，外树形象，内淝抓管理根据本场实际情况，确定本靛场近几年的工作思路。经讨论研究后，办公室制订了一套完善的管理制度念和科学的经营管理方案，坚持用制度管人和管事，做到有章可循，避免工饵作中的随意性。明确了干部分工职责睐，做到各分管领导与场长签订目标管理责任状，事事有安