林场绩效管理工作汇报材料

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1、林场绩效管理工作汇报材料　　新的领导班子成立以来，为了努力开创工作新局面，XX林场全体干部职工上下团结一心，力往一处使，以"狠抓干部学习，强化制度管理，深化形象宣传，优化工作环境，激活创业主体，创一流工作业绩"为工作目标，狠抓营林基础工作，巩固家庭林场发展成果，科学进行项目规划；加大森林资源管护力度，加快青茶产业建设进程；加强党风廉政建设和基础设施以及安全生产管理工作；规范财务管理力度，确保财务收支平衡，使全员进入县级医疗保险，保证场部环境卫生干净整洁，接待客人热情周到，计划生育按时实施，措施得力，加大宣传

2、力度等等。现将本场半年以来干部绩效总结如下： 　　一、狠抓营林生产，巩固家庭林场发展成果，科学进行项目规划设计 　　营林生产。今年上半年我场营林生产完成情况，完成湿地松造林205亩；育苗3.5亩，其中马褂木0.5亩，青茶0.5亩，湿地松2.5亩，完成湿地松抚育300亩，杉木去杂除萌150亩。 　　家庭林场。及时做好家庭林场技术跟踪服务，完成板栗修剪、摘心、去萌以及实施抚育管理共计500亩次。 　　项目规划及检查。今年我场完成低产林改造项目规划1250亩，准备秋季进行实施，顺利通过了县级2003～XX年的退耕

3、还林检查，另外还完成了XX年度退耕还林规划，日援项目、德援项目规划设计。 二、加快青茶产业化进程 　　1、茶园建设与管理：完成青茶植苗与直播造林95亩，成活率达90%以上，通过对70亩老茶园的修剪，311亩新老茶园施肥管理，降低去冬雪灾损害程度。通过对296亩的新老茶园进行抚育管理，提高茶园成林速度和质量。 　　2、茶叶生产：狠抓茶叶的采摘和加工质量，由三名干部每天上山检查茶叶采摘质量，及时掌握茶园开采情况。共完成老君眉茶212.4斤，春炒青356.2斤，其中五星级老君眉60%以上，实现产值7万余元。由于茶

4、园受冻损害严重等客观原因，导致我场茶叶产量、产值明显下降，但茶产业效益很明显惠及到了本场职工，2名承包职工户收益达到5000元以上，为今后的茶叶发展奠定了坚实基础，摸索了宝贵的经验。 　　3、茶场建设：在团山茶场新建采工宿舍一间半，面积约54m2，投资3万余元，场部在建加工厂房230m2，预计投资8万元。 三、加大森林资源管护力度 　　我场护林防火坚持24小时值班，护林员经常坚持上山巡逻，并由护林队组织力量到其它发火地点打火四次，并进行了半年护林检查验收，林木被盗材积累计0.5m3，其中杉木0.2m3，松杂

5、0.3m3。 四、加强财务管理 规范财务管理制度 　　为了真正做到增收节支，开源节流，我场严格控制非生产性支出，健全各种财务管理制度，确保收支平衡。截止6月底，上半年本场总收入73万元，其中营业收入42万元，青茶收入7万元，事业费3万元，其它收入21万元；总支出79万元，其中营林生产支出13万元，基建支出5万元，福利费支出2万元，招待费支出2.5万元，工资及管理费支出27.5万元，基础设施建设支出1万元，其它支出28万元， 争取外援资金 　　今年我场共争取外援资金35.6万元，其中雪灾补助6.4万元，油价补

6、贴10.7万元，德援项目资金8.5万元，贫困林场补助10万元。 职工医疗保险 　　今年3月份我场全体干部职工进入县及医疗保险。 五、木材采伐与销售 　　今年春，我场销售木材550m3，其中杉木350m3，松杂200m3，在销售前，根据市场行情，场委会研究决定将各类木材价格均上涨20元/m3，从执行的情况看，效果较好。今年我场木材采伐办证采伐蓄积2673m3，其中杉木989m3，松杂1684m3，计划出材1760m3，其中杉木出材691m3，松杂出材1069m3，目前采伐刚开始，我场严格实行合同式管理，并且场

7、成立专班，对木材采伐、销售，实行分片管理，出现问题，将追究相关责任人责任。 六、办公室，后勤管理 加强基础设施建设，改善场容场貌 　　1、场干部在植树节将场部大院内的绿化苗木进行重新布局和移栽，进一步优化了场部环境。 　　2、办公设施得到很大的改善，场办公室购置了空调、电脑打印机、电风扇等，并新装了双通道IPTV电信信号电视。 　　3、干部宿舍进行了重新整修，接待室、食堂餐厅进行了改造和装修，使我场在林场中有较优越的办公环境和生活环境。 　　4、特别安排专人打扫办公区和生活区卫生，随时保持场部环境优美，卫生

8、干净整洁。 解放思想，外树形象，内抓管理 　　根据本场实际情况，确定本场近几年的工作思路。经讨论研究后，办公室制订了一套完善的管理制度和科学的经营管理方案，坚持用制度管人和管事，做到有章可循，避免工作中的随意性。明确了干部分工职责，做到各分管领导与场长签订目标管理责任状，事事有安排、有落实、有检查、有督办。有责任追究、有奖惩鼓励，做到人人有事干，人人想事干。为了对外树立我场形象，我场加大了宣传力度，通讯员积极向各