论企业环境与预算管理-桑国权

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1、论文标题：论企业环境与预算管理作者：桑国权工作单位：中国四达国际经济技术合作公司课题专业方向：财务预算管理目录一、企业环境及其分类二、企业环境对预算管理的影响（一）外部环境影响1、政治环境影响2、法律环境影响3、经济环境影响4、行业发展状况影响（二）内部环境影响1、企业治理契约或公司治理结构2、内部控制制度影响3、组织结构影响4、企业规模、管理要求和信息平台影响5、企业文化、预算观念和职工道德的影响三、预算管理对企业环境的适应和改造1、预算管理对外部环境的适应和利用。2、预算管理对内部环境的影响和改造摘要：我国目前许多企业都推行了预算管理，但其效果却因企业不同和时期不同，由于企业环境变化

2、，预算管理的推广和应用效果也不相同。本文从企业环境出发，将企业环境分为外部环境和内部环境，分别对企业预算管理产生宏观间接和微观直接的影响。实务工作中，由于缺少外部环境研究，如缺少行业发展研究和中长期战略目标指导，导致预算指标缺少说服力；而另一方面由于企业治理结构不完善、内控制度不健全、组织机构和职责设置不够明确合理，以及企业文化、职工素质和信息平台等内部环境因素影响，导致预算管理实行困难，预算指标不尽合理、预算控制失效和考核流于形式等问题。因此，财务工作者需要站在企业环境和预算管理关系的视野角度，通过努力，改善企业环境，提高预算管理水平，实现二者良性互动，促进企业经济效益提高。关键词：企

3、业环境预算管理7论企业环境与预算管理桑国权绪论：我国目前许多企业都推行了预算管理，但其效果却因企业不同而不同，即便在同一企业的不同时期，由于企业环境变化，预算管理的推广和应用水平也不相同，企业环境影响预算管理的推广和效果，但预算管理反过来也影响和促进企业环境的改善，二者互相影响。本文从企业环境出发，研究探讨企业环境与企业预算管理的关系，从而探析改善企业环境，提高预算管理水平的途径，为企业预算管理的实际工作提供参考借鉴，推动预算管理和经济效益水平提高。一、企业环境及其分类环境有自然环境和社会环境之分，是相对于主体而言的客体。任何事物都是在一定的环境条件下存在和发展的，是一个与其环境相互作用

4、、相互依存的系统，企业作为经济活动的主体，处于一定的环境中，其生存与发展受环境影响和制约。企业必须根据所处环境特点，采取相应的管理手段和方法，才能实现更加有效的运营，实现企业目标。本文所指环境主要是指企业所处的社会环境或者是环境的社会属性。以企业为界限，可以将企业环境划分为外部环境和内部环境，外部环境对企业的影响具有整体和宏观特点，而企业内部环境对企业的影响往往具有局部和微观特点，因此，外部环境和内部环境又可以分别称谓宏观环境和微观环境。企业外部环境包括政治环境、法律环境、经济环境（将金融市场环境、产品市场环境、经理和劳动力市场环境等也包括在内）以及社会文化环境和科技教育环境等。企业内部

5、环境包括企业治理契约或公司治理结构、内部组织、企业文化、员工素质、信息网络平台等等。二、企业环境对预算管理的影响（一）外部环境影响7外部宏观环境对企业影响具有共性系统性特点，对所有企业都产生影响，是系统性性影响，所有企业都必须面对和考虑的因素。1、政治环境影响政治环境包括社会安定程度、各种经济政策的稳定性和延续性、政府机构的办事效率等，是企业发展必备的基础条件。无论是外商投资还是我国企业到国外投资，都首先考虑和面对的问题，即便是国内企业，也需要稳定的政治环境。企业只有对政治环境具有长期稳定的预期，才会做出长期的发展战略规划，从而影响企业预算中对筹资和投资、人力成本和业务发展计划。2、法律

6、环境影响法律环境是指企业发生经济关系时所应遵守的各种法律、法规和规章。其中企业组织法规和税收法规等，对企业财务机制运行具有重要影响。如公司法中关于注册资本和对外投资的要求和条件，税收法规对企业税负的影响等，这些因素将影响企业预算中资金安排和盈利预测。3、经济环境影响经济环境是指企业在进行财务活动时所面临的宏观经济状况，主要包括经济发展状况、政府的经济政策、通货膨胀和通货紧缩、金融市场、产品市场和经理和劳动力市场等。经济环境对企业预测业务收入增长、资金筹集、人力和物资采购成本测算都具有重要影响。4、行业发展状况影响本企业所在的行业发展趋势、未来市场空间和同业发展规模对企业制定战略计划影响较

7、大，从而影响企业收入目标的合理确定。只有对行业发展状况进行了充分估计和合理分析，取得较为可信数据，才能合理估计营业收入目标。在与业务部门确定业务收入预算过程中，有了对市场发展趋势的可信数据，也就增加了预算谈判砝码，避免盲目拍脑袋估计数据，使预算收入指标容易被业务部门接受认可。7上述宏观环境因素不是孤立地对企业预算管理产生影响，而是综合在一起，共同产生影响，如企业制定战略发展规划，必然要综合考虑上述政治、经济和法律环境因素影响，从而合