财务总监推进本企业管理会计建设策略

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1、财务总监推进本企业管理会计建设策略引言管理会计在我国的研究远远晚于西方国家，20世纪80年代，我国引入管理会计，学术界开始研究管理会计在我国企业中的应用。从目前的发展情况来看，管理会计在我国的应用和西方企业还有很大差距。管理会计的主要职能是决策和控制，企业在规划战略、实施战略以及日常经营活动管理中，管理会计发挥着重要的作用。随着国内外市场竞争越来越激烈，在这种内争外挤的经济环境中，为了提高我国企业的经营管理水平‘提高企业的经济效益和增强企业竞争力，有必要加大企业管理会计建设，完善企业管理会计体系。因此，文章在分析管理会计建设作用的基础上，探讨了企业管理会计建设策略，为提高我国企业管理会计建设

2、具有一定的实践作用。一、企业加强管理会计的作用（一）管理会计建设提供决策可靠信息，促进企业经济效益提升顾名思义，管理会计是指企业用于经营管理的会计，与企业财务会计存在很多差异，管理会计不仅需要用到企业财务数据，还需要结合经济学、数学等各种理论和方法，收集企业经营活动数据，并对数据进行分类、加工和整理，最后以报告的形式提供给决策使用者，以便决策者进行规划经营，管理会计主要以服务为目的。在企业的生产经营活动中，时时伴随着决策的需要，不管是战略决策还是战术决策，都需要企业随时根据生产经营情况的变化进行调整。对于企业战略决策，如市场开拓、技术研发等，企业不仅需耍了解微观经济的发展，同时，必须分析市场

3、宏观经济状况，根据内外部环境调整决策。这就要求管理会计部门应该与企业规划部门做好沟通工作，收集宏观经济信息和微观经济信息，根据收集到的信息分析企业未来的发展趋势，进而提供决策有用信息。企业的经营目标是降低成本，提高经营利润和经营效益，良好的管理会计建设就是实现企业经营目标的有效方法。在设计企业的战略性决策和战术性决策时，管理会计部门与企业生产、销售、技术等部门进行沟通，通过本量利、成本分析等方法，收集和分析企业的财务和非财务信息，运用成本控制以及责任会计的方法将企业效益管理作为全面管理的主线，加强对企业生产经营活动各个环节的管理，进而提高企业的整体经济效益。（二）管理会计建设有助于企业做好预

4、算编制工作企业的发展方向取决于企业的战略和战术决策，而企业要想实现决策方案和经营目标，就必须有严密的计划和预算。管理会计作用之一就是编制预算和规划战略，确定每一个具体方案的实施步骤以及每一方案需要实现的目标。作为企业内部管理的信息系统，管理会计按照企业经营发展的需要，对企业财务信息进行加工处理，结合影响企业发展的非财务信息，制定与企业发展相关的预算，并根据预算落实企业经营过程中的各项工作，逐步分解企业目标，使企业的各个项目计划数量化和具体化。同时，管理会计根据经营活动中预算指标的下达和反馈信息不断修正计划，加强内部各个部门之间的有效沟通，使企业计划达到层层落实并成为各个部门的工作目标和依据，

5、进而有效提高了企业的经营管理水平。（三）管理会计建设有助于企业做好预算控制和激励工作企业制定决策之后，就必须保证决策能够有效实现，否则再好的决策也不过是流于形式，而企业决策目标的顺利实施有赖于对计划和预算的有效控制。在这一过程中，管理会计会不断地与预算执行部门沟通，对企业预算在经营过程中的执行情况进行追踪，收集并整理经营活动过程中的各种实际数据，并将其与预算数据进行比较，分析差异，探讨造成差异的原因，如果实际执行情况比预算的还好，就需要继续保持，否则管理会计部门就会找出存在的问题，并协助各个预算执行部门对预算进行有效控制，保证企业经营活动按照计划目标运行。同时，管理会计还会根据企业经营过程中

6、从预算执行和控制中取得的信息，不断地分析和研究预算中存在的问题和缺陷，进而为以后的预算编制提供参照。管理会计通过编制预算和控制预算，保证经营活动安计划执行的基础上，也为企业的有效激励提供了保障。管理会计通过与人力资源部门沟通，研究各部门业务特点并制定可行预算指标，根据预算执行结果，评价各个部门的绩效，进而根据员工绩效设置奖励机制，以调动员工的工作积极性，员工的工作热情能有效地提高企业的经营业绩。因此，企业管理会计的建设可以通过预算控制和建立激励机制的方式促进企业发展。二、财务总监推进企业管理会计建设的策略（一）明确企业市场定位根据市场竞争优势理论可知，企业获取竞争优势的策略有三种，一是成本领

7、先战略，二是差异化战略，三是集中化战略。随着我国加入世贸组织，企业面临的市场竞争越来越激烈’面对外资企业进入我国市场，企业为了能够赢得竞争优势，就需要对自己所处市场环境做一个准确的SWOT分析，明确自己的优势和劣势、机会和面临的威胁，进而可以据此来增强自身竞争优势。由于企业管理会计的工作主要是围绕着企业的战略目标而进行的，因此，企业必须明确自己的市场定位，制定一个合理且可行的发展战略是管理会计发挥其作用的关键