唱响主旋律 谱写新篇章

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1、昆仑阅〔2013〕7号唱响主旋律谱写新篇章——在昆仑燃气公司处级领导干部培训班上的讲稿赵永起按：2013年3月14日至16日、3月29日至31日，公司举行了第一期和第二期处级干部党的十八大精神培训班，赵永起总经理分别在第一期和第二期培训班上进行了授课。现将整理后的两次培训班上赵总讲课内容印发给大家，请认真学习实践。这次“领导干部十八大精神学习班”，是公司和公司党委在今年年初安排的一项重要工作，也是按照中央和集团公司党组的安排部署，结合公司的发展，组织举办的一次昆仑燃气全系统处级领导干部培训班。这次培训，是在昆仑燃气即将迎来成立五周年之际，也是在公司新的历史时期，按照十八大上中央提出

2、的“到2020年实现翻番”的目标要求，以及中石油提出的“三个60%”的战略目标的基础上，为进一步落实国资委提出的管理提升活动，用目标引领广大干部的思想，提高大家的认识，增强责任感和使命感，提升企业价值，同时也是通过学习、交流、提升，来实现昆仑燃气的科学、可持续、健康发展。beconsistentwithinthesamedisk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstripterminals,onlineidentityandensurethecoppercoreisnotexposed.6.4.6enclosur

3、ewithinthesametothecablecoreprovidesbindingintoacircle,harnesstiespacingisgenerally100mm;branchofficesshallbebindingonbothends,eachcore—29—两期参加培训的同志们，都非常珍惜和重视这次学习机会，说明我们的广大干部迫切期盼着昆仑燃气的发展，也能够通过这种形式，上下交流、横向交流，把我们的目标统一起来。我也很珍惜这次与大家面对面的交流，与大家一起学习和探讨问题。希望大家通过我谈的一些观点，引起思考、共鸣和研讨，形成共识和提升，促进公司发展。3月14日，

4、集团公司党组召开扩大会，专门讨论天然气业务发展问题。会上周总指出，昆仑燃气要作为中石油唯一一家城市燃气、CNG和LPG业务企业，要成为中国最大的燃气企业，昆仑燃气下步工作重点要突出三个方面：一是以合资方式积极介入省内管网和省内支线建设，增强对下游终端市场的控制力；二是以参股方式积极介入大中型城市燃气公司，提高中石油对终端市场选择气源的话语权，为上游天然气的生产疏通后路；三是依托干线管道，主要在区外市场适度发展CNG销售网络，促进城市公共交通、出租车等以气代油。按照这些要求，显然我们原来的目标已经不能满足集团公司的要求，必须进行调整，必须进行昆仑燃气的重新定位。我们今后的战略目标，至

5、少应该是国内领先、国际一流这样的水平，或者说国内第一、国际一流。具体怎样表述，我们还要做公司发展的战略咨询和研究，大家也可以深入思考，献计献策。今天，我主要结合这次主题实践活动，把自己对于昆仑燃气发展的一些思考，从六个方面和大家一起来进行探讨。一、抓学习，不断增强服务燃气事业的本领beconsistentwithinthesamedisk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstripterminals,onlineidentityandensurethecoppercoreisnotexposed.6.4.6enc

6、losurewithinthesametothecablecoreprovidesbindingintoacircle,harnesstiespacingisgenerally100mm;branchofficesshallbebindingonbothends,eachcore—29—学习问题大家都不陌生，从我们很小的时候就开始学习。学习的过程是长知识、扩思路、拓视野的过程，通过学习逐步提升自身认识问题、看待问题、分析问题、解决问题的能力。为什么要学？从自身来说，昆仑燃气发展的要求需要我们学习；从大环境方面来讲，全球经济一体化需要我们学习。国家的经济快速发展、国家的大政谋略、国家

7、对能源的需求、国家的能源战略需要我们学习，昆仑燃气发展到今天，面临新的形势、新的方向、新的目标、新的问题更需要我们去学习。这些年，我们打拼市场、开拓市场，忙于事务性工作，缺失学习，遇到新的问题和形势有的时候感觉到自己处理问题和复杂形势的能力缺失，也就是说习总书记提出的“本领恐慌”，心里无底，方法不多，思路不宽。很多干部有良好的愿望和干劲，但是缺乏本领，面对新情况新问题，由于不懂规律、不懂门道、缺乏知识、缺乏本领，习惯于用老思路老套路来应对，结果是虽然做了工作，有时做得