加强建筑工程项目管理中质量管理

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1、加强建筑工程项目管理中质量管理摘要：随着经济的不断发展，生活水平的不断提高，人们对工程的质量也愈加关注，本文对建筑工程项目质量管理的全过程进行详细分析。关键词：建筑；工程项目；质量管理中图分类号：TU201.2文献标识码：A文章编号：一、项目质量管理的原则1.1坚持“质量第一，用户至上”原则商品经营的原则是“质量第一，用户至上”。建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，直接关系到人民生命财产的安全。所以，建筑工程项目在施工中应自始至终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。1.2坚持“以人为核心”

2、原则人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性；增强人的责任感，树立“质量第一”观念；提高人的素质，避免人为失误；以人的工作质量确保工序质量、工程质量。1.3坚持“以预防为主”原则对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。6二、项目质量管理的特点由于建筑项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，而且项目具有位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体

3、型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点。建筑项目质量管理的特征主要表现在以下方面。(1)影响质量的因素多。(2)容易产生质量变异。由于影响施工项目质量的偶然性因素和系统性因素较多，因此很容易产生质量变异。如材料性能微小的差异、机械设备正常的磨损、操作微小的变化、环境微小的波动等，均会引起偶然性因素的质量变异。当使用材料的规格、品种有误，施工方法不妥，操作不按规程，机械故障，仪表失灵，设计计算错误等，则会引起系统性因素的质量变异，造成工程质量事故。为此，在施工中要严防出现系统性因素的质量变异，要把质

4、量变异控制在偶然性因素范围内。6(3)容易产生第一、第二判断错误。施工项目由于工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查，事后再看表面容易产生第二判断错误，即容易将不合格的产品判断为合格的产品；反之，若检查不认真，测量仪表不准，读数有误，就会产生第一判断错误，即容易将合格产品判断为不合格的产品。(4)质量检查不能解体、拆卸。工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样，可以拆卸或解体检查内在的质量，或重新更换零件；即使发现质量有问题，也不可能像工业产品那样实行“包换”或“退款”。(5)质量受投资、进度的制约

5、。施工项目的质量受投资、进度的制约较大，一般情况下，投资大、进度慢，质量就好；反之，质量则差。因此，项目在施工中必须正确处理好质量、投资、进度三者之间的关系，使其达到对立统一。三、项目质量管理的过程任何建筑工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程组成，而工程项目的建设，则通过一道道工序来完成。所以，工程项目的质量管理是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程(如图1所示)，也是一个由对投人原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统控制过程(如图2所示)。为了加强项

6、目的质量管理，明确整个质量管理过程中的重点所在，可将建设工程项目质量管理的过程分为事前控制、事中控制和事后控制3个阶段。3.1事前控制6事前控制即对工程施工前准备阶段进行质量控制。它是指在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行质量控制。质量事前控制有以下几方面的要求。3.1.1施工技术准备工作的质量控制应符合要求(1)组织施工图纸审核及技术交底。应要求勘察设计单位按国家现行的有关规定、标准和合同规定，建立健全质量保证体系，完成符合质量要求的勘察设计工作；在图纸审核中，注重

7、审核图纸资料是否齐全，标准尺寸有无矛盾及错误，供图计划是否满足组织施工的要求及所采取的保证措施是否得当；审核设计采用的有关数据及资料是否与施工条件相适应，能否保证施工质量和施工安全；进一步明确施工中具体的技术要求及应达到的质量标准。(2)核实资料。核实和补充现场调查及收集的技术资料，确保资料的可靠性、准确性和完整性。(3)审查施工组织设计或施工方案。重点审查施工方法与机械选择、施工顺序、进度安}吸平面布置等是否能保证组织连续施工，所采取的质量保证措施是否得当。(4)建立保证工程质量的必要试验设施。3.1.2现

8、场准备工作的质量控制应符合要求6核实场地平整度和压实程度是否满足施工质量要求；核实测量数据及水准点的埋设是否满足施工要求；核实施工道路的布置及路况质量是否满足运输要求；核实水、电、热及通信等的供应质量是否满足施工要求。3.1.3材料设备供应工作的质量控制应符合要求核实材料设备供应程序与供应方式是否能保证施工顺利进行；核实所供应的材料设备的质量是否符合国家有关法规、标准及合同规定的质量要求。设备应具有