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1、如何加强建筑工程项目质量管理和优化措施 摘要：建筑工程质量管理与控制是保证工程质量优劣的首要前提，工程质量的优劣不仅关系到企业的生存发展，而且关系到国家和人民群众的生命财产安全。本文首先分析了我国建筑工程项目质量管理的现状，并着重对如何加强质量管理与优化措施。关键词：建筑工程；质量管理；优化措施Abstract:thequalitymanagementandcontrolofconstructionistheguaranteeoftheprojectquality,thequalityoftheprojectisnoto
2、nlyrelatedtothesurvivalanddevelopmentofenterprises,andtherelationshipbetweenthestateandthepeople’slifeandpropertysecurity.Thispaperfirstanalyzesthepresentsituationofourcountry’sconstructionprojectqualitymanagement,andfocusesonhowtostrengthenthequalityofmanagementa
3、ndoptimizationmeasures.Keywords:constructionproject;qualitymanagement;optimizationmeasures中图分类号：TU718前言：近年来，我国民用建筑工程建设迅猛发展，取得了前所未有的成绩。然而与此同时，市场竞争也日趋激烈。施工企业要想实现长远稳定发展必须要加强工程建设的施工质量管理，提升企业的社会形象，增强自身的竞争实力，为企业经济效益的进一步提升以及长久发展增添动力。现阶段，加强民用建筑工程的施工质量控制与管理已经成为施工企业必须要面对的一个
4、重要问题。一、我国建筑工程项目质量管理的现状我国建设工程项目质量管理体制经过十多年的改革,己经建立了较为全面的质量管理体系。但是,现行的建设工程项目质量管理体制还处于破旧立新的发展过程中,影响投资效果、使用寿命及经济效益的现象也屡见不鲜。工程项目质量问题也成为全社会高度重视的热点问题。1、我国建筑施工企业要面临更加激烈竞争的挑战加入WTO后,中国的建筑市场将进一步开放,拥有雄厚经济实力和先进科学技术的发达国家的建筑大企业将同我国建筑施工企业展开近距离全方位的竞争,而工程项目质量必将成为竞争的主要内容。对于那些技术落后，不能
5、在长期的激烈的竞争中生存的企业，注定会被淘汰。2、建筑质量战略面临挑战8传统的建设项目质量形成过程是从分项工程-分部工程-单位工程-单项工程的业务过程,这显然已经不能适应新形势。新的质量概念使确定与业主需要有关的质量变得更加重要,这就要求项目质量控制重心要从业务过程转向业主需要。建筑工程项目质量管理出现创新苗头全面质量管理的发展方向,少数大公司在国际上追求卓越得到了很好的体现。质量再造工程、质量功能展开、质量接口管理强化、先进的信息统计技术等在质量管理中的应用,以及管理体系一体化等,正蓬勃发展。二、如何加强质量管理1、要强
6、化质量责任制的建设和落实建立质量责任制是企业加强质量管理、稳定和提高产品质量行之有效的措施。质量责任制的核心在于明确职责、落实责任，使员工更好的参与质量工作，确保产品质量。企业在建立质量责任制的过程中，质量责任制的基本内容必须健全，要以文件的形式表现，同时对质量责任制的贯彻落实要经过培训，使员工了解本岗位该做什么，怎么做，要求达到的结果是什么，个人工作好坏对结果产生的影响。此外，企业还要建立考评、奖惩等激励机制。2、加强现场质量管理，搞好过程的检测和检验8由于工程建设项目的特殊性，要求必须一次达标。因此，加强现场的质量管理
7、十分重要。现场管理是产品生产第一线的管理，其范围是从原材料投产到产品完工的所有制造加工过程，是实现零缺陷的基本手段。现场质量管理的主要任务是过程或工序质量控制、质量改进及过程或工序检验。3、建立全面的质量管理体系质量就是产品对行业规范要求或人们使用要求的符合程度。由于产品的组成不是单一的,所以要想对产品进行质量管理,就必须对组成产品的劳动力、管理人员、原材料、机械设备及环境进行全方位的管理。只有进行全面的质量管理才能完成优质的产品,建筑产品也一样。4、人性化管理换位思考,建立执行质量管理制度换位思考就是站在对方的立场,从对
8、方的实际出发,想象和推断事物产生和发展轨迹的一种思维方式。站在不同位置、不同的角度、不同的层面去看待事物,去理解人心,就会有不同的感受,不同的理解。古语说:“知屋漏者在雨下,知政失者在草野”。在工作中实行人性化管理,要先知道基层的工作条件和生活条件,把基层的疾苦放在心里,并帮助他们解决困难、改善工作条件
