浅谈如何加强建筑工程项目管理的措施

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1、浅谈如何加强建筑工程项目管理的措施【摘要】项目管理是企业管理工作的基础，也是公司深化管理的一项重要内容。随着近年来我国建筑市场不断开放，建筑行业建立现代企业制度，这都要求加强建筑工程的项目管理。本文结合自己工作实际对当前建筑工程项冃管理中存在的问题进行了深入的探讨，并提出了加强和改进的措施以供同行参考。【关键词】工程项目管理；存在问题；措施近年来，随着工程建设项目规模的扩大与施工技术难度和质量的提高，建筑项冃管理将面临新的挑战和突破。我国建筑工程项H管理虽然取得了一定的成绩，但管理方面问题仍然不少，特别是近阶段的工程质量、进度等方面问题在社会

2、上造成诸多不良影响。所以在工程建设在实施项目管理过程中，设置健全的项目管理组织机构是至关重要的，建立高效的组织体系和组织机构是施工项目管理成功的保证。由于建筑工程项目是一次性的，为此必须利用现代化的管理技术和手段，强化工程项目管理，组织高效率的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性,以实现项日目标和使企业获得良好的综合效益。1、工程项目管理存在的问题1・1、法律法规不健全尽管我国已经有了项冃管理相关法律、规章制度，但仍然没有一个在项目管理专业和行业范围内的指导准则，项目管理企业应抓紧修订各类项H管理制度和与之配套的规定，尽快

3、完善项冃经理风险利益机制、监督机制和项目成本责任制等合理而冇效的项目管理制度。1・2、管理模式不合理我国建筑丁程项目管理模式继承了许多计划经济体制下的管理模式，以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法（其中大型国企和央企在这一点上尤为明显），违背了工程建设的客观规律，使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，导致资产利用率降低，成本急剧上升。1・3、责任人分配不明确目前我国项目法人制的落实还有较大的死角，项目的建设投资和运行主体呈现多样化，表现为有的是项冃筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人制运作；有的则是筹资建设一个单位

4、一帮人，运营还贷又是另一个单位的一帮人。1.4、项目管理人员素质偏低由于我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，我国项目管理研究会也仅是一个二级学会，项目管理人才培养的软硬件环境落后，而且目前我国项目管理人才培养和资质认定多偏重于承包商和监理工程师方面，忽视了对业主项目管理人员的培训、考核和资质认定等原因，导致我国项0管理人员素质普遍偏低。2、加强工程项目管理的措施2.1、提高项目管理人员的业务水平和综合素质项目工程质量的好坏与项目管理人员的技术水平和索质密不可分，因而，一方面应加强施工管理人的技术培训和专业水平的提高。另一方面还要注重对

5、项目施工人员的敬业精神和职业道德的培养。发达国家的实践经验证明，对项目管理人才综合素质的培养非常关键，而我国对项目管理人员的培养无论从环境还是实力上，都显得比较薄弱，因此，为提高我国项目管理人才的素质，应该经常开展项目管理学科的国内外交流和研讨。应该在高等学校建立学科点、硕士点、博士点，培养一批具有较强专业知识,懂经济、懂法律、善管理，同时精通计算机和外语的高素质项目管理人才。另外，规范项目管理培训和资质认定工作2.2、推行项目管理责任制现在的工程项目通常规模较大、分项工程或单项工程较多，施工管理和合同管理往往难度较大。在精干主体的基础上，还

6、必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。具体而言，就是建立企业法人与项目经理之间的“经理负责、全员管理、标价分离、指标考核、项目核算、确保上缴、集约增效、超额奖励”的复合性指标考核责任制。做到“项目经理部科学管理到位，企业法人层次宏观控制机制到位,产品质量提高和安全监控机制到位”，从而保证工程项R的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。2.3、控制工程项目质量作为建筑企业必须坚持靠质量树信誉，以名牌优质工程开拓市场，把强化质量管理、争创

7、优质名牌工作作为开拓市场的经营指导思想，把“质量兴企”作为企业发展之本，紧紧围绕“质量是项目经营的生命”这一中心开展工作，广泛宣传，以点带面，层层发动，着力提高广大职工的质量意识，实施质量目标管理，全面提高工程质量。施工项目开工前，编制工程管理目标计划，其内容是质量等级、措施、标准。建立从项目经理到施工班组长一条线的质量管理网络，成立项目管理班子，明确各口的质量职责，在职工中广泛宣传，层层发动，形成人人重视质量、抓好质量的氛围。施工中根据开工前所订的冃标管理计划，対创优工程实行定责任人、定措施、定奖罚责任制，将目标分解落实到每个职工、每道工序

8、，确保创优日标得以实现。工程的关键部位（如基础、钢筋、主体结构、外墙装饰等）必须由公司、项目部两级质检人员先期进行初检，符合验收条件，达到规范标准方报质检站，设计部