集团公司管控咨询培训

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1、集团公司管控咨询培训目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：陈国庆课程价格：课程编号：1020002.2培训受众大型企业、上市公司、国企、大中型民营企业2.3课程收益一、解读集团公司
（一

2、）集团公司不同于企业集团
1、集团公司：某公司通过产权纽带，控制其独资子公司（或分公司）、绝对或相对控股子公司，并由其自身，独资子公司（分公司），绝对或相对控股子公司组成，具有独立法人资格的公司群（集合）。
2、企业集团：企业集团是这样一种经济组织，它是一个以少数（也可以是一个）具有法人地位的大企业为核心，以一批具有共同利益、受这个核心不同程度控制或影响的法人企业为外围，通过产权及非产权等不同形式的利益联系而构成的企业联合体，是企业的集合。
3、企业集团与集团公司的这种本质区别可以表现在以下四个方面

3、：
（1）法律地位不同。
（2）结构层次不同。
（3）联系的纽带不同。
（4）内部关系不同。
4、企业集团不适合中国国情2.4课程大纲财务管理咨询培训系列集团公司管控课程大纲一、解读集团公司（一）集团公司不同于企业集团http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究1、集团公司：某公司通过产权纽带，控制其独资子公司（或分公司）、绝对或相对控股子公司，并由其自身，独资子公司（分公司），绝对或相对控股子公司组成，具有独立法人资格的公司群（集合）。2、企业集团：

4、企业集团是这样一种经济组织，它是一个以少数（也可以是一个）具有法人地位的大企业为核心，以一批具有共同利益、受这个核心不同程度控制或影响的法人企业为外围，通过产权及非产权等不同形式的利益联系而构成的企业联合体，是企业的集合。3、企业集团与集团公司的这种本质区别可以表现在以下四个方面：（1）法律地位不同。（2）结构层次不同。（3）联系的纽带不同。（4）内部关系不同。4、企业集团不适合中国国情（1）1978年开始引进。企业联合/政府重组/自然成长（2）上世纪90年代面临重大危机（3）中国文化是崇尚权威，难以平等合作。（二）集团公

5、司不同于一体化企业1、企业的存在是对市场的替代；2、企业内部是权威配置资源/计划经济，企业外部是价格配置资源/市场经济；3、大企业必然生病，即官僚主义衍生出的“大企业病”；4、集团公司是中间组织，是治疗大企业病的良方。（三）集团公司的表现形式1、会计学表现：http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究2、社会学表现：（四）集团公司本质1、母子公司是企业资源配置的自然延伸（1）企业是资源配置场所（2）集团是企业的组合，其目的在于2、母子公司是企业所有权和经营权分离的自然延伸（1）企业所有权和经

6、营权分离产生的天然矛盾（2）解决天然矛盾需要建立激励与约束机制，让委托代理有效（3）母子公司实质也是企业所有权和经营权分离。3、母子公司关系依赖于法人所有制（1）母子公司最高权力机构为各自的股东大会（2）母公司直接管理子公司的障碍在于法人所有制（3）尊重与超越法人所有制是母子公司控制的重要内容二、解读管理控制（一）控制越来越重要1、经营：反映企业与市场的关系，是企业利用价格机制配置资源；2、管理：反映企业内部关系，是企业利用权威机制配置资源。尽管其不与市场打交道，但对市场会做出积极反应；3、管理的五大职能：计划、组织、指挥

7、、协调、控制；4、各类控制手段的使用，影响经营与管理，逐步形成“管理+控制”：管理控制就是管理者为了完成组织目标对资源有效获取和使用的过程。（二）管理控制理论的发展http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究1、“封闭――理性阶段”（1960年以前）2、“封闭――自然阶段”（1960―1970年左右）3、“开放――理性阶段”（1980年以后）4、“开放――自然阶段”（1990年以后）（三）管理控制实践的发展（四）管理控制系统（MCS系统）1、控制系统基本要素2、管理控制系统3、管理控制环境：

8、管理者风格、战略规划、组织架构、责任中心、关联价格、资源计价等；4、管理控制过程：战略分解年度经营计划全面预算管理绩效管理薪酬管理5、管理控制工具：即时制：全面质量管理、集成制造、决策支持系统、项目管理6、管理控制关键：共享组织（金融、服务）三、集团公司管控思路（一）集团公司管控逻辑1、依据委托代理关系