集团公司管控培训大纲

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1、《集团公司管控》培训大纲主讲人：冯涛电话：13679131209E-mail：0292668972@163.com第一讲集团公司管控的理论基础：公司治理1、公司治理的基本原理与内容；2.子公司的治理结构如何科学运作？3.股东与股东大会股东的权利和义务股东大会的运行方式股东投票制度股东的管理意图4.董事与董事会董事会的作用和任务董事会的组建和委员会职能董事会的工作内容和运行程序董事及董事长的角色5.总经理与企业经理层与股东和企业的关系经理层与董事长和董事会的关系总经理的职责总经理的绩效评价外派经理的任务和角色外派经理的绩效评价子公司的绩效评价-7-6.国企党组织的管理发挥国有企业党组织的政治

2、核心作用党组织的议事规则第二讲集团公司管控实务一、集团公司管控概述1、集团公司管控的概念2、常见的集团形态与集团公司管控的形式（1）对子公司的一般管控（2）对多个子公司之间的关系处理的一般做法（3）对参股公司的一般管控做法（4）集团公司总部的一般作用3、集团公司管控的难点4、管控体系是个整体设计的产物5、新旧集团化运作理念对比6、打造管控框架-治理+控制+宏观管理（1）管控基于治理（2）基于治理的控制二、集团公司管控模式（一）集团公司管理的特点和主要内容1、企业集团和企业集团的特点2、集团化企业管理的目的和要求（1）核心目标：整体持续价值最大化（2）系统目标（3）要求-7-3、集团公司管理

3、模式的主要内容（1）集团管理模式选择（2）集团总部定位、主要增值服务手段及设计原则（3）集团总部与下属公司集分权关系界定（4）集团公司组织架构、及其主要功能设置（5）下属公司治理结构设计（6）界定各利益主体的责任、权力和利益，形成决策机制（二）集团公司管理的基本原则、模式选择及利弊分析1、以集团发展战略为导向是设计集团组织结构和管理模式的基本原则2、按照集分权程度的大小，母子公司的管理分为财务、战略和操作三种基本模式3、各种模式具有不同的集分权程度，沿企业价值链母子公司之间的权力关系有着不同的划分。4、操作管理模式（0）操作管理模式要求总部设立具体的业务管理部门来对下属公司的相关业务进行对

4、口管理，其考核重心将下延至下属公司的职能部室（1）操作管理型控股公司管理模式特点（2）操作管理模式型企业在战略规划、投资决策、物资采购、经营计划和预算、业务控制等方面的权限划分（3）操作管理模式型企业在人事、财务控制、制度优化、品牌文化管理等方面的权限划分（4）操作管理型管理模式的优点和缺点（5）操作管理模式的采用需要大幅提升总部该方面业务的管理能力，从而下属公司仅仅成为操作执行层面（6）操作管理型管理模式的适用范围5、战略管理模式：-7-（0）战略管理模式并不要求总部设立具体的业务管理部门，其考核与管理重点一般也集中于下属公司的董事会或总经理（1）战略管理型管理模式的特点（2）战略管理模

5、式下的战略规划、投资决策、物资采购、经营计划和费用预算集分权关系（3）战略管理模式下的业务控制、人事、财务控制、制度优化和品牌文化管理方面的权限划分（4）战略管理型管理模式的优点和缺点（5）战略管理模式的采用将进一步强化子公司的独立运作能力，但总部的业务管理功能将弱化（6）战略管理型管理模式的适用范围6、财务管理型（0）财务管理型主要针对投资的科学性、风险性和投资回报进行管理，对所投资企业的具体业务一般不进行直接管理，属于分权型安排（1）财务管理型管理模式的特点（2）财务管理型管理模式下的各项权限划分（3）财务管理型管理模式的优点和缺点（4）财务管理型管理模式的适用范围7、小结：对不同行业

6、、不同发展阶段分公司要注意整合的要素不同、管理模式不同三、集团管理的手段1、在不同的管理模式下，对不同的业务单元，集团总部发挥不同的管理职能，达到宏观控制、微观搞活的目的2、集团管理控制的手段（1）官僚式控制（2）市场式控制（3）团队式控制-7-3、三项管理是集团顺利运营的基本保证（1）战略管理（2）预算管理4、企业运营监控能够动态掌握子公司经济运行状况，及时发现问题，落实措施提高运行质量5、通过集团公司集分权及管理模式的设计，明确集团总部组织结构及部门职责（1）首要步骤是明确集团总部定位（2）总部与下属分公司的集分权一般由管理模式决定，但其具体决策权利的归属则根据该项决策的特征来定（3）

7、根据集团组织架构，通过对部门、岗位的设置和相关功能的优化，最终建立起决策高效、协调顺畅、控制严密合理、制度规范健全的完善的集团组织管理体系四、集团管理典型案例1、国有控股的集团公司的集团管控的具体做法（1）母公司对各类参控股公司的管理权限（2）对参控股公司的战略规划管理（3）重大决策管理（4）投资及投资收益分配管理（5）企业经营管理2、国有独自的集团公司的集团管控的具体做法（1）集团总部组织结构图（2）集团实行以资产为纽