如何做好集团公司的资金管理

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1、如何做好集团公司的资金管理［摘要］目前，我国公司集闭化趋势越来越明显，这样的情况下，如何加??集团公司的资金管理显得非常重要。文章结合中移全通系统集成有限公司财务工作经验，以点带面地谈一下集团公司财务管理的相关问题，然后提出一些可行性建议，希望能为集团公司解决资金管理问题提供帮助，同时也为将来在本公司内部提升资金管理水平起到一定的推动作用。本文采集自网络，本站发布的论文均是优质论文，供学习和研究使用，文中立场与本网站无关，版权和著作权归原作者所有，如有不愿意被转载的情况，请通知我们删除己转载的信息，如果需要分享，请保留本段

2、说明。［关键词］集团公司；资金管理；管理制度；公司效益［D01］1013939/jcnkizgsc201716255资金管理是公司集团财务系统中较为重要的组成部分，其对公司的运行和发展有着重要的促进作用。资金管理，指的是对公司资金运行情况的整体管理。目前，国际上较为先进的资金管理方式不只是局限于对公司先进的管理，而是涵盖Y如债务管理、利率风险管理等多方面的内容。1资金管理在财务管理中的核心地位随着企业经营管理的不断完善，管理理念的不断发展，企业管理“以财务管理为中心”的理念也许会被新形势下的理念所取代，但是在财务管理的框架

3、中，核心却只有一个一一资金管理。资金管理的概念有广义和狭义的区别，广义的资金管理涵盖了资金运行的全过程，从资金的来源（筹资管理），资金的流向（投资管理），到资金的运转过程（由现金转化为存货，应收账款，直至最后回到现金的形态），再到资金的分配。它既包括了资金在集团内部的划拨、调集、使用和分配，也包括了集团与外部的资金联系。狭义的资金管理实际上就是集团内部资金的计划、分配、使用和监控等过程。对于集团公司而言，资金更多地体现为具有战略意义的筹集、投放、回收和分配，集闭母公司和众多子公司之间的资金平衡、调度。它关注的己经不仅仅是单

4、一公司在资金管理中所注重的岗位设置、制度安排、核算规定、授权信度、借贷手续等方面了。2集团公司资金管理中存在的不足之处21资金分散，效率低下H前，我国集团公司中资金分散是资金管理中较为突出的方面。内部多级法人对资金分散式占用，使得集团公司总部缺乏对现金的统一管理，许多子公司多头开户的现象越来越普遍，资金大量闲置的现象也非常常见。此外，集团公司内部的资金配置不平衡，存在存、贷两高的现象，这种现象反映在公司内部的报表中，即是资产方货币资金项目中存量资金较高，同时负债方却有着大量的贷款，致使公司损益报表财务费用项目下利息的大量支

5、出。这样的管理现状也增加了子公司在投资以及决策方面的随意性，导致丼片面地追求自身利益，不顾整个集团的发展战略目标，进而导致投资损失严重、资金较为分散、使用效率低下。22资金监控不力，资产流失在我国经济的发展中，各公司集闭的发展速度逐渐加快，但是在不断发展的过程中，由于多方面的原因，如：法人治理结构不完善、资金管理机制不完善等原因，导致集团公司无法对下属的子公司的资金管理和运行情况进行有效的监管，进而产生资金管理失控的现象，更严重的会造成资产的大量流失，不仅对公司内部运作造成一定困扰，同时也严重制约丫集团公司的发展。23忽略

6、资金管理，影响公司效益资金管理是集团公司中重要的组成部分。但是在实际的管理过程中，一方面，巾于一些领导对资金管理工作的不重视，忽略资金管理的重要性，导致公司效益一直上不去；另一方面，由于资金管理人员自身能力以及综合素质的限制，导致在工作中经常会一带而过，对公司的发展存着严秉的阻碍作用。如：在存货管理方面，部分管理人员缺乏管理意识，这样就会导致在存货管理工作上失去控制，盲目采购公司不需要的物品，进而导致公司库存物资积压，公司内部资金被无效地占用，影响了公司的周转；在应收账款管理方面，相关工作人员单方面追求营业利润，忽略应收账

7、款的回收工作，使得公司的资金流动不足。3做好集团公司资金管理的建议31资金池集中管理第一，集团公司可以根据自身的生产能力、经营模式、投资方式、资金调整结构需要等，通过适当的方式对集团公司的资金进行集中管理，减少资金大量闲置的现象，同时对资金进行有效的管理配置平衡。第二，利用现代化管理手段，进行资金管理。通过资金类管理软件，对集团公司之间的资金直接进行归集，做到全集团公司资金的统一运转。在按照预算进行资金付款时，可根据各个子公司资金额度，综合考虑资金使用方向，做到集团公司资金的有的放矢。32建立合适的资金管理制度第一，建立投

8、资论证制度。投资失误是资金管理工作中存在的较为严重的问题，因此，要在公司内部建立完善的投资论证制度，在大项目的投资上应聘请专业人员以及专业机构等进行参与和论证，无论是直接投资还是间接投资，相关机构及专业人员都应当参与其中，进行有效的论证，对整个过程进行监督，保证资金管理工作能够按照预期方向进行。第二，建