公司只发男性管理补贴引女员工不满

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1、公司只发男性管理补贴引女员工不满　　“同样的岗位，为什么女员工月工资比男员工少100元？”近日，烟台一百货公司因发放“男性补贴”引起女员工的不满。该公司表示，此举一是因男职工付出更多，二是为留住人才。　　小李是一名刚毕业的女大学生，一个多月前应聘到烟台这家百货公司当导购员，现在还处在培训期。　　前两天，单位给小李发了上个月十多天的工资，共570多元。可同岗位的男同事却领了670多元的工资。这时她才想起刚进单位时公司的规定：同岗位的男员工要比女员工每月多

2、发100元的补贴。　　“同岗位就应该同报酬，单位这样发工资是不是有歧视女职工的嫌疑？”15日，小李对记者说。　　该单位担任记账员的几名女员工也对此表示不满，认为这违反了《劳动法》的规定，造成了男女不平等。　　随后记者联系到该公司培训部的孙经理，孙经理介绍，公司这样做主要有两方面的考虑。一是从事服务行业的男女性别比例悬殊，男士比较缺，此举是为了留下男职工。同时，服务行业的人员流动性比较大，很多女职工婚前在该单位工作，但婚后大部分都跳槽，男职工多了，容易在单位内部促成婚姻关系，留

3、住人才。　　二是服务行业经常有些体力活，男职工要比女职工付出更多的劳动，所以男职工每个月就会拿到100元的“男性补贴”。不过孙经理称，“男性补贴”只针对未婚男职工。　　但小李等女员工并不认同这样的说法：“如果男职工劳动强度确实大，为什么‘男性补贴’只针对未婚男职工？”　　山东平和律师事务所的马国良律师介绍，用工单位必须保障劳动者在工资分配上享有平等的权利，对男女工人同等价值的工作给予同等报酬，禁止工资分配

4、上的性别、年龄、民族等歧视。“公司单为未婚男士发补贴是违反《劳动法》和《劳动合同法》等法律规定的。”时间管理（TimeManagement）目录1什么是时间管理2时间管理方法3最新的时间管理概念--GTD4时间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]5.2案例二：时间管理的小故事[3]5.3案例三：时间管理——华为成功之宝[4]6几款在线的时间管理工具7参考文献什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定

5、该做些什么；决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。　　一、无法管理外在的要求？应接不暇　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。　　时间管理发展得很快，第一代

6、是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。　　二、做事没有方法？阅历　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？　　三、周围干扰因素？自控　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、

7、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。[编辑]时间管理方法　（一）、计划管理　　关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。　　待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。　　待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。　　待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（

8、一上班就做）、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。　　每年年末作出下一年度工作规划；每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周末作出下周工作计划　　（二）、时间“四象限”法　　著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要（如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等）、重要但不紧急（如建立人际关系、新的机