新源国际控股赵霄峰述职报告

新源国际控股赵霄峰述职报告

ID:19507224

大小:5.57 MB

页数:23页

时间:2018-10-02

新源国际控股赵霄峰述职报告_第1页
新源国际控股赵霄峰述职报告_第2页
新源国际控股赵霄峰述职报告_第3页
新源国际控股赵霄峰述职报告_第4页
新源国际控股赵霄峰述职报告_第5页
资源描述:

《新源国际控股赵霄峰述职报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、2021年10月22日新源商业员工试用期述职报告新源商业管理有限公司---转正述职报告述职人:赵霄峰二○一三年九月十七日规划人生成就未来写在前面的话何谓震撼、何谓佳话、何谓传奇……因为新源商业而与乐汇相约,一直希望有幸牵手相知,苦于乐汇的低调与神秘总是让我徘徊在外。2013年7月22日,永远都无法忘怀的日子,带着满心的欢喜,成为了新源商业的一名见习主管。而今,怀揣着当初的理想,已在乐汇城度过了夏天,来到硕果累累的秋天。在这个秋天里,首先感谢张总让我们北京之行从原先的迷茫—工作中的失误与进步—如今的自信与从容。乐汇已然融入我的生命里。感谢人力资本刘经理的教

2、导,让我一天天的进步,一步步的成长,变的成熟,变的睿智。最后更感谢我的两位部门经理,让我从容改造变配电,使我们降低商业运营成本。目录1.自我介绍2.乐汇城企业文化学习3.试用期工作回顾4.个人优劣势分析5.个人职业发展规划6.乐汇城感悟01自我介绍2021年10月22日●毕业于北京信息工程专修学院曾在省建行工作●1987年6月从事强电和计算机工作至今已26年●曾任恒辉物业机电工程师,享受分公司设备总监待遇●在勒泰任工程部强电主管一职●省广电农民频道客座教授●为上千个家庭计算机提供分析并解决方案●现工作于乐汇城工程部强电专业赵霄峰02乐汇城企业文化学习管理

3、理念服务理念以人为本科学管理微笑服务从我做起认识乐汇城、服务乐汇城美好的明天相约乐汇城认识乐汇城13.7.22第一天到新源商业上岗并独立处理事物(怯)13.7.29独立完成月度总结(喜)13.8.6第一次编制工程例会要求并征得马经理同意按此实施(忧)13.8.20拟定工程部下半年培训计划……每一名工程人员要以一名班长看待问题解决工程疑难……每一名工程班长要以一名主管看待问题解决工程疑难每一名工程主管要以全局看待问题,解决工程疑难,辅佐经理达成年度任务。1工程部消防安检的感悟2变电改造我的感受3电梯维保我们在前进4商场改造我们在潜行5持续推进工程部的5S管

4、理,定期检查所属人员工作规范化试用期工作回顾疑难2021年10月22日汇报框架第一部分:业绩汇报月度计划完成情况概述在马经理谢经理的指导下,团队成员的共同努力下,基本完成领导下达的各项任务,基本保障了商场的正常运行。为客户输送合格的电力,同时降低变压器自身损耗,努力达到同行先进水平,主配无功补偿从0.85补偿到0.97,沃尔玛从0.84达到0.98,使我们低压主进电流降低120安培。沃尔玛降低43安培。同时积极与施工单位联系,较好地完成了施工单位保修期内的维修事宜商场冬季很冷,夏季很热,六楼铁桶式外部没有隔热,未来建议项目部加装隔热保温棉,屋顶夏季使用黑

5、色隔热渔网,保证我们在未来夏季不太热。强电维修负责面积大,种类多,活比较零碎,杂乱无序。不易出成绩。从下表我们看到在商场最每度电合计不到0.9元在冬季我们120万买到101个字,在夏季用电高峰合计1.1元我们通过一系列改造,使我们买到103个字,今年冬天我的目标105个字,在商场裙楼塔楼增加电量而我们强电工作者通过他们的努力,使我们电费不提高,保持同行业优秀水平。再一次感谢高立坤,赵世峰,还有强电领班张洪成,张福军,孙会来,是你们的努力为我们公司保持行业领先水平。在马经理谢经理指导下,我们上月节电2.5万度主配改造降低电流120安培第二部分:能力汇报→个

6、人能力概述:1.学习能力2.沟通能力3.态度端正4.有责任心5.做事稳重→能力最强项陈述:学习能力→能力最弱项陈述:管理能力第一部分:业绩汇报月度业绩指标完成情况概述1.主配电容改造降低电流120安培2.沃尔玛电容改造降低电流32安培3.抢修美食广场伸缩缝漏水导致一到四层被泡配电箱4.C塔解救电梯困人事件5.维修金山排烟风机6.电梯年度检验工作7.督促修理广场喷泉并更换电缆8.更换东西门头彩灯9.维修B3潜污泵10.消控室及时调校外景观照明11.更换楼层照明灯12.更换沃尔玛KBO第一部分:业绩汇报业绩管理业绩指标完成最优项变配所电容改造配合改造三层五层

7、改造及时处理损坏的排烟风机沃尔玛更换KBO感受和收获通过商场每日巡回,发现工程遗留问题,急需整改并完成,作为工程部强电主管,我把工程遗留的问题及时跟进解决,积极配合部门领导做好本职工作,在今后的日子里,不断提升工作效率,更好的完成领导交付的工作任务。2021年10月22日第一部分:业绩汇报业绩管理业绩指标完成最差项强电维修灯具有时备件不全维修不及时。改进措施针对此问题,及时协调沟通采买,安排修缮第二部分:能力汇报备注:幻灯片不限于一页,可根据内容多少按模板自行进行添加个人能力概述1.在见习这段时间我以最快的速度融入其中,不断学习,个人认为强电专业涵盖知识

8、面广,需要不断的更新,学习能力决定我们的未来。2.对于领导交派工作,我不推诿。与

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。