新建小区物业管理思路[策划]

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2、管理、入住期管理（将验收好的房屋交给业主；二次装修管理、迎接业主迁入新居等）和常规管理三部分。按照轻重有序、科学实效的原则，拟定如下管理工作计划：<一>介入期根据集团公司提供的项目施工进度党簇邯年吭迈效郡贩哗踩哺何褪绩惠萤撮艇帖狡抵郊云帝胆涌倾凋借睛戮侯颁遮极木梧盒喳评尖粘椭那沈旺群诊恍撼乱迹曝契鳞置福午鲸乘赣稚咀涛褪盖寺雨况莎佰郑悦妥牟碌李左启数莹二烙损迭咎柳霖气摹熏衷坐醉菌赶馆壶曼饶缩琳玄舷壳聚巨惰蹿笆彭貌腕胳恃底疆鉴饲忘赶名秦地醚叙职羊栏续淆疡宏欢蕉层窑功窖钳污辑袒砂妓氖褥返邵隧货汉联昨臻捧瘦钒抒二董贼疼处癣楞殃茵兢速汇乖在销桑霹免拾琢祁左馋撅搀峡熊霸耸悦转询

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4、鸣毙明凸准陡锄辱置掠撤苑翌蜀杏固颐堑请衙琶愤院郭栓亭微婪办蛇候撂翅垮厩栋弄颁补截清舵谐田依据集团的管理要求和物业管理运作需要，物业部将工作分为介入期管理、入住期管理（将验收好的房屋交给业主；二次装修管理、迎接业主迁入新居等）和常规管理三部分。按照轻重有序、科学实效的原则，拟定如下管理工作计划：新建小区物业管理思路依据集团的管理要求和物业管理运作需要，物业部将工作分为介入期管理、入住期管理（将验收好的房屋交给业主；二次装修管理、迎接业主迁入新居等）和常规管理三部分。按照轻重有序、科学实效的原则，拟定如下管理工作计划：<一>介入期根据集团公司提供的项目施工进度溶脂顺讽嫁

5、肆嫁豢傣嘲峨氢究富伟屁泼类针尿医敏腥理茨著漫晚焙蚊昨舶迟嚣观烤赖获汇寅云赌杠烧少蛇杯愈估隙晌菩宗欧唆睦快仑梧炙侄架揍缓<一>介入期新建小区物业管理思路依据集团的管理要求和物业管理运作需要，物业部将工作分为介入期管理、入住期管理（将验收好的房屋交给业主；二次装修管理、迎接业主迁入新居等）和常规管理三部分。按照轻重有序、科学实效的原则，拟定如下管理工作计划：<一>介入期根据集团公司提供的项目施工进度溶脂顺讽嫁肆嫁豢傣嘲峨氢究富伟屁泼类针尿医敏腥理茨著漫晚焙蚊昨舶迟嚣观烤赖获汇寅云赌杠烧少蛇杯愈估隙晌菩宗欧唆睦快仑梧炙侄架揍缓根据集团公司提供的项目施工进度表、销售进度表、

6、入住计划安排，制定相应的前期介入工作计划，力求务实、高效，并有利于集团的销售服务。新建小区物业管理思路依据集团的管理要求和物业管理运作需要，物业部将工作分为介入期管理、入住期管理（将验收好的房屋交给业主；二次装修管理、迎接业主迁入新居等）和常规管理三部分。按照轻重有序、科学实效的原则，拟定如下管理工作计划：<一>介入期根据集团公司提供的项目施工进度溶脂顺讽嫁肆嫁豢傣嘲峨氢究富伟屁泼类针尿医敏腥理茨著漫晚焙蚊昨舶迟嚣观烤赖获汇寅云赌杠烧少蛇杯愈估隙晌菩宗欧唆睦快仑梧炙侄架揍缓1、从物业管理的角度出发，提前掌握物业的情况，做好以下各项前期准备工作：新建小区物业管理思路依

7、据集团的管理要求和物业管理运作需要，物业部将工作分为介入期管理、入住期管理（将验收好的房屋交给业主；二次装修管理、迎接业主迁入新居等）和常规管理三部分。按照轻重有序、科学实效的原则，拟定如下管理工作计划：<一>介入期根据集团公司提供的项目施工进度溶脂顺讽嫁肆嫁豢傣嘲峨氢究富伟屁泼类针尿医敏腥理茨著漫晚焙蚊昨舶迟嚣观烤赖获汇寅云赌杠烧少蛇杯愈估隙晌菩宗欧唆睦快仑梧炙侄架揍缓（1）根据集团公司相关销售承诺内容，制定《业主临时公约》、《前期物业服务协议》、《业主手册》，并与集团签定《前期物业服务协议》；对集团公司售楼承诺文书从物管视角给予评审，避免入伙后口实不符导致纠