吉利汽车“迎娶”沃尔沃

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1、吉利汽车“迎娶”沃尔沃。瑞典当地时间2010年3月28日，吉利和福特签署了最终股权收购协议，吉利控股集团以18亿美金收购沃尔沃轿车公司100%股权以及相关资产，包括知识产权。吉利汽车简介浙江吉利控股集团有限公司是国内汽车行业十强中唯一一家民营轿车生产经营企业，始建于1986年，经过二十年的建设与发展，在汽车、摩托车、汽车发动机等方面取得辉煌业绩。连续四年进入全国企业500强。沃尔沃汽车简介沃尔沃汽车公司成立于1927年，总部设在瑞典的哥德堡。沃尔沃汽车公司的主要生产厂设在瑞典、比利时和中国，并在全世界超过100国家设立了

2、销售和服务网络，有2400多家展厅。弗雷德里克埃普现任沃尔沃CEO。李书福现任吉利集团董事长。哈工大毕业，硕士研究生，经济师职称，台州市人大代表，全国政协委员。把吉利收购沃尔沃比作农村青年迎娶了斯堪迪纳亚的美妇人。2008年底，福特决定出售沃尔沃。2009年5月，吉利高层造访瑞典哥德堡，吉利瞄准VOLVO“猜想”横空出世。2009年7月，吉利报价20亿美元左右竞购福特汽车旗下品牌沃尔沃。2009年10月28日，吉利汽车发布声明称吉利成为沃尔沃首选竞购方。2009年10月，福特称吉利汽车为沃尔沃汽车的优先竞购方。2010年

3、3月28日吉利收购沃尔沃100%股权。收购总金额低于18亿美元2010年8月2日在伦敦完成对沃尔沃轿车公司全部股权的收购。至此，这起中国最大的收购海外整车资产案画上句号。吉利控股集团董事长助理、沃尔沃轿车并购项目新闻发言人宁述勇表示，“为完成收购沃尔沃轿车公司，吉利控股集团开出了2亿美元票据、并支付了13亿美元现金，收购资金来自吉利控股集团、中资机构以及国际资本市场。未来还将支付少量资金，具体金额将据收购协议针对养老金义务和运营资本等因素做出的调整而定，但可以确定收购总金额将低于18亿美元。”曲折谈判“迎娶”一波三折在吉

4、利竞购时压力主要来自于三方：瑞典财团福特汽车前任主管领导的美国皇冠集团中国和美国、瑞典部门的审批及反垄断审查反垄断法反垄断法，顾名思义就是反对垄断和保护竞争的法律制度。它是市场经济国家基本的法律制度。又称反托拉斯法。反垄断法的任务就是防止市场上出现垄断，以及对合法产生的垄断企业进行监督，防止它们滥用市场优势地位。反垄断法目前在我国还是一种全新的法律制度。但美国早在一百多年前就已经颁布了这种法律。例如1890年《谢尔曼法》是世界上最早的反垄断法中国反垄断法明确规定，禁止大型国企借控制地位损害消费者利益，国有经济占控制地位的

5、关系国民经济命脉和国家安全的行业以及依法实行专营专卖的行业，国家对经营者的经营行为及其商品和服务的价格依法实施监管和调控，维护消费者利益。目前为止，中国附限制性条件批准1起(英博集团公司收购AB公司)，禁止了1起(可口可乐公司与中国汇源果汁集团的经营者集中)。启示一、中国企业不要盲目竞购中国企业出海，一定会遇到很多瓶颈，但问题在于这种出海的冲动和热情丝毫也没有减弱。2010年度本年度的第一季度，中国海外并购的总额116亿美元。2009年同比增长了863%，创造了历史记录。从2007年就开始走出去，走到现在。2010年到现

6、在为止，中国一共进行了5笔金额超过10亿美元的并购交易，而去年相同时间段里没有发生过一笔如此规模的并购交易。中国企业家走出去的热情如此地高涨。但是中国并购海外企业的成功案例并不多。收购容易，整合难毫不忌讳的说，在中国消费者眼中“吉利”是一个低端品牌，甚至其所推出的自有品牌“豪车”一直都是网友的笑料。尽管吉利仍然保留沃尔沃原副CEO汉斯·奥斯卡森，但是使沃尔沃在吉利旗下更好的发展并在2011年底盈利，仍然是一个疑问。联想收购IMB的计算机事业部看上去很成功，但实际上已带来亏损了几亿美元。联想实际收购的是IBM已经放弃的低端

7、利润的非核心业务板块。所以我们现在并不能说吉利收购沃尔沃是成功的，它只是一个开始。在没有很多成功案例的前提下，中国企业疯狂进行海外并购仍然值得思考。启示一、中国企业不要盲目竞购二、中国企业要善于解决劳资纠纷问题上汽控股双龙上汽收购韩国双龙的目的是双龙公司的SUV技术，但他得到SUV的同时也得到一大堆麻烦，最终落荒而逃。外国工会已存在上百年中国企业家100%没有一个人有经验处理国外的劳资关系和工会问题。——郎咸平吉利的收购是否成功我们拭目以待谢谢！