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《引爆员工的终极智慧教学效率手册(互联网思维+领导力提升),人才培养训练专家张志超》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、《引爆员工的终极智慧》教学效率手册主讲人：张志超一、课程思维导图二、课程价值1、紧密结合互联网思维，全面增加管理者的个人魅力，利用管理杠杆，增加与员工之间的管理粘度和忠诚度2、揭秘锁定员工潜意识（价值观、信念、能力）的实效方法，帮助员工提高工作效率，创造组织绩效3、掌握高效沟通、培训、激励、辅导、留存等技巧，打造粉丝型员工，让员工成为领导粉丝。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebond
2、sandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender4、课程内训与咨询深度结合，提供美国哈佛商学院员工5分制人才培养、晋升考评系统，平安人才培训计划表、月计划表、周形式历、绿城集团师徒传帮带完整系统表格等实用工具、模板，实效落地，拿来即用。（一）大板块：管理者思维变革引爆员工第一步：变革管理思维1、稻盛和夫的成功公式：成功==思维方式x热情
3、x能力2、什么是与管理结合的互联网思维？案例一：三只松鼠案例背后的管理启迪全流程的让员工感受到管理者的价值，超越员工的期待、让员工为管理者发出surprise启示：作为管理者如何从员工的体验入手，做出超出员工期待值的管理，让员工为领导尖叫案例二：任正非向一线呼唤炮火的管理启示及华为倒三角金子塔结构带给我们的管理思考20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbond
4、s(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender启示：移动互联时代下今天你不珍惜员工，明天努力找员工案例三：滴滴打车与快滴打车背后的管理哲学启示：领导的舍与员工的得背后到底是什么样的深度关系？领导常问自己四个问题-----（a）我能为员工创造什么？（b）我有什么样的能力和资源?（c）为员工创造的同时我能够得到什么？（d）我应该如何去做？案例三：小米4R营销的管理启迪
5、关联------反应-----关系-------报酬为发烧而生，塑造参与感，让用户成为“米粉”实现物质与精神双丰收启示：管理者如何关联自己的员工增加与员工的粘度？增强团队的稳定性？关联第一步：锁定员工的文化与价值观20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,c
6、ertificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender案例：阿里巴巴、伊利的价值观文化详细剖析启示：京东的5种员工带给我们的深度思考，价值观与文化落地三部曲关联第二步：挖出员工的潜在需求，找到他内心的感觉，有效捆绑链接案例：孔子串珠背后的管理哲学启示:（1）经营员工就是经营欲望，管理员工就是管理欲望四种欲望型员工-a:物质的饥饿感b:成长的愿望与野心c:安全感d:自我成就感（2）人们总是关心他所在乎的东西，而往往忽略了和他关系不大的东西，他最在乎的东西就是他的欲望就是他对
7、什么最有感觉。（3）管理者收心两部曲:a、员工的欲望只有通过公司的平台得以实现b、作为管理者可以帮你达成你想要的欲望（4）人岗结合与人企结合的管理深意视频教学：马云的管理哲学20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapply
8、formortgageloans,acceptingonlythelender小米4R营销之反应：管理者的权变智慧小米4R营销之关系案例：小米先做忠诚度再做知名度的管理启迪启示：知名度代表员工知道您，美誉度代表您走到了员
