ge金融服务公司战略管理案例分析

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1、GE金融服务公司战略管理案例分析(三）GE公司简介通用电气公司是世界上拥有产品线最长最大的国际化跨国公司。通用电气公司所提供的产品从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到塑料，不仅带给世界各地的人民生活的享受，同时高科技的工业产品也为提高全球人民生活的质量做出了巨大贡献。GE公司申请了多项专利技术，将世界最伟大的发明家爱迪生的创造精神发扬光大。GE在全世界100多个国家开展业务，在全球拥有员工近300，000人。原通用电气（GE)董事长兼CEO杰克?韦尔奇被誉为世界第一CEO。著名

2、管理大师彼得?德鲁克赞誉韦尔奇“本世纪最优秀的公司领导”。2001年9月，杰夫?伊梅尔特先生接替韦尔奇担任GE公司的董事长及CEO。GE公司在初期将业务分为6个集团：商务融资集团、基础设施集团、消费和工业产品集团、医疗集团、NBC环球、消费者金融集团。这6个集团的业务都已经成为各个行业的领先者。（见图1)2008年GE集团精简了运营架构，对现有的业务集团重新划分为以下四大业务集团：GE科技基建，GE能源基建、GE金融，NBC环球（见图2)。这次业务整合最突出的部分是对金融业务进行全面调整。即是将G

3、E集团内部所有的金融业务集中到一个完全独立的业务板块--GE金融。根据2008年的数据显示，GE集团营业收入约为1800亿美元，资产规模达到约8000亿美元，实现利润约175亿美元。GE在1906年就开始发展同中国的贸易并一直持续到今天。目前通用电气公司全线的工业产品以及金融产品的业务都已经在中国实现了。目前已经拥有12000多名雇员。伴随中国市场的逐步开放，GE集团在中国的销售收入从2001年的10亿美元增长到2005年的50亿美元。如此庞大的经济效益使得这个百年老店拥有了至高无上的荣誉：在全球

4、500强企业中，其排名稳列于前十位；在美国《财富》500强中，通用电气排名第六名。一、案例正文(一）GE金融服务公司基本概况拥有超过2320亿美元的资产的通用电气金融服务集团是世界上最大的商务融资公司。它最早成立于1905年。当时就是为了促销通用电气生产的各类电器而成立的。1960年GE金融开始涉及设备融资租赁业务，短短十年后就开展了贷款、房地产和公司信用等金融业务。到了80年代末，当GE的CEO杰克?韦尔奇(JackWelch)刚执掌时，通用电气已经有23个制造型产业，其比重占整个集团的80%,

5、金融业务幵展的非常之少,仅限于消费信贷，房产信贷，保险等等。JackWelch严格执行”数一数二”原则，很快将通用电气的所有产业减少到只剩下11个,并迅速扩大保险业务，使得原来的价值链金融变成双轮驱动，逐渐形成了一种真正意义上的产融结合。这个方法取得了巨大的成功，很快就让通用电气金融产生的利润占到集团总利润的一半以上，即使是在全球制造业环境恶劣的情况下，通用电气集团整体业绩却在一直增加，并且有效地规避了进入一个全新领域的风险。GE在短短的20年间就由一家制造业巨头转变为金融服务业和制造业并存的龙头

6、公司。GE的CEO杰克?韦尔奇将GE的金融业务作为GE的主营业务，并且加速产融结合。GE金融己经成为GE资源调配的中心和对外融资的主体，负责整个集团业务的收购与剥离。2007年GE金融业务的利润达到45%，收入达到整个集团收入的40%。通用电气金融提供的多元化的产品使得它在这样短暂的时间内取得如此骄人的成绩。GE金融利用多种渠道融资，比如：向国际银团贷款，集团外募资等。然后将融资回来的资金贷款或者租赁给集团内的企业，代理商，供应商或者他们的最终用户。同时，调集集团内部其他产业的存款，进行同业拆借，

7、投资证券等。1970年，GE金融开始投资房地产和幵发物流。但始终将重点放在融资租赁和抵押贷款等业务的开展。1980年，GE金融幵始迅猛发展，吸收到很多专业的人才加入公司。目前，GE金融服务集团发展成为最多元化的企业,从飞机,轮船到火车金融服务，并涉及到私人信用卡发行，投资房地产贷款业务。通用电气的飞速发展归功于金融与产业的紧密结合。如果没有GE金融，通用电气制造业每年的增长将仅为6%。目前通用电气金融销售收入已经占到集团的50%以上，资产规模达到7000亿美元，它的资产完全娘美任何一家老牌银行。1

8、980年初，GE的85%的收入来自其工业产业，剩下的来自服务业。到了80年代末期，GE充分实行产融结合的策略，由主要为集团公司提供信贷服务)r?始从事投资活动，从此使通用电气进入了快步发展时期。2004年初，为了进一步整合GE金融，GE金融集团又被划分为四个版块：商务融资、消费者金融、设备管理和保险。每个集团都受到严格管理，有明确的业务范围同时财务独立结算。商业融资集团业务遍及35个国家，总资产超过2000亿美元；消费者金融服务集团主要开展对消费者信用卡和消费信贷业务；设备管理集团