ge盈余管理案例论文

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1、-7-东北财经大学网络教育本科毕业论文上市公司盈余管理案例论文——GE公司盈余管理的启示作者学籍批次学习中心层次专业指导教师-7-内容摘要近年来，上市公司的盈余管理一直是中外会计学者关注较多的会计行为。上市公司通过盈余管理有助于提高会计盈余的信息含量，使盈余信息更能反映公司的经济价值，因此，在中西方倍受推崇。经过数十年的发展，上市公司的盈余管理已呈现出多样化、复杂化趋势,采取不同的盈余管理策略会产生不一样的盈余管理效果。本文以美国GE公司成功的盈余管理作为案例进行研究，以对比分析和数据分析的方法，从盈余管理的概念、动因入手，逐步深化，进而探讨盈余管理策略及具体手段等

2、，像调节收入确认时间，合理选择会计政策和会计估计等。说明使用适度的盈余管理手段，发挥盈余管理的资源配置作用，才是我国上市企业应当借鉴的，深刻体现盈余管理策略在揭示财务会计信息中的重要性，最后借鉴GE公司的盈余管理策略，提出了加强我国上市公司盈余管理的宏观策略。关键词：：盈余管理资源配置盈余管理策略适度管理-7-目录一、美国GE公司盈余管理案例1（一）GE公司简介1（二）GE公司的盈余管理策略1（一）上市公司盈余管理的涵义2（二）上市公司盈余管理的优缺点分析21.上市公司盈余管理的优点分析22.上市公司盈余管理的缺点分析3（三）我国盈余管理策略存在的缺陷31.资产与债

3、务重组32.利用关联交易调节盈余4（四）GE公司盈余管理对我国上市企业的启示41.加强证券监管部门的监督42.完善会计准则和制度，保证披露信息真实性4（三）对上市公司治理结构进行合理的优化5（四）加强会计事务所监督，强化审计责任5（五）提高市场参与者素质，提高判断盈余管理能力5三、结语6参考文献7-7-上市公司盈余管理案例论文——GE公司盈余管理的启示一、美国GE公司盈余管理案例（一）GE公司简介美国通用电气(以下简称GE)是由技术、金融服务、传媒、制造等12个在全球竞争中处于领先地位的产业构成的巨型多元化企业集团。经营区域遍及全球100多个国家，现有雇员34万，2

4、000年预计销售收入1300亿美元。  1986年GE收购Kidder Peabody投资银行80%的股份，1994年，Kidder Peabody投资银行因其雇员的交易行为损失12亿美元，GE因此损失7.5亿美元。这一巨额损失可能会毁了大多数大公司一年的盈利表现，甚至陷入财务危机。但GE基本上没有因此而削弱它持续稳定的收益增长历史趋势。尽管有这些损失，华尔街一些分析家仍然相信GE在会计政策变更前还可以使利润与上一年的51.8亿美元相持平甚至超过这个数。   虽然1991年和1993年的净收益由于与退休福利相关的会计原则发生变更而有所下降，但GE的收益每年都在增长，

5、收益增长率保持在1.7%到17%的范围内。对于GE这样一个由多项受商业周期影响的业务组成的大型企业集团来说，在其他许多公司受商业周期困扰、收益不稳定的情况下，GE超然于商业周期困扰之外、收益稳定增长的表现非同寻常，极少数公司能够做到这一点。（二）GE公司的盈余管理策略GE保持利润稳定增长的奥秘何在？一个不可否认的解释因素是GE下属企业的业绩确实都比竞争对手出色。但实现利润稳定增长的另一个办法是“盈余管理”，即合理利用会计准则，精心安排确认收益和损失的时间来消除利润波动，特别是防止利润下降。不少投资银行家认为，GE是一个积极的盈余管理实践者。    为了消除利润波动，

6、GE经常用重组费用来抵消出售大型资产带来的一次性收益。这样做能避免收益上升得太高，导致在以后年度里无法再超越。GE还选择一些权益资本的出售甚至是收购活动的时间，以便在需要的时候“制造”利润。    GE进行盈余管理最明显的方法就是利用重组费用。当GE出售一家公司获得资本收益或有其它非常收益时，通常会用差不多等额的重组费用来进行冲销。在1983年以来的六年里，GE用这种方法提取了总值为39.5亿美元的费用。    1993年，当GE出售其航空航天部门获得14.3亿美元的（税前）收益时，它以“在世界范围内关闭、缩小、调整一些产品、服务和管理设备”的名义借记了10.1亿美

7、元的费用。这些收益和费用税后的金额恰好都在6.78亿美元左右，两者互相抵消-7-。而且，通过在1993年预提1994年的某些特殊费用，如“资产减记、租赁终止、遣散费”等，GE得以在1994年能有更好的利润报告。如果没有1993年提取的那笔费用，其中的一些费用会减少1994年的净收益。投资分析家指出，由于其中的一些费用最终将不得不以某种方式来支付，这种财务报告策略使得GE能把一次性收益转变成未来的经营收入。通用公司利用重组的利得，如表1所示。表1通用公司利用重组的利得单位：百万美元年度税前所得利得来源税前重组费用19931430把航空部门出售给MartinMari