战略管理案例分析

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1、战略管理案例分析一、企业战略与企业发展的关系？答：战略泛指重大的、带全局性的、规律性的或决定全局的谋划。企业战略就是影响和决定企业的基本长期目标和目的，选择企业达到既定目标所遵循的路线途径并就实现这些目标和途径对企业已有资源进行优化配置。企业战略包括竞争战略、营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等，它为企业的使命和目标服务。目前，企业所面临的环境变化越来越复杂剧烈，企业要发展，要延长自己的生命周期，从长期来说必须要有正确的战略，从短期来说要有正确的计划来加以执行。企业战略

2、是企业计划的灵魂与纲领。企业战略指导企业计划，企业计划落实企业战略。加强企业战略研究是编制企业计划的基础。如果企业战略不正确、不准确、不高明，企业计划制定得再具体也没有多大价值，甚至还会导致重大损失。当然，如果没有企业计划，再正确、准确、高明的企业发展战略也很难具体实施。这也是相辅相成的。本案例中清华紫光就是因为对内外环境没有一个清醒的认识，错误地制定了“做大、做快，做高科技”的战略思想，导致了失败，因此，我们说企业战略从很大程度上决定了企业的发展。二、通过这个案例分析，你认为我国科技企业的发展轨迹应该怎样？答：随着

3、全球经济一体化和中国加入WTO，目前全国高科技企业发展势头比较迅猛。我认为，目前中国科技企业主要遵循以下的发展轨迹：1、研究开发期：通过市场调研确定所研究产品或服务的市场空间。关注重点：市场、产品的创新差异化竞争。2、创业期：开发最初的产品或服务，并向消费者介绍新产品的特点和用途。关注重点；同研究开发期。3、成长期：销售快速增长，市场空间扩大。关注重点；组织成长管理。4、成熟期：销售的增长速度放慢，价格与利润滑坡。关注重点：业务流程重组。5、衰退期：替代产品的开发为新产品开创一个新的生命周期。关注重点：IT驱动的业务

4、变革。在发展过程中，应该采取技术创新＋创业孵化＋虚拟制造＋风险投资＋资本市场的“五要素成长模式”发展模式。清华紫光就是违背发展规律，一味贪大求全，在发展中盲目追求多元化特别是非相关多元化经营，而不重视打牢根基，不重视组织的成长管理，最终导致自身的败局。三、一个企业发展到一定阶段以后如何持续发展？答：我认为，企业发展到一定阶段要实现可持续发展，至少要做到以下几点：1、加强企业的管理。一个企业的管理是否合理，可以说是企业发展的关键。因为管理的混乱状态，可能导致企业的死亡。所以，管理方式、管理者的素质和水平、管理者的组成、

5、管理者间的关系、管理者的精神状况、管理者与企业、企业组织与社会环境等对于企业的发展极为重要。只有一个年龄结构合理、团结协作、坚强有力的管理层、决策层，才能使企业稳定地发展，并在发展中进一步的稳定。2、、人力资源的利用。随着现代管理理论的发展，人本管理、心本管理已经逐渐成为企业发展的主旋律。企业必须不断加强人才的挖掘和培养，建立科学合理的人才招聘、培训、薪酬、晋升、考核、评价体系，做到物尽其用、人尽其才，才能真正发挥人的作用，促进企业的可持续发展。3、自然资源的利用及对环境的影响。在环境与发展问题成为全世界主题的今天，

6、必须加强可持续发展的观念，利用先进的科学技术，正确处理生产力发展与环境污染之间的矛盾，节约自然资源，注重可回收资源的再回收利用。4、无时无刻关注质量意识。质量是企业的生命，质量是企业素质的标志。优质的质量信誉不仅是市场的通行证，也是价格竞争中的有力保障。所以要在整个生产过程中贯彻质量方针，并且在每一个企业员工的思想中扎下质量意识的根。这样才能保证生产出优质的产品，从而使客户信任你的产品，信任你的企业，信任你的这一种精神，达到获得竞争胜利和获取长期利益的目的。5、建立和谐融洽、积极进取的企业文化。创立一种企业文化可以为

7、企业运行提供能量，使其发展，对企业行为的发生和企业活力的增强起着“兴奋剂”的作用。企业文化的核心是价值观，表现为行为，即企业的凝聚力，员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范。强有力的企业文化能够激发和提高员工的劳动热情，并通过员工的创造性劳动提供比以前更多、更好的劳动成果，最终表现为企业经济效益的提高，进一步保持企业的稳定发展。6、其他因素。另外，保证安全第一的正常生产，周到体贴的后勤服务，员工间的和谐为贵的统一思想，都是为企业发展所必需的重要因素。这其中，企业中的工会组织应该发挥其积极的联系作

8、用，让每个员工深切的体会到企业的利益与员工的利益是密切相关的。本案例中，清华紫光一味强调“做大，做快，做高科技”，不重视组织建设，不重视内部管理，不重视人才的培养，在最初取得了一段时间的辉煌成绩无法实现可持续发展，业绩迅速下滑，导致了最后的失败。导师：张卫国2004MBA1—4李臻20040204227