欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:19436757
大小:306.00 KB
页数:29页
时间:2018-10-02
《北大纵横—首都机场餐饮—母子公司管理制度》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、北京机场饮食服务有限公司母子公司管理制度机密北京机场饮食服务有限公司母子公司管理制度北大纵横管理咨询公司二零零五年四月北大纵横管理咨询公司29北京机场饮食服务有限公司母子公司管理制度目 录第一章总则3第二章母子公司管理模式4第一节母公司的职能定位4第二节母公司的组织结构4第三章母子公司管理控制系统8第一节战略管理8第二节运营管理9第三节人力资源管理10第四节财务管理11第五节审计监督12第六节审批权限控制13第七节信息控制14第四章附则17附件18附件1:子公司管理人员述职制度18附件2:财务状况分
2、析编写要求25附件3:经营信息报告内容26附件4:重大突发事件报告流程27北大纵横管理咨询公司29北京机场饮食服务有限公司母子公司管理制度第一章总则第一条为了科学合理地界定北京机场饮食服务有限公司母子公司之间的权利、义务关系,建立规范的母子公司管理控制体系,促进公司可持续发展,根据公司实际情况,制定本管理制度。第二条如无特殊说明,本制度中的公司是指北京机场饮食服务有限公司,子公司是指公司的控股子公司。第三条建立科学、有效、完善的母子公司管理控制体系包括以下几个方面:1.母子公司的管理模式;2.母子公
3、司的管理控制系统;3.母子公司管理的激励约束机制。第四条母子公司管理模式是指在母子公司管理控制体系中公司的职能定位和公司的组织结构,它构成了母子公司管理控制体系的基础。第五条母子公司的管理控制系统是指为保证母公司对子公司的管理职能顺利实现而形成的一整套制度和方法,包括战略管理、运营管理、人力资源管理、财务管理、权限控制、信息控制和审计管理等方面。第六条母子公司管理的激励约束机制包括:根据子公司的规模与效益等因素确定子公司经营者激励的力度、与子公司业绩考核挂钩的长期激励计划。具体考核及奖励办法可以通过
4、子公司董事会确定对子公司的经营者具体的考核奖励措施。子公司考核和奖励办法可以参考《北京机场饮食服务有限公司酬管理制度》和《北京机场饮食服务有限公司考核管理制度》规定,本制度不再涉及。第七条本制度是公司母子公司管理体系中的基础性文件,各部门可以在本制度的框架内制定具体的管理办法和实施细则,但不得违背或超越本制度的基本管理原则。北大纵横管理咨询公司29北京机场饮食服务有限公司母子公司管理制度第二章母子公司管理模式第一节母公司的职能定位第一条公司目前的定位集业务经营与资本经营于一体,战略管理与业务运作相结
5、合的管理模式。第二条公司对各子公司实行集权式管理。公司的管理目标是:为子公司输送先进的管理思想和管理方法,实现子公司持续的盈利能力;实现公司品牌化经营,连锁化管理;实现公司的战略目标。公司的管理重点是通过股东会及董事会实现:1.决定子公司的战略和发展规划;2.决定子公司的重大投资、建设项目,并负责实施;3.协助子公司建立系统的管理和运营体系;4.协助子公司建立起标准化的管理流程和质量保证体系;5.提供任何必要的技能和资源支持,如资金、政府关系等。第二节母公司的组织结构第三条公司目前的组织结构是总部职
6、能制,实行董事会领导下的总经理负责制。第四条母子公司管理的决策权集中于公司高层,包括总经理办公会、总经理和副总经理,其决策层次各有不同,具体参见本节的相关规定。第五条公司总部设立综合办公室、规划经营部、厨政部、采购储运部、财务部等职能部门,承担总部相关管理、服务职能,辅助总经理对子公司进行管理。第六条公司向子公司董事长推荐子公司总经理,子公司董事长向董事会提名,子公司董事会任命,子公司总经理具体负责子公司的日常管理。第七条子公司财务负责人及其他公司认为需要由公司推荐的人选,由公司向子公司总经理推荐,
7、由子公司总经理向子公司董事会提名,子公司董事会任命。北大纵横管理咨询公司29北京机场饮食服务有限公司母子公司管理制度第一条子公司财务负责人具体负责子公司的财务管理工作。第二条子公司股东大会是最高权力机构,董事会是决策机构,子公司总经理领导的经营管理层是执行机构。股东会、董事会、子公司总经理承担的责任和权力由《公司章程》规定。第三条公司总经理在母子公司管理中的主要职责:1.作为子公司董事会成员参与子公司董事会会议(也可指定人员代为行使董事权力);2.根据公司整体部署监督子公司的日常管理工作;3.组织处
8、理公司职能部门之间涉及子公司管理的相关工作;4.组织处理公司为子公司正常运营提供相关保障、服务等方面的事项;5.决定子公司总经理、副总经理和财务负责人的推荐人选;6.对子公司重大资金支出,重大资产处置,重大合同、担保、重大信用政策,基建投资等重大经营决策行使董事的权力。第四条公司规划经营部在母子公司管理中的职责:1.负责公司战略与发展研究;2.根据公司整体发展战略,对子公司的发展战略、经营目标进行分析;3.负责市场的调查和分析,负责公司整体的品牌推广和市场营销工作。参
此文档下载收益归作者所有