《经理人的自我修炼全面提升领导力》何晓镭课件

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1、经理人的自我修炼——全面提升领导力主讲：何晓镭部门：苏家屯项目部适用对象：适用于全体职业经理人的广义的所谓“优秀”的标准！“优秀”的标准：开篇语如何达到优秀明理据势得法开篇语目录理010302势法目录理010302势法理理即道理、原理、原则、流程、规矩明理则思虑全面，不偏颇、不本位；明理则工作中不会产生方向偏差，少走弯路；明理则工作具有前瞻性，准备充分、游刃有余；理快、好又快又好又好又快快好结合是什么？快、好如何排序？为什么要快好结合？如何指导工作？四问理库存去化的多种措施降价提升品质丰富配套完善交通改善户型

2、物业升级理客户视角八大关注点配套品牌交通服务价格地缘户型环境抢避理又快又好隐藏的话---又赚利润与现金流谁优先？怎么理解每一天的成本与日常工作的关系？怎么从财务角度思考，合理选用促销手段？要有一颗算账的心！理项目部的组织与统筹管理财务部项目部技术部成本部合约部营销设计部采购部理不不谋谋万全世局者者不不足足谋谋一一时域目录理0103法02势势势即态势、形势，又分为事势与人势。是固有存在的一种导向据势则一路畅通；01据势则有可能超额完成目标；0203据势则有可能完成挑战性工作。势势的运用--借势：工程抓进度或质量

3、势—集团在强控、领导很重视借势打击落后；01借势施加压力；02借势推行合理的管理办法。03势加大宣传、路人皆知事件营销暖场投资拉大旗、扯虎皮势的运用--造势创造有利于己方的“势”势势—集团在倡导借东风，职能部门随叫随到；顺势强迫，负重式知识增长势的运用--顺势培训的开展与落实势选择招定标形式—招标、议标、直委、采购势的运用--顺势势—固定流程充分了解规则根据自身条件,选择最有利的路径势势不可挡审时度势因势利导目录理010302势法法法即方法、办法得法则事半功倍；得法则突破极限；法通用法则：对比分析、超人理论某

4、个事看似有难度，别人怎么做的？某件事决策缺少依据，其他项目怎么定的？房地产不是科研，绝大多数事情具有普适性，只要多问多学，往往能找到办法。法会议管理法按照会议的目的分类，包括决策会、研讨会、宣贯会、例会等根据不同类别的会议，其准备工作也不一样，管理方式也差别很大。研讨会例会经营分析会宣贯会早餐会决策会法需做大量的事前准备工作，搜集信息，横向沟通意见，尽量做到巨细靡遗，上会后条理清晰的陈述，提出建议，待主会者听取多方信息和建议后，能够迅速决策。需做事先通知，令参会者知悉议题及方向，有所准备。主会者需善于引导和控

5、制场面，从发散思维到聚焦讨论，形成方案。决策会研讨会法需主会者思路清晰。第一将宣贯内容传达到位；第二深刻剖析其内在之“理”；第三，顺势依据本部情况，做任务分解，执行到位。宣贯会例会：定期召开的，议题、会序相对固定的会议为例会。主会者需明确标准，对每个汇报人的汇报内容、标准加以明确，做到指向清晰、责任清晰、节点清晰、需求清晰并具备可追溯、可量化。例会目前本项目实行会议主持轮岗制法绩效考评办法绩效是指一定组织中个体或群体的工作行为和表现及其直接的劳动成工作业绩和最终效益的统一体。困难原因有：1、绩效具有多因、多维

6、、动态等特性，所以考评时很难对比分析，评定打分；2、目标分解不易量化、追溯并考评；3、主观因素影响较大。晕轮误差类似误差人际关系化倾向评价者个人偏见等。法根据上述，关于绩效考评的设想从侧重点划分：侧重过程（动作）、兼顾结果考评目标的设定：第一部分为常规工作动作及其成果；第二部分为挑战类工作动作设定及其成果。此部分设定星级等级，以作区分。法以古为鉴,可知兴替,以人为鉴,可明得失。法基于学习借鉴，更需明理而后创新！结合运用案例案例一：政府行为推动，。案例描述：苏家屯项目地块内有一处果园从征地初期至今年，历时7年未

7、拆迁。追本溯源：土地款已缴，拆动迁属政府行为，但政府不作为，以各种理由拖延至今为什么？1、劳而无功；2、不安全；3、事不关己；4、资金无法落实法：1、找到关键人；2、理顺关系；3、设定合理方案结合运用案例案例二：项目质量管理业内现状工程质量因种种原因而一定程度脱离控制范围过分依赖施工企业的直接管控结果。原因分析施工企业、开发企业、监理企业素质良莠不齐，管控方法和力度不一，且未能有一套真正控制入微的措施实现全过程管理结合运用案例1、将工程全过程涉及的若干工序中的控制点提炼、制表；2、明确按表检查的三方责任人；3

8、、明确发现问题后的处理流程。法：全过程工程质量常态管理办法势：所有人都重视以苏家屯为例，2013年的质量评分落后，项目需加大力度，拿出行之有效的办法，强化质量管理。尾语共同的价值观、是非观、行为习惯，小则为团队氛围、大则为企业文化。这些的根源都取决于共同的思维逻辑方式，团队建设的重中之重就是要统一思想！！！教学相长！思想共鸣！共同进步！感谢聆听！