高层经理人领导力修炼培训

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1、高层经理人领导力修炼培训目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage22/22版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：谭小芳课程价格：课程编号：2014642.2培训受众董事长、总经理、副总经理、部门经理等企业中高层管理者。

2、2.3课程收益高层经理人领导力修炼培训2.4课程大纲高层经理人领导力修炼培训培训讲师：谭小芳高层经理人领导力修炼课程有哪些？高层经理人领导力修炼培训讲师有哪些？高层经理人领导力修炼内训专家哪位最权威？高层经理人领导力修炼方面的培训讲师哪里找？国内最知名的高层经理人领导力修炼培训专家是哪位？欢迎进入著名高层经理人领导力修炼专家谭小芳老师课程《高层经理人领导力修炼培训》！http://www.taoke.comPage22/22版权所有，侵权必究官网培训时间：3-5天培训地点：客户自定课程推荐：主要特

3、点：详细阐述高层经理人领导力修炼的操作精髓案例指导：分析高层经理人领导力修炼内训的经典个案案例训练：掌握高层经理人领导力修炼的技能提升方法行动建议：高层经理人领导力修炼培训的实战模拟练习提升建议：引爆高层经理人领导力修炼潜力的行动方案授课特点：1、鲜活生动行业案例，冲击活动激情体验2、至深至性讲情说理，启导智慧激发共享培训目的：1、帮助学员整理各自的领导经验和思路；2、有效帮助学员提升领导效能与领导素养。培训对象：董事长、总经理、副总经理、部门经理等企业中高层管理者。培训背景：http://www

4、.taoke.comPage22/22版权所有，侵权必究美国管理专家霍根说：无论在哪里，无论在什么时候，无论什么样的行业，60%～75%的员工会认为，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。霍根进一步指出：在美国不称职的管理者占到了60%～75%；德国人在过去10年中，大概有一半的高级主管在管理上是失败的，对中国企业来说也是同样的。领导效能关乎是组织的兴衰成败——正确决策、有效激励与自我修炼是领导的基本功，也是企业繁荣兴盛的关键所在。“赢”对每个管理者来说，意义都各不相同。也许是拥有成就的

5、事业、也许是拥有幸福的家庭；也许是拥有财富的自由，也许是具备超级影响力，也许是追求快乐的人生，更或者你希望全部拥有……无论怎样每个人都希望成为自己生命赢家！——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《高层经理人领导力修炼培训》课程！谭小芳老师的《高层经理人领导力修炼培训》课程内容如下：第一单元领导力培训第一部分：领导力概述与领导者特质一、高层经理人领导力修炼概论1、管理的概念、本质与职能计划、组织与控制2、领导的概念、本质与职能决策、沟通、协调与激励分析：高层经理人领导力修炼培训案例！解析：高层经理人领

6、导力修炼内训案例!案例：高层经理人领导力修炼课程案例分析！二、领导与管理的不同？http://www.taoke.comPage22/22版权所有，侵权必究1、领导与管理的关系（1）领导与管理的差异（2）领导与管理的联系（3）领导与管理的本质2、管理者与领导者的区别？讨论：高层经理人领导力修炼经典案例讨论!分组：高层经理人领导力修炼培训案例学习指南分析：高层经理人领导力修炼学习中的八大陷阱！三、领导力的内涵1、领导力内涵的演绎2、领导管理的基本原则3、领导工作过程（1）领导要让员工满意（2）优秀领

7、导者的综合素质（3）领导方法和领导艺术体现领导力互动：高层经理人领导力修炼培训案例评估分享：某集团高层经理人领导力修炼培训案例分享：哈佛经典高层经理人领导力修炼案例分析示范四、领导者应具备的十种重要特质1、自信2、弹性http://www.taoke.comPage22/22版权所有，侵权必究3、专注4、动力5、控制6、决心7、沉着8、独立9、竞争10、冷静分享：成为成功领导者必须的五大手段第二部分：领导力素质提升篇一、领导者的定位与认知1、领导的基本原则与应用练习2、领导的互动要领与应用练习3、

8、领导的成长秘诀与应用练习4、领导的心态调整与交流分享分享：企业高层经理人领导力修炼培训三步走！案例：联想(中国)公司的高层经理人领导力修炼培训案例讨论：明天的道路——企业如何做好高层经理人领导力修炼？二、从管理者走向领导者！1、管理角色与领导角色的差异2、管理者的角色定位http://www.taoke.comPage22/22版权所有，侵权必究3、管理者也是领导者分享：高层经理人领导力修炼培训四部曲！分享：高层经理人领导力修炼内训五步骤！分享：企业高层经理人领导力修炼六技巧！分析